Маркетинг жүйесіндегі бәсекелес ортаны диагностикалау

Бәсекелестік фактор ретінде қаралады, реттеуші сәйкестік жеке және қоғамдық мүдделерін, «көрінбейтін қол», нарықтың (А. Смит), уравнивающая пайда нормасының мақсатында оңтайлы бөлу еңбек және капитал. Бәсекелестік бір мәндік белгілері нарық нысаны, өзара бәсекелестік субъектілерінің маркетингтік жүйесін және тетігін реттеу жүзеге асырылған. Ретінде қоғамдық нысаны өзара іс-қимыл субъектілерінің бәсекелестік ретінде алғышарты іске асыру және жеке экономикалық мүдделерін және әр субъектінің тартылған күресті екі ел арасындағы астам немесе одан кем айқын белгіленген тәртіппен бизнес.
Бәсекелестік ретінде, сондай-ақ құрал-жою және болдырмау монополия.
Үшін маркетолог көре білу маңызды бәсекелестік процесі арасындағы бәсекелестік нарық субъектілері (заңды немесе жеке) жүзеге асырады, кәсіпкерлік қызметпен айналысатын және мүдделі жеткен ұқсас мақсаттары. Маркетингтегі мұндай мақсат пайданы барынша арттыру есебінен жаулап үстемдік тұтынушылар. Мағынасы бәсекелестік күрес болып табылады кіру нақты қызметін пайдаланатын тұтынушылардың бәсекелес емес, іс-әрекеттерінде қарсы кәсіпорындардың шықты. Бірақ, ұту үшін бәсекелестік күресте қандай қасиеттерге ие болу қажет белгілі бір артықшылығы нарығында білу құруға факторлар артықшылық үстінен бәсекелестер саласындағы тұтыну сипаттамалары тауар мен құралдарын, оның нарықта ілгерілету.
Мақсатында уақтылы болуын басымдықтары мен тиімді стратегиясын, жоғары дәрежеде тиісті даму үрдістеріне, нарықтық жағдайды және негізделген күшті жақтары кәсіпорын қызметінің кез-келген фирма болуы тиіс және тұрақты жүзеге асыруға ағымдағы бақылау және талдау, бәсекелестік артықшылықтары (артықшылығын) нарығындағы, онда ол бәсекелес фирма ұсынады ұқсас тұтынушылық сұранысқа тауарлар немесе қызметтер.
Тану, анықтау, сипаты, белгілері, себептерін анықтау ауытқулар жағдайында бәсекелестік ортаның көмегімен жүзеге асырылады диагностика, ол болып табылады, құралы, әдісі және аспаптармен жан-жақты зерттеу, маркетингтік және, атап айтқанда, бәсекелестік қатынастар. Саласы ретінде білім диагностика қамтиды теориясын ұйымдастыру әдістері мен процестерін, диагноз, сондай-ақ құру принциптері құралдарын диагнозды жіктемеге ықтимал ауытқуларды сипаттамаларын бәсекелестік ортаны. Бөлінеді үш түрі процесін ұйымдастыру диагнозы — талдау, сараптау және диагностикасын моделіне, т. е. имитационную.
Аналитикалық диагностика деп атайды процесі диагноз қою бесконтактными әдістермен көмегімен маркетингтік, статистикалық ақпаратты және әдістерді пайдалану бәсекелес талдау, типологий, талдау бәсекелестік карта (ретроспективті және перспективалық).
Сараптамалық диагностика негізделеді мақсаттары үшін ақпарат диагнозды алынған байланыс әдістері арқылы өткізудің арнайы сараптамалық және әлеуметтік-экономикалық зерттеулер барысында далалық зерттеулер.
Имитациялық (модельді) диагностика туралы ақпарат алуға мүмкіндік береді объектісінде диагнозды арқылы имитациялық модельдеу. Белсенді ақпараттандыру маркетингтік шешімдер базасында Internet, имитациялық модельдеу алады неғұрлым кең мүмкіндіктер. Дегенмен модельдеу бәсекелестік жағдайдың айтарлықтай күрделі міндет.
Нәтижесі диагностика тиіс диагнозы, т. е. анықтау және сипаттамасы ағымдағы және перспективалық бәсекелес ортаның жай-күйін. Негізінде белгіленген диагнозын маркетолог әзірлейді маркетингтік іс-шаралар жақсарту үшін немесе әлеуетті күшейту бәсекелестік фирмалар. Ұйымдастыру және өткізу, диагностика бәсекелестік ортаны жүзеге асырылады пайдалана отырып, әдістерін және құралдарын маркетингтік зерттеулер (2.2-бөлім.). Диагноз қою бәсекелестік ортаны негізделуі тиіс салыстырғанда. Диагностика нәтижелері қалыптастыру үшін маркетингтік ақпарат және саясатты әзірлеу бәсекелестік фирмалар.
Диагностика процесі ретінде күшті және әлсіз жақтарын анықтау, өз фирмалар мен фирмалардың бәсекелес мүмкіндік береді болдырмау антагонистік қақтығыстар өзара іс-қимыл процесінде бәсекелестер тиімдірек жоспарлауға және пайдалануға өз күшін және ресурстар.
Тұжырымдамасы бәсекелестік артықшылықтар негізделуі тиіс алдын алу, алдын алу сипаты, тактикалық және стратегиялық іс-әрекеттер фирманың бәсекелестік ортада. Белсенді емес стратегия, стратегия жүру үшін бәсекелестер, әдетте, көрсеткендей, болып табылады басталуы күтім тұрғысынан тікелей бәсекелестік, ал кету сегменттері нарық, малопривлекательные үшін бәсекелестер. Жекелеген жағдайларда пассив жолы — көрінісі өзара қарым-қатынаста бәсекелестермен принципін «бір-біріне бөгет жасамау мүмкін емес, ақталды. Сол уақытта ұмытуға болмайды, бұл болмауы бәсекелестік артықшылықтары — дұрыс жолы банкроттық.
Басты бағыттарымен қамтамасыз ету бәсекелестік артықшылықтары фирмалар болып табылады: концентрациясы ресурстар фирмалар алдын алу үшін іс-әрекеттердің бәсекелестер, ұстап тұру бастамасын бәсекелестік күресте қамтамасыз ету, ресурстық әлеуетін алға қойылған мақсаттарға жету үшін икемді жүйесін әзірлеу қызметін жоспарлау фирманың нарықта негіздеу арқылы тиімді стратегиясын өзара іс-қимыл бәсекелестермен.
Диагностика бәсекелестік ортаның мынадай кезеңдерді қамтиды:
Тізімін анықтау фирмалардың тұрған мақсатты немесе жаңа нарықтар.
Жинау бастапқы ақпарат.
Келтіру құндық және қаржылық көрсеткіштердің сопоставимому түрі.
Түрін анықтау таңдалған нарық (нарық, сатушы нарығы, сатып алушы).
Есептеу сипаттамаларының жай-күйін көрсететін нарық.
Анықтау нарықтық үлесі бар фирмалар аяғындағы базистік және соңында талданатын кезең.
Құру кестелер нарықтық үлесі бар фирмалар мен орташа нарықтық үлесін келетін бір фирма.
Есептеу жалпылама сипаттамаларын бәсекелестіктің интенсивтілігі.
Бағалау нарықтың монополиялану дәрежесі.
Факторлық анализ динамикасын нарықтық үлесі, бәсекелестер.
Түрін таңдау статистикалық бөлу нарықтық үлесі.
Топтарды қалыптастыру фирмалардың орналасқан нарықтағы орташа нарықтық үлесін келетін топқа.
Есептеу өсу қарқынының нарықтық үлесінің әр топтағы фирмалар.
Құру бәсекелестік картасының нарығы.
Анықтау типтік стратегиялық ережелерін фирмалардың нарықта.
Ахуалдық талдау және болжау стратегиясы бәсекелестік фирмалар осы нарықта.
Диагностика бәсекелестік ортаның қызмет бәсекелестер деп санауға болады маңызды буыны барлығы процесі маркетингтік зерттеулер, өйткені ол-шарты, кепілдік, табысқа тауар, технологиялар, қызметтер ұсынатын фирма.
Әдістемелік ұсыныстар талдау бойынша нарықтық үлесі, бәсекелестер, бүкіл ем-диагностика бәсекелестік артықшылықтарын баяндалған жұмыстар отандық және шетелдік ғалымдар мен мамандардың, неғұрлым анық, бірқалыпты және концентрировано олар келтіріледі жұмыстарға профессор Азоева Г. Л. [3].
Бәсекелік артықшылығы, оған ие нақты нарықтардағы түрлі қарсыластары (бәсекелестер) маңызды фактор болып табылады климат пен бәсекелестік жағдайдың нарығындағы тауар. Бәсекелестік артықшылық жиынтығымен анықталады сипаттамалары, қасиеттері тауардың немесе марканың жасайды, фирма үшін белгілі бір үстемдігі бойынша өз жұмыстарын тікелей бәсекелестер [ж.-Ж. Ламбен, 1996].
Үстемдігі бағаланады салыстырмалы, салыстырмалы жағдайын, ережеге сәйкес жүзеге асырады фирмалар бойынша қатысты конкуренту атқаратын ең үздік ұстанымын нарығында тауар немесе нарық сегмент. Ол сыртқы және ішкі.
Бәсекелестік артықшылық болып табылады, сыртқы, егер ол негізделген ерекше қасиеттері тауардың құрайтын «құндылығы үшін сатып алушының» байланысты шығындарды қысқарту немесе тиімділігін арттыру. Сыртқы бәсекелестік артықшылығы арттырады нарықтық күші фирмалар, т. е. қабілеті фирмалар мәжбүр нарығы қабылдауға тауардың бағасы неғұрлым жоғары қарағанда басым (ең қауіпті) бәсекелестер, бірақ қамтамасыз ететін тиісті ерекшелік. Ішкі бәсекелестік артықшылығы негізделеді превосходстве фирмалар қатысты, өндіріс шығындарын басқару фирмасы немесе тауары, ол жасайды «құндылығы үшін дайындаушы және аз өзіндік құнына қарағанда, бәсекелесінің. Бұл артықшылық құрылуы мүмкін арқасында стратегиясын жүзеге асыруға үстем жөніндегі шығындарға енгізу есебінен ұйымдастыру және өндірістік жаңалықтар фирмалар.

Добавить комментарий

Your email address will not be published.