Жеңіл өнеркәсіп туралы мәлімет

Жеңіл өнеркәсіп саласы бойынша халық тұтынатын тауарларды өндіру, ол қамтамасыз етуі тиіс қажеттіліктерін. Басты міндет жеңіл өнеркәсіп қанағаттандыру өсіп келе жатқан қажеттіліктерін халықтың барлық топтары.

Жоспарлау және дамыту басқармасы тұрақты жұмыс істеуіне жеңіл өнеркәсіп кәсіпорындары бар ерекшеліктері негізделген ауысуына байланысты жоспарлы шаруашылық жүргізудің нарықтық экономикаға құрамы мен жұмыспен қамтылған қызметкерлерді көкейтесті етеді, олардың қайта құрылымдау экономикалық және әлеуметтік себептер (қажеттілігі әйелдерді жұмысқа орналастыру). Шешуші рөл атқарды, бұл үдерісте үлкен рөл атқарады сапасы басқарушылық шешімдерді ескере отырып, көптеген факторлар тәуекел және белгісіздік, нәтижелерін экономикалық жағдайды талдау ғана емес, кәсіпорын, бірақ әлдеқайда кең аспектіде — бөлінісіндегі жекелеген аумақтық білім және аймақтың жалпы, ажырағысыз байланыс экономикалық және әлеуметтік құбылыстар, мүдделерін ескере отырып, экономикалық қызметтің барлық субъектілеріне.

Қазіргі таңда жеңіл өнеркәсіптің үлесі өндірістің жалпы көлеміндегі елдің шамамен 1,3%, бұл өте аз осы саласы үшін. Оның басты себебі-дағдарыс жеңіл өнеркәсіп жай-күйін болып табылады технологиялық артта қалуы көптеген кәсіпорындар, бұл азаюына әкеледі өнімнің бәсекеге қабілеттілігін. Қалыптасқан жағдайдан шығу үшін жандандыру қажет инновациялық қызметтің негізгі міндеті болып табылады, енгізу және пайдалану, ғылыми зерттеулердің нәтижелерін және әзірлемелерді негізделген.

Мақсаты бақылау жұмысы — ерекшеліктерін қарастыру жоспарлау және дайындау кезеңдері жеңіл өнеркәсіп кәсіпорындарының өндіру.

Жазу үшін осы жұмысты негізінен қолданылды ғылыми-танымал журналдар, сондай-ақ ресми құжаттар мен оқу құралдары. Әдебиеттерге талдау жасау көрсеткендей, жағдай жеңіл өнеркәсіп қажетті көңіл бөлінбейді, ал излагаемый материал туралы толық түсінік бермесе, жеңіл өнеркәсіп.

1. Жалпы сипаттамасы жеңіл өнеркәсіп Ресей

Жеңіл өнеркәсіп салаларының бірі болып табылады кешенін жүргізетін халық тұтынатын тауарлар. Бұл сала болып табылады өңдеу және өнімдер шығарады: мата, киім, аяқ киім, трикотаж, шұлық-ұйық және тері бұйымдары, бас киімдер, тоқыма және кожаную галантерею. Сонымен қатар, жеңіл өнеркәсіп кәсіпорындары жеткізу қамтамасыз етіледі тіндерді және кордты өндіру үшін шина, өзекшелерді болат арқандар үшін шахта және металлургия өнеркәсібі, фильтрлеу және жуу үшін мата, тамақ, химиялық және электротехникалық өнеркәсіп, мата және басқа да бұйымдар, ауыл шаруашылығы, маталар үшін көлік ленталарын пайдаланылатын барлық салаларында өнеркәсіп Ресей. Осылайша, жеңіл өнеркәсіп кәсіпорындары қатар халық тұтынатын тауарлар шығаратын шикізат және қосалқы материалдар және басқа да халық шаруашылығы салаларының.

Жеңіл өнеркәсіпте жұмыс істейді, 20 ғылыми-зерттеу институттары, ст топтарына сәйкес салалар мен қызмет көрсетеді тоқыма, трикотаж, тігін, былғары-обувную және бағалы тері подотрасли11 Живетин в. В. жай-Күйі және даму перспективалары тоқыма және жеңіл өнеркәсіп.// Ресей Шаруашылығы Және Өнеркәсібі. 2000. № 6. . Институттар өз әзірлеу, олардың көпшілігі мойындап жыл сайын өткізілетін халықаралық салондарында өнертабыстар. Бірақ, соңғы жылдары пайда болды бұзылу үрдісі ғылыми-техникалық әлеуетінің және бұрын тиімді жұмыс істейтін мамандарды даярлау жүйесі, біріншіден, ғұрыптардың жеткіліксіз қаржыландыру.

Жеңіл өнеркәсібі әсер етеді, жалпы елдегі экономикалық жағдайды, өйткені, біріншіден, бұл саласы жылдам оборачиваемостью капитал; екіншіден, оның технологиялық циклі втягивает өз саласына, ауыл шаруашылығы, химия өнеркәсібі және басқа да салалар.

Шикізат базасы жеңіл өнеркәсіп Росси жеткілікті дамымаған, және т. б. қамтамасыз етеді саланың қажеттілігін шикізат.

Негізгі жеткізушісі табиғи шикізат жеңіл өнеркәсіп үшін ауыл шаруашылығы болып табылады. Льноводство күрделі жағдайы: егістіктері қысқарады салалы зығыр құлайды, оның өнімділігі. Орнатылды льноводство біркелкі: 60% — заготавливаемого шикізат тиесілі Орталық федералдық округі , 25% — Солтүстік-батыс округі және тек 15% — барлық остальные11 Аймақтық экономика. Жоо арналған оқу құралы./ Под ред. Т. Г. Морозова. М.: ЮНИТИ, 2003 ж., с. 14. Льноводство бүгінгі күні жалғыз жеткізуші отандық өсімдік шикізаты, ал бағасы льноволокно ең төмен барлық түрлерін талшықтар.

Қазіргі таңда қажеттілігін кендір өнеркәсібі шикізат импорт есебінен қанағаттандырылады, ал негізгі жеткізуші зығыр болып табылады Беларусь.

Табиғи жүн береді, көбінесе қой. Соңғы уақытта олардың саны Ресейде қысқарды, ал жүннің сапасы нашарлады. Толық барлық талаптарға сапасы бойынша ғана сәйкес келеді жүн, түсетін бірі-асыл тұқымды шаруашылықтар, бірақ мұндай жүн аз түседі, өйткені асыл тұқымды мал басы азайды дәрежеде.

Табиғи кожевенным шикізат жеңіл өнеркәсіп еді өздерін қамтамасыз толықтай дерлік, алайда, Ресей елеулі оның бір бөлігі шығарылады.

Шикізат шығару үшін крученых бұйымдар (шпагат, жіптер) болып табылады пенька, жұт және сизаль. Пенька жүргізіледі сабақтарының қарасора егісі, оның көлемі қысқарады, 1960 жылдан бастап, ал жұт және сизаль әкелінеді шетелден.

Мақта Ресейде өсіріледі, сондықтан КСРО ыдырағаннан кейін дамыған мақта-мата өнеркәсібі толығымен негізделген импорттық шикізат. Шитті мақта түседі көбіне Өзбекстаннан, сонымен қатар Тәжікстан, Түрікменстан, аз ғана бөлігі түседі, Әзірбайжан және Қазақстан.

Басқа табиғи шикізат жеңіл өнеркәсіп пайдаланылады синтетикалық және химиялық талшықтар, жасанды тері, жеткізілетін химия өнеркәсібі. Бастапқы шикізат үшін оларды өндіру болып табылады өнімдері, мұнай өңдеу, табиғи газ, каменноугольная шайыр. Негізгі аудандары жеткізу болып табылады Орталық және Приволжск федералдық округі.

Құрылымында жеңіл өнеркәсіп бөліп 30-ға жуық кіші салалар, олар біріктірілуі мүмкін үш негізгі топқа:

1. Тоқыма өнеркәсібі қамтиды льняную, мақта-маталы, жібек, сочидегі отандық спортшыларды, трикотаж, сондай-ақ бастапқы өңдеу зығыр, жүн, сетевязальную өнеркәсібі, киіз-войлочную өндірісі, мата емес материалдар және басқа да.

2. Тігін өнеркәсібі.

3. Былғары және аяқ киім өнеркәсібі қамтиды, сонымен қатар бағалы тері.

Факторлар орналастыру жеңіл өнеркәсіп кәсіпорындары әр түрлі болып табылады және әр саланың өзіндік ерекшеліктері бар, алайда, бөлуге болады мынадай негізгі:

· Еңбек ресурстары. Бұл фактор көздейді адамдардың саны көп, жоғары білікті мамандар.

· Шикізат фактор. Бұл фактор көбіне әсер ететін кәсіпорындарды орналастыру бойынша бастапқы өңдеу шикізат. Мысалы, бастапқы өңдеу кәсіпорындары терілерді жақын орналасқан ірі ет комбинаттарының.

· Тұтыну фактор. Дайын өнімдер тігін өнеркәсібі кем транспортабельна салыстырғанда шикізат. Мысалы, мата экономикалық жағынан анағұрлым транспортабельны қарағанда, дайын бұйымдар. Тоқыма өнеркәсібінде, керісінше, дайын өнім нан астам транспортабельна қарағанда шикізат. Мысалы, кезінде жуу жүн айналады 70% — ға оңай.

2. Дайындауды жоспарлау ерекшеліктері жеңіл өнеркәсіп кәсіпорындарының өндіру

Жоспарлау — болжау және кезең-кезеңімен ұйымдастыру.

Көшу өндірістік кәсіпорындардың России на работу жағдайында стихиялық түрде басқарылатын нарық, толық өзін-өзі басқару және өзін-өзі қаржыландыру предусматривает11 кәсіпорын Экономикасы (фирмалар): Учебник/Под ред. проф. О. И. Волкова және доц. О. В. Девяткина. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007 ж. — с. 132:

* өз бетінше техникалық қамтамасыз ету, өндірістік және әлеуметтік даму есебінен тапқан.

* толық жауапкершілік шаруашылық қызметінің нәтижелерін, міндеттемелерді орындау алдында жеткізушілер мен тұтынушылар, бюджет және банктер;

* іске асыру, ішкі қайта жоспарлау негізінде құқықтарын кеңейту және күшейту, экономикалық жауапкершілік, филиалдар, цехтар мен бөлімдерінің, кәсіпорындардың есебінен қамтамасыз ету және тұрақтылығын арттыру;

* бағдарлау кәсіпорынның пайда алу.

Пайда болып табысты қызметінің негізі ретінде кәсіпорындарды бас жалпылама экономикалық көрсеткіш, көзі қамтамасыз ететін экономикалық, ғылыми-техникалық және әлеуметтік дамуына. Белгіленеді арасында тікелей тәуелділік бар ресурстарын, тиімді және төмен, олар өз бетімен иелік етеді. Рөлі артады ішкі өндірістік жоспарлау. Жоспардың көмегімен байланысады шығару кәсіпорында өнім нарығының қажеттіліктеріне сәйкес. Білу қажеттілігін нарығын келешектегі үлгеру кезінде қоюға нарыққа өзінің өнімін — басты қамқорлық басшылар мен мамандар.

Жоспарлау кәсіпорында өндіріс — бұл нақты болжау және бағдарламалау ағымдағы кезеңге және перспективаға арналған, өндірістік процесс барысын және оның нәтижелерін кезеңдер бойынша. Жоспарда ескере отырып, мамандану және кооперация труда белгіленеді күндер бойынша нақты тапсырма орындауға нақты түрі мен көлемін және ресурстарды жұмсау бойынша әр цех, бөлім, бригада мен жұмыс орны. Жоспарында қарастырылған орындау жүйелілігі бір-бірімен өзара байланысты.

Жоспар әрқашан устремлен алға, болашаққа. Оның көмегімен сағат және күндері, бастап, сәттен бастап және болашақта бөлінеді қолда бар ресурстар (материалдық, еңбек, қаржылық және табиғи). Егер, айталық, керек машинаны дайындау, үй салу немесе, мысалы, тасымалдау және 1000 т жүкті бір кәсіпорынның басқа, онда жалпы жұмыс жоспары. Ол қамтиды мынадай міндетті мәліметтерді: нақты жұмысты орындаушылар, мерзімдері, қажетті материалдар, жабдықтар, машиналар мен құрал-саймандар, қажетті мамандар және өндірістік персонал, жұмыс бағасы ақшалай және қаржыландыру көздері.

Жоспарлау әдісі ретінде шаруашылық болжау және бағдарламалау негізделген егжей-тегжейлі есеп айырысу және нұсқаулар. Бір жағынан, жоспары бар тапсырма орындау мерзімдері бойынша келешекте барлық қызметкерлер үшін — дегеніміз не және қашан істеу керек әрбір қызметкер. Екінші жағынан, онда жазылған нұсқама басшылар үшін — қандай басқарушылық шешімдер біртіндеп олар қабылдауға тиіс үшін кәсіпорын (фирма) жетті қойған мақсаты.

Осылайша, жоспар — бұл мақсатты сипаттамасы дәйекті байланысты іс-әрекеттер мен оқиғалар, онда постадийно бастапқы кезеңінің соңына дейін жоспарлы кезеңнің сипатталады, міндетті түрде сапалық және сандық жай-күйі жоспарланып отырған нысан. Мақсаттары мен міндеттері жоспардың барлық кезеңдерінде оны орындау шараларымен байланысты ресурстарды алу үшін қажетті берілген нәтиже. Кері байланыс көмегімен (есепке алу мен есептілікті жүргізу, ақпараттық сигналдар және ағындарын басқару иерархиясындағы төменнен жоғары қарай) жүргізіледі жоспарының орындалуын бақылау, ал қажет болған жағдайда оған түзетулер енгізіледі.

Жоспарлау технологиясы включает11 кәсіпорын Экономикасы (фирмалар): Учебник/Под ред. проф. О. И. Волкова және доц. О. В. Девяткина. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007 ж. — с. 135-І) айқындау және негіздеу негізгі мақсаты мен одан туындайтын міндеттерді (сатысы предплановых әзірлемелер); 2) ресімдеу, алға қойылған міндеттерді белгілеу, нақты көрсеткіштер мен тапсырмаларын орындаушылар үшін; 3) нақтылап, тапсырмалар түрлері мен көлемдері жөніндегі жұмыстарды, нақты орындаушыларға, соның ішінде жұмыс орындары мен орындалу мерзімдері; 4) егжей-тегжейлі есеп айырысу шығындар мен алынатын нәтижелерін кезеңдер бойынша және бүкіл кезеңге жоспарлау; 5) ұйымдастыру мен жоспарының орындалуын бақылау.

Әдетте тәжірибеде шешім қабылдағаннан кейін кәсіпорын басшылығы мазмұны туралы жалпы жоспардың міндеттері басталып, оның құрылымдық нақтылау бөлімшелерінде, т. е. орнату нақты жұмыс түрлерін, орындалу мерзімдері, талап етілетін механизмдер, материалдар және т. б. бұл жұмысқа қосылады барлық функционалдық бөлімшелер мен цехтар кәсіпорын, оның ішінде жоспарлы және қаржы бөлімдері бөлімі, еңбек және жалақы, өнімді өткізу және материалдық-техникалық қамтамасыз ету, бухгалтерия, техникалық бөлім басшылары, цехтардың. Осылайша, жоспар болып байланыстырушы жіберетін буыны.

Ол тщательнее әзірленді жеке жоспарының бөлімдері, тақырыптарды оңай, оны орындау керек: төмендейді шығындар, төмен талап етілетін ресурстар мен уақыты, сапасы жоғары. Көп шығынды қаражат және уақыт туындайды теңгерімсіздігі жоспарын ресурстары мен мерзімдері бойынша орындау, ондағы қателіктер, сондай-ақ недисциплинированности орындаушылар (әлсіз орындалуын бақылау). Сол себепті төмендейді және өнімнің сапасы.

Жоспарын әзірлеу үшін жоспарлау бойынша мамандарға талап етіледі тиісті ақпарат. Басқа болжамдық және маркетингтік деректер, т. е., негізінен, сыртқы ақпарат органдарына жоспарлау түседі үлкен көлемі ішкі ақпарат:

* болуы мен құрылымы өндірістік қуаттарды әлеуетті мүмкіндіктері, жабдықтарды қайта қалпына келтіру шығару үшін жаңа бұйымдар;

* кадрлар, олардың саны мен кәсіптік құрамы;

* қаржы (оның ішінде меншікті қаражат, қарыз қаражаты);

* болуы және айналым қаражатына деген қажеттілік (қоса алғанда қорлар); дайындық дәрежесі және құрылымы жаңа ғылыми-техникалық әзірлемелерді және т. б.

Жинау және қорытындылау келіп түсетін ақпарат, оның талдау жатады жоспарлау. Жоспарлау алдындағы жұмыс соншалықты қажет және әзірлеу ең. Ол мыналарды қамтиды:

* талдау ресурстар мен әлеуетті кәсіпорындар;

* болжамдау, алдағы кәсіпорын;

* маркетинг нарықтарының сату және сатып алу.

Жоспарын құру, кәсіпорын қызметінің басталады жобасын дайындау оның жекелеген бөліктері:

* жоспары өндіру және өнімді іске асыру;

* материалдық-техникалық қамсыздандыру жоспарының;

* жоспар бойынша кадрлар және жалақы;

* перспективалық жоспар бойынша жаңа техника мен күрделі салымдар;

* қаржы жоспарын.

Өндіру жоспары және іске асыру өнім болып табылады, онда әзірлейді қалған барлық бөлігінің жалпы жоспары кәсіпорын мен оның құрылымдық бөлімшелерінің (сур. 1).

Сур. 1. — Ірілендірілген жоспарының құрылымы кәсіпорынның (фирманың).

Бұл ең жауапты және көп еңбекті қажет ететін бөлім жоспардың кәсіпорын қызметін. Кіріспес бұрын нақты әзірлеу бұл бөлімнің керек нақты анықтау — қандай өнім керек дайындайтын және қанша, кім және қандай баға бойынша оны сатып алады.

Егер, мысалы, туралы шешім қабылданды, ол кәсіпорын үшін неғұрлым мақсатқа сай болып табылады ағаш өңдеу өнеркәсібі, ал нақты — жиһаз жасау, онда болашақта нақтылау түрі және саны жиһаз, олар әкелуі мүмкін үлкен пайда, сондай-ақ тұтынушының осы өнім. Бұл үшін қажетті болжамдық және маркетингтік зерттеулер болып табылатын, үлкен және жауапты бөлігіне жоспарлау.

Кезеңдері өндіру

Техникалық-экономикалық жоспарлау әзірлеуді көздейді көрсеткіштердің тұтас жүйесін техниканың даму және кәсіпорын экономикасы, олардың біртұтастығы мен өзара тәуелділік, орны және уақыты бойынша. Осы кезеңде жоспарлау негізделеді оңтайлы өндіріс көлемін есепке алу негізінде өзара іс-қимыл сұраныс пен ұсыныс негізінде өнімдер мен қызмет таңдалады, қажетті өндірістік ресурстарды және белгіленеді оңтайлы нормалары, оларды пайдалану, анықталады соңғы қаржылық-экономикалық көрсеткіштері және т. б.

Жедел-өндірістік жоспарлау салдары болып табылады техникалық-экономикалық болып табылады оның кейінгі дамуы мен аяқтау. Осы кезеңде орнатылады ағымдағы өндірістік тапсырманы жеке цех, учаске және жұмыс орнымен жүзеге асырылады, түрлі ұйымдық-басқарушылық ықпал ету мақсатында түзету процесі.

Жүйе жоспарлары кәсіпорындағы мүмкін жүйеленеді осындай негізгі жіктелу белгілері как11Кобец Е. А. Жоспарлау кәсіпорында. Оқу құралы. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006 ж., б. 37:

1) мазмұны бойынша бөлуге болады: техникалық-экономикалық, оперативті-өндірістік, ұйымдық-техникалық, әлеуметтік-еңбек, жабдықтау-өткізу, қаржылық, бизнес-жоспарлау, стратегиялық, бағдарламалық және басқа да;

2) деңгейі бойынша басқару санына сызықты буындардың кәсіпорында ажыратады мұндай түрлері, корпоративтік және зауыттық — жоғары басқару деңгейінде. Орта деңгейде қолданылады цеховая жоспарлау жүйесі, төменгі — өндірістік қамтитын учаскелер, бригадалар мен жұмыс орны;

3) әдістері бойынша негіздемесін табады жүйесін қолдану нарықтық, индикативті, әкімшілік немесе орталықтандырылған жоспарлау;

4) уақыт бойынша қамтуды жоспарлау кейде қысқа мерзімді немесе ағымдағы (бір жыл, тоқсан, он күндік немесе апта), орта мерзімді шегінде (1-3 жыл) және ұзақ мерзімді немесе перспективалық (3 жылдан 10 жылға дейін);

5) жоспарлау болып бөлінеді межцеховое, внутрицеховое, бригадалық және жеке;

6) сатылары бойынша әзірлемелерді жоспарлау кейде алдын ала кезеңінде әзірленетін жоспарларының жобаларын, түпкілікті болып табылады;

7) дәлдік дәрежесі жоспарлау кейде нақтыланған және үлкейтілген. Дәлдігі жоспарлар, негізінен, байланысты қолданылатын әдістердің, нормативтік материалдарды, мерзімдерін жоспарлау және деңгейдегі әзірлеушілер жоспарларын;

8) түрлері бойынша мақсаттар жоспарлау мүмкін жедел, тактикалық, стратегиялық және нормативтік.

Тактикалық жоспарлау негіздеуден тұрады міндеттер мен құралдарын қол жеткізу үшін қажетті алдын-ала белгіленген немесе дәстүрлі мақсаттары (мысалы, иелену көшбасшылық нарықта өнімді өткізу).

Стратегиялық жоспарлау қамтиды таңдау және негіздеу құралдары міндеттер мен мақсаттарға қол жеткізу үшін берілген немесе ағымдағы кәсіпорын үшін сұраныс.

Нормативтік жоспарлау талап ететін ашық және негізді құралдарын таңдау, міндеттер, мақсаттар және идеалдар. Ол белгіленген шекаралары немесе тіркелген қабаты. Мұндай жоспарлау шешуші рөл атқарады, дұрыс таңдау идеалдың немесе миссиясы.

Шетелдік ғылымда және практикада болашағын жоспарлау корпорацияның қабылданды бөлетін негізгі төрт түрін бағдарлау және (немесе) жоспарын жасау.

Бойынша жіктеу Р. Л. Акоффа, жоспарлау кейде реактивным, инактивным, преактивным және интерактивным11 Кобец Е. А. Жоспарлау кәсіпорында. Оқу құралы. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006 ж., с. 39.

Реактивті жоспарлау талдауға негізделеді алдындағы тәжірибесі мен даму тарихы, өндіріс және жиі сүйенеді ескі ұйымдық нысандары және қалыптасқан дәстүр. Мұндай жоспарлау қарайды және өндірістік мәселелер бойынша жеке-жеке емес, тиісті жүйесі, және де өзара іс-қимылын ескереді тұтастай және оның жекелеген бөліктерін. Сонымен қатар, ол негізделеді парағы қате толтырылған жағдайда, ұсыну, егер құтылу қажетсіз болса, бәрі болады қажетті нәтиже. Бұл жоспарлау бастайды, менеджер төменгі буын тізбесін қатар, ол қарастыру үшін алдағы өзгерістер. Содан кейін жобасы әзірленуде табу және жою себептері мен кемшіліктерді бағалау жүргізіледі шығындар мен нәтижелерін әрбір жоба бойынша орнатылады қажетті басымдықтары. Бұдан әрі алынады жобасын қарастыратын әдетте жұмсау үлкен ресурстар, ол қажет нақты жағдайларда. Іріктелген жоспарының жобасы беріледі тікелей басшысына, ол кейін өз түзету жібереді, оның келесі деңгейі. Беру жобасы жалғасуда кезге дейін жиынтық жоспарларға жету емес, жоғары деңгейдегі басқару, онда соңғы нұсқасын таңдау, знаменующий аяқтау, талдау процесін әзірлеу фирмаішілік жоспардың. Реактивті жоспарлау бағдарланған өткені, өте жиі әкеледі вытеснению өнімдер мен қызметтер бұл корпорациялар тек қана сыртқы емес, ішкі нарықты, өйткені басқа фирманың жақсы жоспарлайды және игеріп, бәсекеге қабілетті өнім.

Инактивное жоспарлау бағдарланады қалыптасқан жағдай кәсіпорындар мен қарастырады қайтару бұрынғы жағдайы және алға жылжу. Оның негізгі мақсаттары болып табылады өмір сүру және тұрақтылық. Өз стилі, салт-дәстүрлері мен қағидалары инактивные ұйымдастыру бағалайды қарағанда үнемділігі немесе тиімділігі жоспарлы-өндірістік қызмет. Жақсы бар сол кәсіпорынның инактивным стиль басқару, олардың өмір сүру емес, байланысты өнімділік еңбек. Көптеген мысалдар инактивного жоспарлау табуға болады мемлекеттік кәсіпорындарда, мемлекеттік мекемелерде, бюджеттік ұйымдарда, сондай-ақ қызмет көрсету бөлімдерінде және функционалдық қызметі әр түрлі кәсіпорындардың (фирмалардың). Инактивное бағдарланған қазіргі экономикалық өсуге ықпал етпейді және дамыту, отандық кәсіпорындар.

Преактивное жоспарлау бағытталған жүзеге асыру үздіксіз өзгерістер енгізу, қызметтің түрлі салаларындағы кәсіпорындар (фирмалар). Өзінің ұмтылуға жақсылыққа преактивисты сүйенеді барлық ғылым мен техника жетістіктері кеңінен қолданады эксперимент және болжам, бірақ аз қолданады, жинақталған тәжірибесі. Мұндай жоспарлау тұрады болашақты болжамдау және оған дайындықты жүзеге асырылады кәсіпорындар «жоғарыдан төменге қарай». Басталады, ол бастап, болжау сыртқы жағдайлар, содан кейін тұжырымдалады маңызды кәсіпорынның мақсаты мен стратегия ретінде тұтас бағдарлама оларды қол жеткізу. Негізгі қиындық преактивного жоспарлау туындамаса бір қарағанда одан да әрі, болашаққа енеді болжамы көбірек ықтимал қате. Сондықтан тиімді дайындау мүмкін көп жағдайда салыстырмалы түрде жақын болашақ. Демек, преактивное жоспарлау, негізделген болжамдар, тиімді болуы мүмкін үшін ғана салыстырмалы түрде қысқа мерзім.

Интерактивті жоспарлау болып табылады жобалау қалаған болашақ және іздестіру жолдарын, оның құру. Мұндай жоспарлау-сондықтан тезірек тоқталады нәтижелілігін уақыт өте келе, оның мақсаты-барынша өз қабілетін оқуға және бейімделуге, немесе дамиды. Жеделдету әлеуметтік-экономикалық өзгерістер жасайды оқыту және бейімдеу негізгі сәттері интерактивті жоспарлау. Бірде-бір проблеманы үшін экономиканың немесе тұтастай қоғам үшін де, жеке кәсіпорынның (фирманың) шешуге болмайды мәңгі немесе ұзаққа, сондықтан шамасына қарай жеделдету өзгерістер қолданылу кезеңі жоспарлық-басқарушылық шешімдерді қысқарады. Сонымен қатар, шешім бір проблемалар туғызады жаңа, кейде және одан да көп қиын қарағанда шешілген. Прогресс экономикалық ғылым, мысалы, анықталады тең дәрежеде өтуімен сияқты қарапайым мәселелердің күрделі де қиын шешімдер қарапайым. Интерактивті бағдарланған өзара іс-қимыл, өткен, осы және болашақ деңгейін арттыруға бағытталған жеке, ұйымдастырушылық және қоғамдық даму мен бүкіл елдің және адамдардың өмірін жақсарту.

Мазмұны нарықтық жоспарлау кәсіпорындарында айқындалады және осындай өзара байланысты сыртқы және ішкі факторлар, тұтынушылар мен жеткізушілер, объектісі мен көрсеткіштер жүйесі, әдістері мен технологиясы, жоспарлар жасау және т. б.

Кез келген жоспарлау процесі ретінде практикалық қызметін қамтиды, әдетте, бірнеше кезеңнен немесе кезеңдерін, негізгі мақсаты онда тұрады следующем11 Хунгуреева И. П., Шабыкова Н.Э., Унгаева И. Ю. кәсіпорын Экономикасы: Оқу құралы. — Улан-Удэ, Изд-во ВСГТУ, 2004 ж., с. 128:

тұжырымдау құрамын алдағы жоспарлы проблемаларды анықтау жүйесін күтілетін қауіп немесе ықтимал мүмкіндіктерін дамыту кәсіпорындар немесе фирмалар;

негіздемесі ұсынылатын стратегиялар, мақсаттар мен міндеттерді жүзеге асыруды жоспарлап отыр кәсіпорын алдағы кезеңде жобалау қалаған болашақтың ұйымдастыру;

жоспарлау негізгі құралдардың қойылған мақсаттарға қол жеткізу және міндеттерді таңдау немесе құру үшін қажетті қаражатты жақындау қатері болашағына;

қажеттілігін анықтау ресурстар, жоспарлау көлемі мен құрылымы, қажетті ресурстар мен мерзімдерін, олардың келіп түскен;

жобалау енгізу әзірленген жоспарларын және олардың орындалуын бақылау.

Келтірілген жоспарлау тәртібі кеңінен таралған американдық фирмаларда. Отандық кәсіпорындарда, сондай-ақ қолданылады мұндай технология жоспарлау қамтитын негізгі үш кезеңнен практикалық қызметі:

1) жоспарын жасау туралы шешім қабылдау, болашақ ұйымдастыру мақсатында, тәсілдері және оларды қол жеткізу;

2) орындалуын ұйымдастыру жоспарлы шешімдерді бағалау, нақты көрсеткіштердің кәсіпорын қызметінің;

3) бақылау және соңғы нәтижелерін талдау, түзету нақты көрсеткіштерін және қызметін жетілдіру.

Дұрыс таңдау түрін, мазмұнын және технологиясын ішкі шаруашылық жоспарлау ресейлік кәсіпорындарда бірлігінің болуының елеулі мәні бар, тек қана негіздеу үшін мақсаттар мен жоспарларды және өндіріс тиімділігін арттыру және сапасын өндірілетін тауарлар мен қызметтердің сыртқы нарыққа шығу.

Қазіргі тәжірибеде жоспарлау басқа қаралған классикалық кеңінен бар жалпы экономикалық принциптері.

1. Кешенділік принципі. Әрбір кәсіпорында нәтижелері экономикалық қызметтің әр түрлі бөлімшелерінің көбінесе даму деңгейіне байланысты техника, технология, өндірісті ұйымдастыру, еңбек ресурстарын пайдалану, еңбек уәждемесі, табыстылық және басқа да факторлар. Олар құрайды біртұтас кешенді жүйесін жоспарлы көрсеткіштерді, сондықтан кез-келген сандық немесе сапалық өзгерісі, олардың кем дегенде бір әкеледі, әдетте, тиісті өзгеруіне басқа да көптеген экономикалық көрсеткіштері. Сондықтан да қабылданатын жоспарлық және басқарушылық шешім кешенді есепке алуды қамтамасыз ететін өзгерістер ретінде жекелеген объектілерде, сондай-ақ түпкілікті нәтижелері.

2. Тиімділік принципі әзірлеуді талап етеді мұндай нұсқаны тауарлар мен қызметтерді өндіру, қолданыстағы шектеулер қолданылатын ресурстарды алуды қамтамасыз етеді барынша экономикалық әсерді. Белгілі болғандай, кез-келген әсері, сайып келгенде, болып табылады, үнемдеу, әр түрлі ресурстар өнім бірлігінің өндірісіне. Бірінші көрсеткіш жоспарланған әсердің артуына қызмет етуі мүмкін нәтижелерін бақылау шығындар.

3. Үйлесімділік принципі білдіреді қажеттілігін таңдау ең жақсы нұсқа барлық кезеңдерінде жоспарлау бірнеше ықтимал баламаларды.

4. Пропорционалдық қағидаты, яғни теңгерімді есепке алу ресурстар мен мүмкіндіктер.

5. Принципі, ғылымилық, т. е. есепке алу ғылым мен техниканың соңғы жетістіктерін.

6. Принципі нақтылау, т. е. дәрежесі тереңдігін жоспарлау.

7. Принципі қарапайымдылығы және анықтығы, т. е. сәйкестігі түсіну деңгейіне әзірлеушілер мен пайдаланушылар.

Демек, негізгі принциптері жоспарлау бағдарлайды кәсіпорын қол жеткізу үшін ең жақсы экономикалық көрсеткіштер. Көптеген принциптері өзара тығыз байланысты және переплетены бір-бірімен. Олардың кейбіреулері әрекет бір бағытта, мысалы, тиімділігі мен қолайлылығы. Басқа, мысалы, икемділік және дәлдігі, түрлі бағытта. Бірге қаралмай маңызды принциптері жоспарлау үлкен көңіл нарықтық экономикасы бар қатысу принциптері мен холизма әзірленген Р. Л Акоффом жаңа әдіс интерактивті жоспарлау.

Қатысу қағидаты көрсетеді белсенді әсер персоналды жоспарлау процесі. Ол көздейді, бұл мүмкін емес жоспарлау тиімді үшін басқа біреу. Жақсы жоспарлау үшін маңызды емес қаншалықты жаман, жоспарланған басқа да — маңызды емес қаншалықты жақсы. Мағынасы бұл: арттырып, өз тілегі мен қабілетін қанағаттандыру қажеттіліктерін меншікті және басқалар. Бұл ретте басты міндет кәсіби плановиков тұрады ынталандыру және жеңілдету жоспарлау басқа.

Принципі холизма екі бөліктен тұрады: үйлестіру және интеграция.

Үйлестіру белгілейді, не қызмет бірде-бір бөлігі болмайды, тиімді жоспарлауға, оны орындауға қарамастан, басқа объектілерін осы деңгейдегі туындаған проблемаларды шешу қажет.

Интеграция анықтайды, жоспарлау, жүзеге асырылатын қарамастан әр деңгейде болуы мүмкін емес осындай тиімді без өзара байланысын жоспарларының барлық деңгейлерде. Сондықтан оны шешу үшін қажет өзгерту стратегиясын басқа.

Ұштастыру қағидаттарын үйлестіру және интеграция береді белгілі принципі холизма. Оған сәйкес, көп элементтер мен деңгейлердің жүйесі, соғұрлым тиімдірек жоспарлап, бір мезгілде және өзара тәуелділік. Бұл тұжырымдама жоспарлау «бірден барлық» қарама-қайшы келмесе дәйекті жоспарлау ретінде жоғарыдан төмен және төменнен жоғары.

Сонымен қатар мұндай жоспарлау қағидаттары ретінде орталықтандырылған, орталықсыздандырылған және аралас.

Қарай негізгі мақсаты немесе негізгі тәсілдерді пайдаланатын ақпарат, нормативтік база, қолданылатын алу жолдарының және келісу сол немесе өзге де түпкі жоспарлы көрсеткіштерді қабылданды ажырата келесі жоспарлау әдістері: эксперименттік, нормативтік, баланстық, есептік-аналитикалық, бағдарламалық-нысаналы, есептік-статистикалық, экономикалық-математикалық және басқа.

Есеп айырысу-талдамалық әдісі негізделген бөлген орындалатын жұмыстардың және топтастыру пайдаланылатын ресурстар бойынша элементтер мен өзара байланысын талдауға жағдай неғұрлым тиімді, олардың өзара іс-қимыл және әзірлеу осы негізде жоспарларының жобалары.

Эксперимент әдісі — бұл жобалау нормаларын, нормативтерін және модельдер жоспарларын жүргізу негізінде және зерттеу өлшеулер және тәжірибелер, сондай-ақ есепке алу тәжірибесі менеджерлер, плановиков және басқа да специалистов11 Жариков в. В., Белов С. Е., Туркин В. Г., Попова Е. Б., Жариков Р. В., Дмитриева Е. И. Теориясы мен әдіснамасы тиімді дамыту өнеркәсіптік кәсіпорындардың бәсекелестік жағдайында: Монография. М.: Изд-во Машина жасау-1, 2002 ж., с. 45.

Есептік-статистикалық әдіс тұрады жобаларын әзірлеу жоспарларының негізінде есеп, статистика және өзге де ақпаратты сипаттайтын нақты жағдайы және өзгерту сипаттамалары.

Жоспарлау процесінде бірде-бір қарастырылатын әдістер қолданылады таза түрінде.

ҚОРЫТЫНДЫ

Жеңіл өнеркәсіп — сомасы мамандандырылған өнеркәсіп өнеркәсіп өндіретін тұғыры түрде заттарды жаппай тұтыну әр түрлі пейзаждар шикізат. Жеңіл өнеркәсіп қамтиды біраз бірі елеулі орынға жеткізу жалпы ұлттық өнім мен ойнайды салыстырмалы экономикадағы ролі. Жеңіл өнеркәсіп жүзеге асырады ретінде бастапқы өңдеуге шикізат, сонымен қатар дайын өнімді шығару. Жеңіл өнеркәсіп кәсіпорындары жүргізеді да тауар өндірістік-техникалық және арнайы мақсаттағы, ол пайдаланылады жиһаз, авиация, автомобиль, химия, электротехникалық, азық-түлік және басқа да орталарда өнеркәсіпте, ауыл шаруашылығында, күш облыстарында, көлік және денсаулық сақтау.

Ерекшеліктерінің бірі жеңіл формулалы өнеркәсіп деп аталады проворная қайтарымы-салынған қаражат. Технологиялық ерекшеліктері өнеркәсіп жүзеге асыруға мүмкіндік береді рьяную ауысымда аспаптың шығарылатын өнімнің минимум шығындар, бұл кепілдік береді жоғары ұтқырлық.

Қысқаша сипаттамасы қазіргі жағдайда жеңіл өнеркәсіп Ресей мынадай: шикізат, жабдықтар, технологиялар жоқ. Жабдықтар тозған 60% — ға, кәсіпорындардың жартысынан көбі шығынды, қарызы бүгінде 16 млрд рубль. Нәтижесінде 70% — ы сатылатын елде жеңіл өнеркәсіп тауарларының үлесіне импорттың шамамен 16% — ы шығарылады отандық кәсіпорындар мен сонша выбрасывает нарыққа көлеңкелі бизнес. Мамандардың бағалауы бойынша, үлесі «сұр» импорт «ғимаратында» өндіріс текстильном нарығында 60% — дан асады. Нарығының талаптарына сәйкес институттар, тоқыма және жеңіл өнеркәсіп шешуге тиіс жаңа міндеттер нарықтық преломлении.

Добавить комментарий

Your email address will not be published.