Шешімдер қабылдау және оны жетілдіру

Ерте ме, кеш пе менеджерлер тиіс көшетін талдау жазатайым оқиғалардың әсеріне. Ең дұрысы, егер іс-әрекет дәлелді дұрыс талдау мәселелері, іздеу себептерін тарылып дейін мұндай нүкте болады деп сеніммен кірісуге проблемасын шешу. Маңызды, алайда, есте сақтау қажет, бұл барлық іс-әрекеттер еңбегіне қажеттілігіне әрекет туындаған проблема болып табылады.
Находясь в осы уақытты, менеджер таңдайды әрекет (балама), олар жиі іске асырылуы болашақта. Мәселе мынада, кейде тіпті салыстыруға салыстырмалы салдары балама жоқ негізделген деректер. Болмайды білу дәл қалса таңдау кезінде басқа балама. Менеджер қарауға тиіс балама, сенімді позициясын алуға және мәлімдей алады, бұл, мысалы, балама, жақсы жауап беруге қойылған мақсаттарға қарағанда, балама В немесе С. Алайда, бұл күрделі процесс жылжыту ақиқатқа.
Қазіргі белгісіздік шешімдер қабылдау процесіне құруы мүмкін бірқатар жағдайлардың біреуі алынып тасталады араластыру ұғымдар «табандылық» және «шешім қабылдау». Көптеген кәсіпорындарында басқарушы бағалайды және вознаграждают үшін қаншалықты тез және сенімді, олар шешім қабылдайды. Белгісіздік бұл жағдайда ретінде қарастырылады белгісі сияқты. Менеджерлерінен күтілуде стремительность және табандылық тұжырымдамалар мен жоғары бағаланады, олардың дайындығын жүзеге асыруға шешімдер, взирая на қиындықтар. Теориялық жағынан бұл дұрыс, бірақ іс жүзінде бұл әрқашан ең жақсы нұсқа болып табылады.
Негізінде шешімдер қабылдау процесінің басқару фирма негізіне төрт негізгі принципін, елемеу, онда (толық немесе ішінара) мүмкін қате шешімдері және қанағаттанарлықсыз нәтижелері. Сақтау осы принциптерін мүмкіндік береді сапалы шешім қабылдауға барлық деңгейлерде ұйымдастыру.
Бірінші принципі – бұл принцип ұйымдастырушылық сәйкестік. Ұйымдастыру нысаны болуы тиіс бейімделген — үздіксіз жүзеге асыру байланыстарды жеңілдетеді процесс ретінде шешімдер қабылдау және олардың орындалуын бақылау. Болмайды деген фактіні өкілеттігі мен жауапкершілігі көп көшеді «из рук в руки». Тек жүктей отырып менеджерлердің нәтижелері үшін жауапкершілік олардың шешімдерін дайындауға болады ең жақсы басшы кадрлар.
Екінші қағидаты — саясат, стратегия және мақсаттары болуы тиіс, сондықтан нақты тұжырымдалған, олар мүмкіндік берді шешімдер қабылдауға жалпы сипаттағы қатысты жаңа қызмет түрлерін шеңберінен шығатын бүгінгі қажеттіліктерін.
Үшінші принцип талап етеді болуы жеткілікті сенімді деректер туралы өзгеретін жағдайда ұстау үшін қажетті тиімді байланыстарды менеджерлер біліктілігі жоғары деңгейдегі жоғары және төмен деңгейлері жұмыс істейтін бөлімшелер. Өте маңызды жүргізуге іріктеу қолда бар деректер болатындай менеджерлер біліктілігі жоғары деңгейдегі жоғары болған өзінің иелігінде ғана фактілер, олар шын мәнінде қажет, және жоқ, шамадан отыр жатпайтын іс нақты материал.
Төртінші принцип — икемділік, онсыз қалуы мүмкін пайдаланылмай сансыз мүмкіндіктері. Кезінде идеалды жағдайда (болуы нақты өлшемдерін, нақты мақсаттар мен толық ақпарат) қажеттілік менеджерлердің шешім қабылдайтын болар еді, онша көп емес. ЭЕМ алар еді кез келген сұраққа жауап беру. Өкінішке орай, біз емес, тамаша әлемдегі және тұрақты қажеттілігі бар білікті менеджерлердің айқындайтын, оңтайлы бағыттары іс-әрекеттерді ұйымдастыру.
Өзінің табиғаты бойынша аталған принциптері әмбебап болып табылады және оларды ұстану қажет басқарушылық және кәсіпкерлік қызмет.
Өзі шешім қабылдауы мүмкін бірқатар нысандарын және ұсыну: стандарттық шешім қабылдау кезінде оның бар тіркелген жинағы, баламалардың; бинарлы (иә немесе жоқ); многовариантное шешімі (бар өте кең баламалар); инновациялық шешім, талап етілетін іс-әрекеттер, бірақ ешқандай қолайлы балама.
Ең көп таралған түрі шешімдер – бұл стандартты шешім. Талдау үшін қажетті қадамдар, оның қабылдау, қолданылады, сондай-ақ қалған типтері үшін шешімдер. Қабылдау кезінде кез келген типтегі шешімдер тәжірибесі менеджер қосылады бірінші қадамды пайдаланылады барысында бұл бүкіл процесс.
Әдетте, табысты жүзеге асыру үшін басқарушылық шешімдерді қабылдау процесінің менеджерге қажет. (сегіз, оның негізгі сатылары.
Бірінші кезеңде басты міндет-дұрыс қою мақсаттары. Кез келген шешім қабылдау үдерісі басталуы керек түсіну оны қабылдау қажеттілігінің. Маңызды, ең алдымен, задаться мәселе туралы, ең таңдау, ол әлі алда. Мұндай сұрақтар орындалуына ықпал етеді үш міндеттерді: показать байланыс шешу қажеттілігімен таңдау; қояды бағыт іздеуге балама; болдырмайды балама жатқан тысқары қойған мақсаты.
Қамтамасыз етуге ұмтыла отырып, дұрыс қойылған мақсаттарды шешу, менеджер жауап беруі тиіс сұрақтар:
1. Қандай таңдау жасауға тырысып жатырмын? Бұл сұрақ береді есептеу нүктесі. Ол нақтыланды екі мынадай мәселелермен айналысады.
2. Неге бұл шешім қажет?
3. Қандай еді, соңғы шешім? Бұл мәселе туындайтын болса, тұжырымдамасы, бұл барлық шешімдері құрайды кейбір тізбегі. Сондықтан, өте маңызды орын табу осы шешімнің онда.
Екінші кезең байланысты белгілей отырып, өлшемдерін. Өйткені шешімдер туралы сотталуда, ең алдымен, алынған нәтижелер бойынша, онда оларды қарау ақылға қонымды бастау таңдау процесі. Бұл нәтиже деп аталады «өлшемдері» және білдіреді негізін нақты жүзеге асырылатын таңдау. Менеджерлерге маңызды нақты беруге, не олар қол жеткізуге болады. Негізгі сұрақ осы жағдайда мынадай: «Қандай факторларды ескеру қажет ете отырып, таңдау керек?» Бұл мәселені туындатады бірқатар факторлар ескерілуі тиіс таңдау кезінде шешімдер. Жағдайды топтық шешім қабылдау қою мұндай мәселені көздейді, бұл адамдар, олардың қызметі ықпал етуі тиіс осы шешім болады айту мүмкіндігі өз ұйғарымдар, талаптар.
Үшінші кезеңде менеджер жүргізеді бөлу өлшемдерін қағидаты бойынша олардың маңыздылығы үшін. Өлшемдері бар әр түрлі мағынасы. Мысалы, бір критерийлері болып табылады міндетті шектеулер, ал басқалары жай ғана тіркейді белгілі сипаттамалары. қабылдау үшін жеткілікті тиімді шешім бөлу керек критерийлері қатаң шектеулер белгілі сипаттамалары, жоқ болатын түрлер. Содан кейін маңызды проранжировать критерийлері санатына жатқызылған желательных. Басқарушылық шешімдерді қабылдау, әрине, құтыла алмайды және бұзылуынан.
Төртінші сатысында жүзеге асырылады баламаларды әзірлеу. Талқылау кезінде стандартты шешімдер емес құрайды. Мысалы, салыстыру кезінде әртүрлі орналастыру орындарын, жаңа тамақтандыру пункті. Қарау кезінде басқа типтегі шешімдер, әсіресе, жаңашыл, бұл қадам неғұрлым күрделі.
Бесінші сатысы бөлінеді салыстыру үшін тұжырымдалған алдыңғы сатысында балама. Білікті шешімдер қабылдау әзірлеуді талап етеді бірқатар балама. Кейде барлық нұсқалары шешімдері жақсы көрінеді және бірде-бір емес, меніңше, басым. Сондықтан, таңдау жасау үшін, менеджер қажет белгілі бір құралдарында салыстыру үшін балама.
Жеткілікті деректер туралы баламалары екіталай салыстыруға болады олардың салыстырмалы артықшылықтары. Жиналған ақпарат көмектеседі өлшеу дәрежесі талаптарын қанағаттандыру әрбір критерий бойынша. Деректерді жинау болып табылады спланированным процесс емес, еркін реакциясы ақпаратты қарай оның пайда болуы.
Алтыншы сатысында анықталады тәуекел, ол мүмкін ілігуі фирма жағдайда таңдау нақты балама. Кәсіпкерлік тәуекелін анықтауға ауытқып тұруы мүмкін күрделі ықтимал талдау модельдері операцияларды зерттеу дейін таза интуитивных догадок. Дұрыс белгілеу үшін тәуекел саласы деп қарастыру керек балама кезекпен тырысады болжау қиыншылықтардың болады туындауы мүмкін жағдайда, олардың әрқайсысы.
Жетінші сатысында әзірлейтін шешім жасайды тәуекелін бағалауды. Білуге бар екендігі туралы тәуекел маңызды, бірақ жеткіліксіз. Анықтау қажет оның маңыздылығы. Қауіп-қатерін бағалау кезінде ескеріледі сияқты факторлар ықтималдығы мен маңыздылығы. Көмегімен фактордың мүмкіндігін қалыптастырады тобыр ішінде, сол немесе өзге оқиға шын мәнінде жүреді. Фактор күшін қалыптастыруға мүмкіндік береді туралы пайымдауды әсер ету дәрежесі оқиғаның жағдайын, егер ол жүреді.
Сегізінші сатысында шешім қабылданады. Сандық көрсеткіштері тәуекел дәрежесін көмектеседі негізді шешім қабылдауға. Өйткені, бұл деректер мүмкіндік береді салыстыру көрсеткіштері тиімділік баламаларын. Айта кету керек, көрсеткіштері тәуекел дәрежесін тікелей байланыспаған, жоқ, мұндай формулалар мүмкіндік беретін, оларды салыстыру. Сондықтан, мәселе қоюға: «Тұр ма, қосымша тиімділігі, оны алуға болады, сонымен тәуекел, барамын?» Әдетте, менеджерлер емес, ұмтылады тәуекелін азайту, ал өтіңіз тәуекел қолайлы және бақыланатын. Таңдау жасай отырып, менеджер талдайды, взвешивает бірқатар пайымдауларды. Өте маңызды бұл пайымдаулар анық рассортировать. Себебі, шешім қабылдау керек негізделеді белгілі бір сомасы бағалау пікірлерін. Алайда кездеседі тәжірибеде кәсіпкерлік және неоднозначные (қос) шешімдер деп аталады бинарными. «Бинарном шешуге ұсынылған екі диаметрлі қарама-қарсы балама. Әдетте, бұл бәсекелес балама, таңдау жасауға мәжбүрлейді «иә/жоқ», «немесе/немесе. Қысқаша сипаты балама мәжбүр кім шешім қабылдайды, атқаруға полярно қарама-қарсы позиция, ол, көбінесе, парализует таңдау. Бинарлық шешім көрсетеді неестественное ереже заттар. Классификациясы, ОЖ анықтау үшін қажет жалпы және нақты-ерекше тәсілдерін және оларды әзірлеу, іске асыру және бағалау мүмкіндік береді, олардың сапасын, тиімділігі мен сабақтастығы. ОЖ сыныпталуы мүмкін ең әр түрлі тәсілдермен (1-Қосымша). Ең көп таралған келесі болып табылады сыныптау принциптері:
бойынша функционалдық мазмұны;
сипаты бойынша шешілетін міндеттердің ();
бойынша басқару иерархиясы;
ұйымдастыру сипаты бойынша әзірлеу;
сипаты бойынша мақсаттары;
пайда болу себептері бойынша;
бастапқы өңдеу әдістеріне;
ұйымдастырушылық рәсімдеу.
ОІ бойынша саралануы мүмкін функционалдық мазмұны, т. е. қатысты жалпы функциялар басқарудың, мысалы:
а) жоспарлы;
б) ұйымдастырушылық;
в) бақылаушы;
г) прогнозирующие.
Әдетте, мұндай шешімдер қозғайтын сол немесе өзге дәрежеде барлық басқару функциялары, алайда, олардың әрқайсысында бөлуге болады негізгі ядросы байланысты қандай да бір негізгі функциясы.
Басқа жіктеу принципі байланысты сипатына қарай шешілетін міндеттер:
а) экономикалық;
б) ұйымдастырушылық;
в) технологиялық;
г) техникалық;
д) экологиялық және басқа да.
Көбінесе ОЖ байланысты емес бір, ал бірқатар міндеттерді, бір немесе өзге дәрежеде бола отырып, кешенді сипатқа ие.
Иерархия деңгейлері бойынша басқару жүйелерін бөледі ОЖ деңгейінде:
а) базалық жүйесі;
б) кіші;
в) жекелеген элементтерін.
Әдетте көтерілуде жалпы жүйелік шешімдер, содан кейін жеткізіледі қарапайым деңгей, алайда, мүмкін және кері нұсқа.
Байланысты ұйымдастыру шешімдер әзірлеу бөлінеді келесі ОЖ:
а) единоличные;
б) алқалы;
в) ұжымдық.
Артықшылық ұйымдастыру тәсілін әзірлеу ОЖ көптеген себептерге байланысты болады: құзыреттілік басшысының деңгейін, біліктілігін, ұжымның сипаттағы міндеттерді, ресурстар және т. б.
Сипаты, мақсаттары және қабылданатын шешімдер ретінде ұсынылуы мүмкін:
а) ағымдағы (жедел);
б) тактикалық;
в) стратегиялық.
Пайда болу себептері бойынша ОІ бөлінеді:
а) ситуациялық, сипатына байланысты туындайтын мән-жайлар;
б) ұйғарымы бойынша (өкімі) жоғары тұрған органдар;
в)бағдарламалық байланысты енгізе отырып, осы объектіні басқару белгілі бір құрылымын бағдарламалық-нысаналы қатынастар, іс-шаралар;
г) бастамашылық байланысты көрінісі бастамалар жүйесін, мысалы, өндіріс саласындағы тауарлар, қызметтер, делдалдық қызмет;
д) эпизодтық және мезгіл-мезгіл туындайтын кезеңділігі өсімін молайту процестер жүйесінде (мысалы, маусымдық ауыл шаруашылығы өндірісін, қорытпа бойынша орман өзендер, геологиялық жұмыстардың).
Маңызды жіктеу тәсіл қызмет етеді бастапқы әдістерін әзірлеу ОЖ. Олардың қатарына мыналарды жатқызуға болады:
а) графикалық пайдалана отырып, графоаналитических тәсілдерді (желілік модельдері мен әдістерін, таспалық графиктер, құрылымдық схемалар, декомпозиция үлкен жүйелер);
б) математикалық әдістері болжайтын заңдастыруды түсініктер, қатынастар, пропорция, мерзімдерін, іс-шаралар мен ресурстар;
в) эвристикалық, байланысты кеңінен пайдалана отырып, сараптамалық бағалау, сценарийлерін әзірлеу, ситуациялық моделдер.
Ұйымдастырушылық рәсімдеу ОЖ болып бөлінеді:
а) қатаң, бір мағыналы задающие жолымды оларды іске асыру;
б) ориентирующие айқындайтын бағыт жүйесін дамыту;
в) икемді, өзгермелі талаптарына сәйкес жұмыс істеуін және дамыту жүйесі;
г) нормативтік, задающие параметрлері процесінің жүйесінде.
Өйткені шешімдер қабылданады адамдар болса, онда олардың сипаты көбінесе өз мойнына алады өзінің жеке менеджер, причастного олардың пайда болуына жарық көрді. Осыған байланысты ажырата қабылданды: уравновешенные, импульсивные, инертті, тәуекелді және айтыңызшы, жалға берушінің шешімі. Білу басшының дұрыс шешім қабылдау, тұжырымдау ғылыми көзқарас оған айқындайды және оны орындау қабілетін экономикалық функциялары, кешенді критерий оның басқарушылық мәдениет. Бұл ретте, белгілі бір шешім ретінде қызмет етеді жіберуші және ұйымдастырушы фактор қызметін, ал оның дұрыс қабылдау кері әсерін тигізетін көрінеді және әр түрлі аспектілері.
Әзірлеу егжей-тегжейлі процесін әзірлеу және шешімдерді қалыптастыру қажеттілігін болжайды әдістемесін меңгеру ғылыми-зерттеу жұмысы, ол қолдану әдістерін ғылыми таным мен материалистического көзқарас проблемалары, пайдалану негізгі тән ғылым логикалық принциптері: талдау (жіктеу, причинного, диалектикалық) және синтез, индукция және дедукция, ұқсастығы, құрудың ғылыми гипотезалар және т. б.
Әзірлеу ғылыми тәсілді шешім қабылдауға қажетті алдын ала анықтайды әзірлеу белгілі бір жоспар түрінде өзара байланысты процестер дайындау, негіздеу, қабылдау, жазу және т. б. шешімдер.
Қамтамасыз ету жан-жақты хабардар болу. Дайындау белгілі бір шешімді талап етеді қамтамасыз ету жан-жақты хабардар болуын, негізділігі. Жұмыс таныстыруды көздейді және уяснение басшылары сипаты мен салдарын қолданылған бұрын шешім болып табылатын алдыңғы осы шешімнің. Танысу, қолданыстағы нұсқаулықтармен, қосымша ақпарат алу жеке тұлғалар мен бөлімшелердің саласында құзыретті. Сонымен қатар, ескеру қажет, бұл қабылданатын шешімге қайшы келмеуі тиіс қолданыстағы актілерге және жоғарыда көрсетілген директивасына. Орындай отырып, осы жұмысты зерттеу қажет көпжақты байланысты және байланыс, шақыртатын қалыптасатын шешімімен зерделеп, сипатын, салдарын туындайтын шешімдер. Бұл ретте басшысына берілуі тиіс еркіндік алған мәліметтер бойынша шешілетін мәселе. Бөлімінің ақпарат оған ұсынылуы тиіс ақпарат алу мүмкіндігі барлық бөлімдерінде жинау кезінде кез келген жаңа деректер, ол, оның пікірінше, қажет себептерін анықтау үшін өмір сүру шешілетін мәселелер. Басшысы хабардар болуы қажет соңғы жетістіктерді өз облысының, оған үнемі жұмыс істеу керек артуына өз құзыретінің мамандығы бойынша құруға мүмкіндік бара конференциялар, семинарлар, тыңдауға арнайы дәрістер және басқа да сабақтар.
Ақпаратпен жұмыс сүйемелдейді және пронизывает бүкіл процесс шешім қабылдау және бақылау. Қажетті алғышарты дұрыс шешім қабылдау болып табылады оңтайлы көлемі және сапасы өңделген ақпарат. Маңызды сондай-ақ, әдістемесі, ақпаратты талдау және синтездеу, қалыптастырушы ұсыну туралы ықтимал шешімдер. Әрбір нұсқа бар болса, бір кешені туралы ақпарат мүмкіндіктері бар қандай да бір сұрақ, жиналған бұл жалғыз логикалық бүтін және бар белгілі бір мақсатқа бағытталуы.
Жалпы бағалау және жіктеу. Кірісе отырып, ақпарат жинау, қажетті шешім қабылдау үшін, жетекші тап, әдетте, екі қиындықтар, оның артықшылығынан немесе кемшілігі. При избытке ақпарат күрделілік мүмкіндіктері және экзоэкологиялық басшысының табу, сол мәліметтер бар тікелей қатысы мәселе. Жеткіліксіз болған жағдайда, осындай ақпаратты тұрақты болып табылады қауіп қабылдау дұрыс емес, жеткіліксіз негізделген шешім. Осыған байланысты, жетекшісі: тұжырымдау нақты көзқарас жалпы бағалау материал; анықтау қажетті саны факторлар мен олардың мазмұны, мерзімі оларды жинау және өңдеу; тиімділігі болжамды нәтижелер қатынасында шығындармен уақыт ақпарат жинау; орнату әдіс-тәсілдері, жіктеу материал және т. б. Яғни жинау, жалпы бағалау, негізділігін және сравнимость көмегімен ақпараттарды ұқсастығы, талдау және синтез, индукция және дедукция, қорытындылау және оның жіктелуі пайдалана отырып, әр түрлі топтардың, статистикалық кестелерді, графиктерді, монограмм, пайдалану корреляциялық талдау, математикалық әдістерді және ЭЕМ-нің болуы тиіс басқарылатын. Жалпы алғанда, қажет барлық нақты материалдар, оларға жалпы бағалауға, жіктеуге, қаралса, талдау және өңдеу. Жан-жақты талдау анықтауға кемшіліктері, оларды орнату себептері мен алғышарттар жасауға арналған шешімдер қабылдау, оның шекараларын және оларды қолдану. Бұл ретте мынаны ескеру керек, бұл аса маңызды шарты дұрыс шешім қабылдау болып табылады жағдайларды талдау. Интуитивные шешімді енгізуге болады жағдайда ғана шешім ағымдағы тапсырмалар. Мүмкіндігі шешімді қалыптастыру процесінде жинау және өңдеу фактілер. Бұл ретте, терең пікірлі жатуы высказываниям адамдар қатысты әртүрлі аспектілерінің проблемаларын, есте оңай сену болса, сіз субъективті сену.
Проблемаларын зерделеу және оны уяснение қажеттілігін болжайды толық концентрациясы оған өз көңіл айқындау үшін оның құзыреттілігін және нақты тұжырымдау мақсатты оның бағытын. Анықтау қажет, бұл білдіреді бұл проблема анықтауға, оның пайда болу себептері, өзгерту қажеттігін «қолданыстағы ережелер», оның мақсаттары мен ықтимал салдары, орнату оң және теріс салдары, тәуекел шешім қабылдау кезінде, оның жеделдігі мен маңыздылығы. Орындай отырып, осы жұмысты қажет тізбесін жасау фактілерін анықтау үшін проблемалар, оларды тексеру дәлдігі; зерттеп, олардың өткен тәжірибені есепке ала отырып; кеңес қатысты, олардың дұрыстығын анықтауға басты кедергілерді шешу мәселелері мен шекаралары өкілеттігі оның шешімі. Мұндай дәйектілігі зерттеу және ұғыну проблемалары бағытталған болса, табу үшін, жоқ па қандай да бір жасырын фактілерді жағынан өзгертетін өзі мәні.
Қамтамасыз ету конкретности мен жеделдігін. Неотложенные сұрақтар шешілуі тиіс уақтылы, тез, артық қағазбастылық, нақты ескере отырып, барлық маңызды факторлар, қатты, тірі ұжымымен байланыста негізінде егжей-тегжейлі жағдаймен танысу және нақты шарттарына. Сонымен қатар жеделдік тиіс соғуы суырып, суматохе, еркін және жиі ауысуы шешімдер.
Егер шешім құрастырылады және өндіріледі мамандар тобы, айталық кеңесі, қажет ететіндей мамандардың әрқайсысы сақтап қалған, жеке және мызғымайтын өз қызметін жібере отырып, оларды шешу. Бұл топтың өлшем болуы тиіс оңтайлы, өйткені үлкен топтары көрсетіледі тиімділігі аз болып отыр. Оларда жоқ мүмкіндіктер үшін тірі пікір талас, күрделі ұсынылады құру мүмкіндігін рух талқылау, жұмысына табыс, шығармашылық талқылау.
Басшысы бахытжан жұмысына рух шығармашылық іздеу, алмасу пікірімен, салауатты сынға да, шешімін іздеу ескере отырып, нақты жағдай емес, басшылыққа ала отырып, өзара жеңілдіктер беру, қысымды, беделі және т. б. оның үстіне, мынаны ескеру керек, егер қызметкер қояды өте біртума, жаңа идеяны, ол бастапқы кезеңде, әдетте, ұшырайды қарқынды әсеріне көпшілік обсуждающих, превратившихся да оппоненттер түрінде ашу, түрлі теріс аспектілерін, сыншылар шектен тыс және әрқашан негізделген. Басшының рөлі тұрады жіберуші және тежеп функциялары алдын алу негізсіз сын, талапта конкретности мен жеделдігін мәні бойынша ұсыныстар.
Анықтау балама шешімдер. Анықтай отырып, таңдау балама нұсқаларын шешу. Жетекшісі ұмтыла отырып, ұлғайтуға алу ықтималдығы неғұрлым жоғары қайтарымын, мүмкін тілеуге сонша балама шешімдерді, қанша мүмкін. Ең үздік нәтижесі-шешім қабылдау кезінде қол жеткізіледі көп болса, онда оның шебер әзірленген батыл шығармашылық нұсқалары. Алайда, бұл таңдау, оның ішінде бір айналып сол қиын қарағанда, олардың көп, іс жүзінде жүзеге асырылады бір ғана қолданылуы мүмкін, сондықтан ұсынылады алдын-ала анықтау экономикалық орындылығын, еңбек сыйымдылығы мен тиімділігін қарастыруы мүмкін болатын барлық балама шешімдер. Таңдау белгілі бір балама тиімділігін бағалау кіреді шешімдерді анықтау, күтілетін қайтарым шығуын шегергендегі кіру пайдалана отырып, формалды-логикалық және эвристических әдістерін негізделген, шығармашылық қабілеттері мен тәжірибесі. Орнату қажет тиімділігін бағалау критерийлері шешім, ал өлшемдерін негізге ала отырып нәтижелілігін ескеру шектен.
Егер беруге және жүзеге асыру мұндай баға болмайды жеткілікті дәлдікпен, онда орынды анықтау шамасын тәуекел әрқайсысы бойынша шешімдер. Ақпарат болмаған жағдайда, негізі таңдау болуы мүмкін тек белгілі болжамды әрекетінің бағыты, айқындаушы фактор таңдау кезінде ғана болуы мүмкін субъективті пікірі, басшының қабылдайтын шешімі негізге ала отырып, өз мүмкіндігі. Праксеологи атап жеткілікті болуға толық мүмкіндігі бар, ең болмағанда, мен ең бай ықтималдығы қажет тағы білу, жасауға тиісті уақытта, тиісті таңдау осы ықтималдық. Ал бұл үлкен өнер. Сол мәнін таңдау керек. Бұл өрнек «біреу таңдады болса, онда және болса, онда»? Пожалую, бұл болса, біреу:
ұсынды (ал жеке жағдайда есептеді, дұрыс немесе дұрыс емес), бұл жасауға болады, онда және болады өзге нәрсе;
салыстырды бірінші және екінші;
қасақана жасады, бір, екі, және қасақана емес жасады, сондықтан жауаптары басқа (бір жағдайда бұл жасады табысты, басқа барды деп санаған үздік, ал туындауы мүмкін және әдетте осы екі жағдайды қоса). Анық, бұл салыстырылатын ықтималдықтар көп болуы мүмкін.
Анықтай отырып, салыстырмалы маңызы бар жекелеген нұсқалары, кемшіліктері және артықшылықтары әртүрлі баламаларды анықтау керек, қандай шамада, автор меңгермеген проблема қандай шығармашылық қабілеттері бар және жеткілікті ме объективен біледі ма объективті мүмкіндіктерді ұсынады, оған осы жағдай.

Добавить комментарий

Your email address will not be published.