ТУРИЗМ. ИНФРАҚҰРЫЛЫМЫН ДАМЫТУ ТУРИСТІК ИНДУСТРИЯ

Туризм елдің осы кезеңде дамыды негізінде белгіленген. Ең жарқын және тән мысал туристік компания *****облысы, развивавшейся мемлекеттік саясат шеңберінде, болып табылады Бюро халықаралық жастар туризм «Спутник». 1958 ж. 1998 ж. турбюро «Спутник» сақтайды тұрақты өсуі туристік сату мен ұсыныстар. Резидент-1969 ж., 1985 ж. бұл компания увеличила өз мүмкіндіктерін 15% — ға, алыс оза өсу қарқыны көптеген басқа компаниялар. Дейін 1992 ж. «Спутник» іс жүзінде болған жалғыз өндіруші, кімнің көрсеткіштері куәгерлік еткен жан-жақты өсуіне, таныта келе деңгейі тұрақты сату туристік өнімнің барлық өңірлерінде КСРО мен Ресей Федерациясының жағдайында да өз орталықсыздандыру. Бұл свидетельствовало туралы сенімділігі мен тиімділігін арттыру жүйесін туризм саласындағы қалыптасқан алдыңғы онжылдық.

Қарастырайық схемасы бөлу рекреациялық ресурстарын *****облысы. Орталықтандырылған туризм арқылы жүзеге асырылады мынадай:

«Орталық кеңес, туризм және экскурсия» білдіретін кәсіподақ туризм;

«Спутник» ‑ жастар туризм;

Госкомтуризм.

Жүйесі кәсіподақ туризм

13 елді мекенде *****облысы болған Бюролар, саяхат және экскурсия. Балансында Орталық кеңес, туризм және экскурсия біткен туристік базасы «Волга» 250 орындық. Оның толтырылуы шоколадтың барлық рұқсат етілген нормалары мен құраған 400 орындық. Туристік базасы «Волга» жүзеге асырылған қызметтер бойынша орналастыру және тамақтандыру. Кәсіподақ көздеген балансында туристік қонақ үй «Балаково» 310 орындық, оның толтырылуы құраған 80%.Ең ірі объект кәсіподақтар – туристік қонақ үй «Словакия» 600 орындық. Оның толтырылуы құраған 80%.

«Кәсіподақ туризмдегі өмір сүрді бірыңғай тапсырыс беруші автотасымалдау, сондай-ақ бірыңғай тасымалдау операторы – автобаза «Турист». Ол располагала 70 бірлік көлік, оның ішінде 40 бірлік ЛАЗ 699.

1929 ж. туризм шаруашылық есептегі болып табылады. Иелігінде кәсіподақтың қаржысы «қорының Әлеуметтік сақтандыру». Бұл қор жүзеге асырған инвестицияларды қайтарымды негізде. Кәсіподақ кепілдік берген ақша қаражатын қайтару, дәл уақытында және толық көлемде. Жыл сайын бөлім күрделі құрылыс осваивалось екі төрт млн. рубль болды. Олардың 500-600 мың рубль қолданылды, ағымдағы шығындар мен түгендеу.

Айта кету керек, Орталық кеңес, туризм және экскурсия жасаған ұзақ мерзімді қаражат салу, олардың кейбіреулері бермеді өз нәтижелерін. Аяқталмаған құрылыс туристік қонақ үйлер қаласында Хвалынске 200 орындық. Бұл жобаны жүзеге асыруға жоспарланған салуға 2,4 млн. рубль болды. Қаражатынан дәстүрлі емес, біздің еліміз үшін туристерді орналастыру жоспарланған болатын ең мотель 150 орындық Балаково құны 1,7 млн. рубль болды. «Кемпинг құрылысы станциясы техникалық қызмет көрсету орнында қону Ю. А. Гагарин бөлу жоспарланған 600 мың рубль.

Қамқорлығындағы *****қазақс-тан облыстық кәсіподақ ұйымының болған

жалға беру пункті туристік құрал-жабдықтар көшелерінің қиылысында Вольской және Горький;

туризм, ұсынылған облыстық және қалалық туристік клубтармен, размещавшимися мекен-жайы: Мичурин көшесі, 159.

Облыстық кәсіподақ болған 4 теплоходының: бір четырехпалубный 300-400 орындық, бір трехпалубный 250 орындық, екі двухпалубных 150 орындық.

Бола тұра, бірыңғай және тұтас жүйе еді инвестицияларды жүзеге асыру мерзімі 5-7 жыл. Қазіргі уақытта субъектілері бұрынғы конгломератының біріктірілген формальды ресей қауымдастыққа әлеуметтік туризм және жүзеге асыра алмайды осындай қызметі үшін бұрынғы көлемде екі себептермен:

‑ болмауы бос ақшалай қаражат;

‑ білмеу ымыраға болмағанын және поступаться өз мүдделері;

олардың көпшілігі қатысушылардың шығу көлеңкелі экономика жоқтығынан ынталандыру.

Ортасында 80-шы жылдардың *****облысының қалыптасты 500 экскурсиялық маршруттар, олардың арасында ең қатысушы: жерге қону Ю. А. Гагарин. Танымал пайдаланды пойыздардың жүру: ***** ‑ Львов, ***** – Пенза, ***** – Горький (Нижний Новгород), сондай-ақ Орта Азия және Белоруссия. Сондай-ақ, орын алған авиациялық турпоездки: ***** – Астрахань, ***** – Мәскеу, ***** – Петербург.

Қаржы-экономикалық нысаны іске асыратын механизмі корпоративтік экономика құралы ретінде туризм индустриясын дамыту.

Стратегиялық жоспарлау жиынтығы болып табылады іс-әрекеттер мен шешімдер, қабылданған басшылығымен жүргізетін әзірлеуге ерекше стратегияларын арналған көмектесу үшін ұйымның өз мақсаттарына жету. Сондықтан стратегиялық жоспарлау әзірлеуді қамтиды бизнес -болжау әлеуметтік-экономикалық даму аумағын және орындалуын ұйымдастыру, жинақталған елеулі қаржы құралдарын іске асыру үшін әзірлемелер, жәрдемдесу үйлестіру жобалық және құрылыс жұмыстарын аумағында. Айта тетіктерін дамыту үшін бәсекелестік муниципалдық органдарға жағдай жасау керек білім беру бірнеше ұйымдардың осындай (бұл мүмкін үлкен қалалар үшін) немесе тартуға аумақтық жобалар және басқа да компаниялар, мысалы, инвестициялық. Осындай жағдайда ҚӨТ немесе оларға ұқсас инвестициялық тобының конкурстарға қатыса алады алу құқығына концессиялық шарт кез-келген ауданында. Ұтып конкурс бизнес жобаларды

Талдау, стратегия және миссия

туристік агенттігі «*****-турист»

Талдау көрсеткендей, компания табысты бәсекелес туризм саласындағы басшылыққа алады үш стратегиялық әдістерімен, қолданылатын жеке-жеке де, үйлестіріп те:

Дамыту қолданыстағы тур өнімнің қалыптасқан бағыттар туризм.

Ұлғайту есебінен, сауда географиясын кеңейту аудандардың туристік мақсаттағы.

Кіріспе қарама-қарсы салаларында туристік қызмет көрсету, оның ішінде құру арқылы туристік компаниялар.

Талдау заңының жобасын *****облысы

стратегиясын әзірлеу бойынша дамыту туристік индустрия

Жан-жақты талдау негізінде заң жобасының келесі қорытындылар жасауға қатысты саясаты басымдықтарының туризм саласындағы.

Туризмді дамыту тұжырымдамасы *****облысының құрамында да оң тараптар, сондай-ақ бірқатар кемшіліктер. Мазмұны бірінші басшысының қорытынды жасауға мүмкіндік береді жоқтығы туралы ұғымдық аппаратты – қажетті ең аз туристік терминдер құрайтын өзіндік қаңқа кәсіби негіздеу ұсынылған тұжырымдамасы. Сан және түсініксіздіктер оқығаннан бірқатар терминдер мүмкіндік береді, басқаша түсіндіруге, олардың белгілі бір контексте. Мысалы, бір ғана вариант түсіндірілуі сөз тіркестері «туризм индустриясы» анықтаса, үш бөлімнен тұрады: типтік туристік кәсіпорын; кәсіпорынның беруге маманданған туристік қызметтер; кәсіпорынның сол немесе өзге дәрежеде тәуелді туризм.

Бірінші тарау Заң жобасының құрамында келесі ереже: «Қалыптасуы туризм еуропалық деңгейдегі ұйымдастыру мен жайлылық ықпал етеді дәріптеу. Туризм-бап бюджетті толықтыру болып табылады, сол нақты қызмет саласы, ол белгілі бір бастапқы шығындар бастайды өте режимдерге жылдам және табыс әкелуі». Келтірілген цитате байқалады переакцентировка с мүдделерін қанағаттандыру мен қажеттіліктерін қоғамның, яғни тұтынушылардың, әлеуетті туристер, табыс алу туризм индустриясы, танымал, облыс және қолайлы имиджін. Қиын келісім берілсін жоба авторлары салыстырмалы түрде жылдам өтелу шығындардың туристік саланы. Сатып алуға жоспарланған сома өзін-өзі ақтауы салынған қаражаттың жуық есептеулер, ол бес-жеті жыл. Жобаның авторлары дұрыс айтасыз, бұл басты функциялары және бір мезгілде міндеттері туризм болып табылады:

кіріс,

сыртқы экономикалық (баланс, кіріс туризм және шығыстар),

жаңа жұмыс орындарын құру,

выравнивающая.

Оның үстіне жетекші мәні тұжырымдамасын қалады.

Сондай-ақ, пікірталастық сипатта келесі абзац бірінші басшысының: «…бірқатар факторлар бар, туризмді дамытуға кедергі жасайтын, олардың арасында аса маңызды болып табылады болмауы бірыңғай облыстық саясатты дамыту, туризм және отлаженного тетігінің қызметін және қаржылық-материалдық қамтамасыз ету; туризм саласындағы сәйкес келмеуі орта деңгейдегі абаттандыру және қызмет көрсету объектілерінде орналастыру әлемдік стандарттарға…» бұл Жерде болды ауыстыру ұғымдарды миссиясы және мақсаттары туризм индустриясы санатына өзге де мазмұнды тәртібін, атап айтқанда, стратегиясын іске асыруды қамтитын тактика, саясат, процедуралар мен ережелер[1].

Бұдан әрі назар аударайық талдау мазмұндағы екінші тарауы: «туризм дамуының Негізгі бағыттары»***** облысы». Құқықтық құру көзделген нормативтік және құқықтық базасын реттеу үшін туристік қызмет мүдделерін ескере отырып,. Мұнда, бірдей, және басқа тармақтарда параграфтың орын үстемдігі мүдделерінің облысы тұтынушылардың туристік өнімнің санынан тұратын. Мысалы, «жағдай жасау басым дамыту үшін ішкі және сыртқы туризм» немесе «анықтау нақты объектілердің жай-күйіне, туризм, туристік ресурстар және туристік индустрия саласындағы».

Біздің ойымызша, даму бағдарламасында туризм саласындағы нақты тұжырымдалған мақсаттары мен сипаттамалары келтірілген соңғы. Сипаттамасы мақсаттары қалыптастырылады және бекітіледі негізінде жалпы ұйым миссиясының және белгілі бір құндылықтарды, жоғары басшылық бағдарланатын болады. Мақсатқа ие бірқатар сипаттамалары. Біріншіден, олар болуы тиіс нақты және өлшенетін. Білдіре отырып, өз мақсаттарын нақты өлшенетін нысандарына басшылық жасайды нақты теориялық базасын есептеу үшін келесі шешімдерді бағалау және жұмыс барысы. Орта буын басшылары болуы мүмкін бағдар, шешім қабылдау үшін керек жіберуге көбірек күш-жігерді персоналды даярлауды. Осы сипаттамалар мақсаттары мүмкіндік береді оңай басқарушылық шешімдерді қабылдауға және жүзеге асыруға бақылау функциясын. Екіншіден, мақсатқа бағытталған. Нақты горизонт болжау білдіреді басқа сипаттамасын тиімділігін мақсаттары. Керек дәл айқындауға, іске асыру нысаны қалаған нәтижеге емес, оның жетістіктері. Мақсаттары әдетте белгіленеді ұзақ немесе қысқа уақыттық бөлік. Ұзақ мерзімді мақсаты бар жоспарлау көкжиегі бес және одан да көп жыл. Қысқа мерзімді мақсаты көптеген жағдайларды ұсынады бір ұйым жоспарларын, талап аяқталу шегінде. Орта мерзімді мақсаттар бар көкжиек жоспарлау бір жылдан бес жылға дейін. Ұзақ мерзімді мақсаттары, әдетте, бар өте кең шеңберін ұйымдастыру, тұжырымдайды, оларды бірінші кезекте. Содан кейін әзірленеді орта және қысқа мерзімді мақсаттарын іске асыруды қамтамасыз ету үшін ұзақ мерзімді. Үшіншіден, мақсаты болуы тиіс қол жетімді үшін қызмет ету тиімділігін арттыру. Төртіншіден, мақсаты болып табылады өзара қолдайтын. Олардың көптігі жоққа шығармайды олардың ӛзара. Қысқа мерзімді және орта мерзімді мақсаттарға жұмыс істейді орындауға арналған ұзақ мерзімді мақсаттары. Ұзақ мерзімді мақсаты сол емес едік қой без іске асыру алдыңғы мақсаттары.

Мақсаттарға маңызды бөлігі, стратегиялық басқару үдерісінің жағдайда ғана, егер жоғары басшылық оларды дұрыс сформулирует тиімді институционализирует, әңгімелейді, олар туралы персонал, сондай-ақ ынталандыратын болады оларды жүзеге асыру бүкіл ұйым.

Стратегиялық басқару, процесс ретінде, табысты қандай дәрежеде үкіметі қаулы тұжырымдауға қатысады мақсаттары, және қандай дәрежеде осы мақсатқа құндылықтарын көрсетеді үкіметінің және болмысы.

Стратегиялық жоспарын іске асыру —

Стратегиялық жоспарлау иеленеді мәні сонда, ол жүзеге асырылуда. Мақсатының негіздемесі маңызды компоненті болып табылады тиімді жоспарлау, бірақ ол толық барабар бағдарларын шешім қабылдау үшін және тактикасын әзірлеу мінез-құлық. Мақсат белгілейді, ол қол қалайды және ол жеткізгісі қалаған нәтижесі. Әдіс-мақсатқа қол жеткізу (жауап беретін сұрақ: қалай?) ғана қаралады жалпы мағынада, атап айтқанда, немен айналысады институты билік. Мұндай тәсіл ұсынады үлкен еркіндік іс-қимыл. Жауапты қызметкерлер қол жеткізу мақсаттары, жылжымалы тіпті ең жақсы ниетіне, оңай таңдау мұндай іс-қимыл салты немесе өздерін осылайша, бұл іс жүзінде қол жеткізуді қамтамасыз етеді мақсаттары. Болдырмау үшін, мұндай дезориентации және бұрыс түсіндіру, басшылық әзірлеуге қосымша жоспарлары мен нақты нұсқаулар қамтамасыз ету жөніндегі мақсаттар мен жолға қою процесі стратегиялық жоспарын іске асыру.

Негізгі міндеті мұндай директивалары болып табылады бағдар және болашақ шешімдер мен мінез-құлық іске асыруға балама пікірі бойынша басшылықтың қолайлы болып табылады ортақ мақсатқа жету үшін. Негізгі идеясы іс-әрекеттердің келісімділігі. Негізгі компоненттері формалды жоспарлау – тактика, саясат, процедура, ережелер.

Тактикасы. Конденсаторы ретінде басшылықты әзірлейді қысқа мерзімді мақсаттары, согласующиеся ұзақ мерзімді мақсаттары мен жеңілдететін, оларды қол жеткізу, ол сондай-ақ дәйекті болуы тиіс қысқамерзімді жоспарлар, согласующиеся ұзақ мерзімді. Мұндай қысқа мерзімді стратегия деп аталады тактикасы.

Саясат. Кейін жасалған ұзақ мерзімді және тактикалық жоспарларды басшылық әзірлеуге кірісу қосымша бағдарлар болдырмау үшін дезориентации және бұрыс түсіндіру осы жоспарлар. Бұл кезең іске асыру процесінде саясатты жүзеге асыру болып табылады. Саясат, әдетте, тұжырымдалған жоғары билік органдары ұзақ уақыт кезеңі.

Рәсімдері. Басшылық үшін басқарушылық іс-әрекеттерімен бір саясат көбінесе жеткіліксіз. Бұл жағдайда басшылық рәсімдерді әзірлейді. Ұйымдар мен адамдар, мүмкін ұтып пайдалана отырып, өткен тәжірибесі болашақ шешімдер. Еске салу не болғанын туралы өткен көмектесе алады ескерту қателік. Бірдей маңызды және онда, ол қайтадан талдау тәжірибесі, приведший к қанағаттанарлық шешімі. Бұл сберегает уақыты және қателер ескертеді. Осылайша, болған жағдай кезінде шешім қабылдау үрдісі жиі қайталануы, деп санайды дұрыс, қайтадан қолдануға уақытпен сыналған тәсілі, іс-қимыл әзірлейді және стандартталған нұсқаулар. Айқын формалды түрде бұл нұсқаулар киеді атауы «рәсімдері». Рәсімі сипаттайды әрекеттер қабылдау керек болатын, нақты жағдайды. Рәсімі білдіреді запрограммированное решение, ол қажеттілігін болдырмайды «қайтадан ойлап дөңгелегі». Индивид, қолданыстағы рәсімге сәйкес, ие кіші еркіндігін таңдау шешімдер, іс-әрекеттерін және т. б.

Ережесі. Кезде табысты іске асыру жоспарларын байланысты нақты тапсырманы орындау, басшылық ету мүмкін посчитать қажетті іс-қимылымен толық болдырмауға барынша таңдау еркіндігін ұсынады. Шешу үшін бұл шағын, бірақ маңызды мәселелер, қашан мақсаттарына қол жеткізу үшін талап етіледі жоғары дәрежесі бағыныстағы басшылары пайдаланады. Ережесі бағытталған нақты анықтауға, бұл жасалуы тиіс ерекше бірлік. Ережелер ерекшеленеді рәсімдерді, өйткені олар есептелген нақты және шектеулі.

 

Көрсетілгендей кезеңдерінің бағдарламасын тіркелген тұжырымдамасы, олардың мазмұны сәйкес келмейді теориясы тұжырымдамасын құру. Құжаттың жобасы қарастырылған болжау «туристік нарықтың конъюнктурасын әзірлеумен Бас схемасын дамыту және орналастыру аймақтары мен туризм объектілерін аумағында *****облысы». Ретінде бірінші және екінші кезеңдері бағдарламаны жүреді тек изменчивой конъюнктурасы. Әзірлеу Бас схемасын дамыту және орналастыру аймақтары мен туризм объектілерін аумағында *****облысының 80-ші жылдары айналысқан Мәскеу ғылыми-зерттеу институты тапсырысы бойынша Орталық кеңес, туризм және экскурсия. Осылайша, өткен тәжірибе мәселені зерделеу қалды немесе сұраныссыз не алам ба.

Жүзеге асыру тетігі туризмді дамыту *****облысы

Қарастырайық қорытынды бөлігі «тұжырымдамасының жүзеге асыру Тетігі туризмді дамыту *****облысы».

Бұл ауыстыруларды қолданыстағы құрылымын құру көзделуде министрлігінде және үкіметінде, тұтастай алғанда, жобалау ұйымдық құрылымын тұжырымдамасын іске асыру үшін және дамыту бағдарламасы туризм *****облысы. Мәні оның міндеті мен жинау үшін бір команданы білікті қызметкерлерінің атқарушы және заң шығарушы билік тармақтарының, сондай-ақ мамандар туризм және спорт жөніндегі *****облысы. Бұл құрылым құрылады және жүзеге асыру мақсатында бағдарламаның белгіленген мерзімде берілген сапа деңгейі шегінен шықпай белгіленген сметасы. Кезде жоба аяқталады командасы распускается. Оның мүшелері ауысады, жаңа жоба, немесе қайтарылады жұмысына өзінің «туған» бөлімінде.

Добавить комментарий

Your email address will not be published.