Үржу теориясының немесе қызметкерлердің лизингі

Теориясы үш жапырақтың тәсілі — бұл неғұрлым тиімді пайдалану адами капитал. Лизинг персоналдың бастапқыда пайда сәйкес келмеуі еңбек қорларының болуы және олардың қажеттілігі, қажеттілігін түрлі мамандарға арналған әр-түрлі мерзімдері.
Дмитрий Анатольевич Аширов, профессор, экономика ғылымдарының докторы, проректор Мәскеу мемлекеттік экономика, статистика және информатика қоғаммен байланыс.
Реакция бизнес үрдісті қымбаттауы, жұмыс күшінің болып табылады пайда болуы, Ч. Хэнди ретінде айқындады ұйымдастыру-трилистники. Трилистник — бұл әдіс неғұрлым тиімді пайдалану адами капитал.
Бірінші парағы бойынша Хэнди, — бұл негізгі қызметкерлері жаңа ұйым. Олардың барлығы кәсіби мамандар, техникалық мамандар, жоғары білікті жұмысшылар мен басқарушылар, мүлдем үшін қажетті болашақ ұйымның, өйткені олар көздермен сол білімді ажырата осы ұйымға барлық басқа. Оларда халықты (қазақстан жағдайында Ресей — мың доллар, айына), қосымша жеңілдіктер. Жиі ынталандыру, осы негізделген қатысумен пайда, меншік және басқару. Корпорация деп болжайды мұндай қызметкерлер болады вкалывать 70 сағат және толық беруге тұрады. Олардың мақсаты — мансап жылжыту және қызметтік саты бойынша. Мамандар аз, олар өте құнды, жақсы төлейді, дегенмен айтарлықтай бөлігі осы төлем (мүмкін 40% — ға дейін) жеткізілуіне тәуелді тиімділігін жұмыс тобының және (немесе) компания. Тұрақты негізі ұйымының аз және көмекті қажет етеді, осыдан екінші парағы үш жапырақтың.
Екінші парақ — сыртқы мердігерлер. Бұл кеңесшілер, мердігерлер және басқа да мамандар, нанимаемые сырттан жұмыс істеу үшін нақты жобалар немесе жұмыс істеуге арналған, жоқ айрықша маңыздылығы ұйымдастыру үшін (т. е. емес бөлігі сол сараптамалық білім, олар бар негізгі персонал), немесе орындау үшін ескі міндеттерді ғана емес, өзіне мамандар. Жиі бұл адамдар жұмыс істейді, лизинг негізінде персонал. Осы санатқа түседі және басқа да фирмалардың жұмыс істейтін шарттары бойынша мамандар немесе техникалық мамандар. Көбінесе бұл бұрынғы тұрақты қызметкерлері компанияның отырып, ол қазіргі қолдайды шарттық қарым-қатынас. Оларға төлеуге жұмыс нәтижелері бойынша, уақыты бойынша емес, затраченному қол жеткізу нәтижелеріне және ұйымдастыру, аз бақылайды, олардың күнделікті қызметі. Хэнди дейді, бұл менеджерлер пайда болады temptation пайдалануға қызметкерлер лауазымында оларға ең төменгі сыйақы максималды көлемі, және ұсынады компанияларға жол бермеуге міндетті.
Үшінші парағы — уақытша және ішінара жұмыспен қамтылған қызметкерлер. Бұл парақша үш жапырақтың, Хэнди білдіреді икемді бөлігі жұмыс күшінің компанияның қызметкерлері, олардың шақырады қамтамасыз ету үшін тұрақты, тәулік бойы және күнделікті жұмыс істеуі кәсіпорын немесе орындау қарбалас жұмыс көлемі. «Былайша айтқанда, — деп жазады Хэнди, олар түзетін, жұмыс күші нарығы, жұмыс берушілер шығады қажет болған жағдайда кезде қаласа, төлемей осы адамдар болады». Кейбір қызметкерлердің осы санаттағы қашып келеді осындай упряжки тезірек табуға тұрақты ретінде не штаттағы қызметкерлердің немесе жұмыс келісімшарт. Басқа да ғана келетін жұмыс істеу. Олардың кейбіреулері еңбек етуде бірнеше сағат бірнеше жерлерде және осылайша табыс тауып өзіне. Біреу пайдаланады мұндай мүмкіндікті түрі ретінде ученичество дайындау кезінде болашақ жұмыс.
Хэнди атап өткендей, басым бөлігі икемді жұмыс күшінің, шамасы, ешқашан танытады, сол мақсаттылық және (немесе) сол ұстаным тән айналысатын тұрақты негізде мамандарға, бірақ бекітеді, біздің гуру, көп нәрсе тәуелді, оларға: «Егер осы адамдар жүгінеді ретінде кездейсоқ жұмыс күшімен, олар осындай қарым-қатынасы небрежностью. Егер икемді жұмыс күші болуға тиіс бағалы бөлігі, онда болуы тиіс-нін инвестициялауға дайын-бұл қызметкерлердің қамтамасыз етуге, олардың кәсіби дайындығын, әрі тіпті мұндай мүмкіндік алуға біліктілігін, жұмысқа орналастыру үшін қажетті басқа да компаниялар. Керек, осы жұмыскерлерге белгілі бір мәртебесі мен белгілі артықшылықтар (соның ішінде ақылы демалыс және право на получение пособий по болезни). Бұл тек осы жағдайда ғана ұйым алады ту көмек, уақытша және ішінара жұмыспен қамтылған қызметкерлер, ол қажет, және басқа, ол оған талап етіледі».
Қызметкерлер құрамының лизингі
Біріктіру екі идеялар теориясы үш жапырақтың теориясы адами капитал (изменившей көзқарастары құру және өсімін молайту, адами ресурстар, сондай-ақ олардың рөлі өндіріс процесінде) — іс жүзінде жүзеге асырылуда нысан лизинг персонал.
1% жалпы жұмыспен қамтылғандар санының адамдар АҚШ-та және Батыс Еуропа елдерінде штатына кадрлық агенттіктер-лизингодателей1. Жыл сайын халықаралық компаниялар, маманданған кадрлармен лизинг, 1,5 есе өседі, ал олардың жиынтық айналымы бүгінде деңгейінен 60 млрд. долл. .
Сәйкес келмеуі қолма-қол ақша, еңбек ресурстарының және олардың қажеттілігі
Лизинг персоналдың бастапқыда пайда сәйкес келмеуі еңбек қорларының болуы және олардың қажеттілігі, қажеттілігін түрлі мамандарға арналған әр-түрлі мерзімдері. Осы проблеманы шешу үшін әзірлеу қажет бағдарламасына өзгерістер сапалық және сандық параметрлерін, еңбек ресурстарын кәсіпорын. Бұл бағдарлама мыналарды болжайды қажеттіліктерді қанағаттандыру персонал арқылы қосымша оқытудың соңғы, жұмысқа қабылдау, мамандарға немесе лизинг арқылы персонал. Бірақ содан кейін лизинг персоналдың болды жиі қолданылады төмендету үшін персоналға шығындар теориясы шеңберінде үш жапырақтың.
Лизингтік қатынастар саласындағы персоналды басқару асығады қажет болған жағдайда жоғары білікті мамандарды тарту. Егер оларға деген қажеттілікті тұрақты сипатта болмайды, ал олардың қызмет аясы орналасқан шеңберінде бухгалтерлік есеп, аудит, құқықтану және басқа облыстардың білім, арнайы компаниялар жұмыс істейді, онда көбінесе көмегіне жүгінеді ондай мамандар.
Сайып келгенде, лизингтік схема қолданылады, егер компания тілейді азайту үшін салық шығындары есептеу кезінде деп аталатын еңбекке ақы төлеу қоры мен рәсімін оңайлату қатынастар тартылған мамандар. Сонымен қатар, көптеген компаниялар пайдалануға болады классикалық нысаны жалдау және қызметкерлерді ынталандыру үшін, бұл тап үш негізгі проблемалары: компанияның саясатына бағытталған тоқтата тұру дамуының жаңа басым бағыттарын; жоғары ағынына, жоғары білікті кадрлар өзгеруі салдарынан компанияның өтем ақы төлеу саясатын; қызметкерлер мен бюджеттік шығыстардың баптары персонал бас компанияның кеңселері сақтай отырып, қажеттілік еңбек, тиісті мамандар. Мұндай жағдайда қажеттілігі мамандарын тартуға уақытша, басқа шарттар бойынша жалға беру.
Екі түрі бар қызметтер саласындағы кадрлық лизинг — уақытша пайдалануға жекелеген мамандарды қалыптастыру және штатты ұйымдастыру.
Ұқсастық бойынша жеке капиталы бірінші түрі лизинг салыстыруға болады жедел жалға, өйткені жедел лизинг қызметкерлері, әдетте, қысқа мерзімдік сипатта. Пайдалану кезінде екінші түрі лизинг жиі байқалады перевод жалданған қызметкерлердің жеке штаты.
Шетелде жалға алу, мамандарды қамтиды барлық санаттағы қызметкерлерді. Ресей таралған лизинг кеңселік персонал, персоналды сату департаментінің, техникалық қызметкерлер мен жұмыс.
Қалыптастыру лизингтік штата
Қарастырайық схемасы қалыптастыру лизингтік штатының кадрлық агенттік-лизинг беруші.
1-қадам. Лизинг беруші іріктейді мамандардың талаптарына сәйкес лизинг алушы. Отандық кадр агенттігі жұмыс істейді негізінен тапсырыс бойынша мамандар лизинг, шетелдік кадрлық агенттіктер құрады штаты лизингтік қызметкерлерінің нарығының қажеттілігіне сәйкес болуына қарамастан, нақты тапсырыс бердік. Себебі лизингтік мамандар болуы мүмкін құпия ақпаратқа және болашақта жалға беріледі, әртүрлі ұйымдарға, оларды іріктейді арнайы әдістердің көмегімен болжайтын егжей-тегжейлі тексеру. Шетелде кадрлық агенттіктерде бар арнайы қауіпсіздік қызметінің, олар мұндай тексерулер жүргізеді. Кандидаттар үшін өте маңызды қолайлылығы осындай ерекше нысанды жұмыспен қамту және сәйкестігі жұмыс лизингтік негізде жеке мансаптық жоспары.
2-қадам. Кейін кандидатураларды келісу отырып, лизинг алушы немесе лизинг беруші, егер штат қалыптасады, болашаққа) мамандар қабылданады штаты лизинг берушінің айналатын тұрақты, толыққанды кадр агенттігі. Агенттік таныстырады, қызметкерлердің еңбек және этикалық кодексіне лизингтік маман.
3-қадам. Мамандар беріледі лизинг алушыға орындау үшін айтылған функциялардың ішінде келісілген мерзімі.
Бұдан әрі келтірілген өзара іс-қимыл сызбасы лизинг берушінің және лизинг алушының қанағаттандыру үшін уақытша қажеттілігін арқылы лизингтік қатынастар.
1-кезең. Анықтау проблемалық жағдайдың лизинг алушының және нақты жұмыс күшіне деген қажеттілік (мамандардың біліктілігі, олардың құрамы және пайдалану мерзімі).
2-кезең. Таңдау лизинг алушы нақты нұсқасын лизингтік схемалар. Келісілу шарт талаптарын айқындайтын лизинг, лауазымдық мамандарының, сондай-ақ комиссиялық агенттігінің (20-30% жалақыдан маман). Маңызды пункттер лизингтік келісім болып табылады көлемі мен бағалау өлшемдері жұмыстарды белгіленген мерзімде орындауға тиіс. Кадровое агентство кепілдік береді лизинг алушыға жұмыстардың орындалу сапасын, сондай-ақ оларға кез келген ақпаратты оқи алатын маман жұмыс ұйымдастыру.

Добавить комментарий

Your email address will not be published.