Материалдық емес активтердің рөлі туралы

Бүгінгі күні ең табысты дамушы ресейлік компаниялар түсінеді мәні көшу өндірістік-бағдарланған даму стратегиясы нарықтық, клиентке бағытталған стратегия.

Негізгі сипаттамалары осы стратегия болып табылады:

Жаһандық «кооперация» — көшу бәсекелестікті тәжірибеге құру одақтардың, альянстар, практика бірігу және сіңіру, қашан бірінші жоспарға шығады мүдделерін, бәсекелестік, басқа ойыншы нарығында, бір абстрактті категория.

Жүйелерін құру интерактивті, қашықтықтан басқару бизнес процестерді басқару — ақпараттық кеңістік құру ақпарат алмасу үшін компания ішінде, ана мен еншілес, бас және филиалдары, нивелирлеу санаты кеңістік пен уақыт жобасымен жұмыс орындалады жұмыс топтары.

ӨСУІ МАҢЫЗЫ БАР МАТЕРИАЛДЫҚ ЕМЕС АКТИВТЕР.
Бірі-әдіснамалық мәселелерін талдау нарықтық бизнес құнын бағалау болып табылады гудвилдің компанияның маңыздылығы, оның кейбір салаларын бизнес өте жоғары. Атап айтқанда, бұл сауда мен қызмет көрсету саласында, онда гудвилдің құны болып табылады айтарлықтай мөлшерімен бағалаумен қатар, материалдық емес активтер құнын айқындау кезінде.

Гудвилл – бұл жиынтығы тех компания активтерінің жетілдіретін, компания клиенттері пайдалана тауарлармен және қызметтермен дәл осы компания.

Жиынтығы активтер төндіретін, гудвилл, шартты түрде бөлуге болады бірнеше топтар.

1-топ: Материалдық емес активтер, неотделимые компания:

O Болуы оқытылған персонал

O басқару Жүйесі компания

O Болуы тұрақты клиентураны

O компанияның Жағдайы рынокта

O Тұрақты және оң беделі тауарларды компания

O компанияның Беделі, утвердившаяся негізінде хабардар болу клиенттер, жеткізушілер, қоғам туралы сенімді компания ретінде қызмет көрсету, қаржылық тұрақтылық

2-топ: Материалдық емес активтер, ажыратылмайды қызметкерінің компания:

O Кәсіби деңгейі және беделі ретінде компания иелерін, сондай-ақ оның қызметкерлерінің

3-топ: Материалдық емес активтер, мүмкін бөліп компания:

O сауда маркасының Болуы

O Болуы авторлық құқық

O Лицензия

O Патенттер

O Келісім-Шарттар

O деректер Базасының клиенттерді

1982 жылдан 2000 жылға рөлі материалдық емес және материалдық активтердің жалпы құрылымында компаниялар активтерінің айтарлықтай өзгерді (1982ж. — 62% материалдық активтер, 38 — % материалдық емес; 2000 ж.- 15% және 85%)

Еск.: астында материалдық емес активтермен бұл зерттеуде подразумевались: перспективалық бағалау (болуы, компанияның стратегиясын мүмкіндігі және оны іске асыру), беделі, іскерлік қабілеті альянстар болуы брендтердің болуы, патенттер және авторлық құқықтарды, білікті кадрлар.

Өкілдері инвестициялық банктердің, сондай-ақ, әсерін бағалайды маңызды факторларының құнына әсер ететін компания. Барлығы бөлінеді 8 факторлар бойынша сұрыпталады 7-балдық шкала (7 — неғұрлым маңызды, 1 — аз маңызды болып табылады):

=>Жүзеге асыру корпоративтік стратегиясын = 6,26

=>Сенім менеджмент = 6,16

=>Сапасы корпоративтік стратегиясын = 5,92

=>Қабілеті тартуға және ұстап қалуға дарынды қызметкерлерді = 5,77

=>Инновация компания = 5,61

=>Компанияның беделі = 5,60

=>Нарық үлесі = 5,60

=>Тәжірибесі жоғары басшылықтың = 5,54

Бүгінгі таңда мамандар деген пікірге қосылады жақсартуға вышеозначенные сипаттамалары есебінен мүмкін болады коммуникация. Бір қаражатынан осы арасындағы қарым-қатынасты компания мен оның қоршаған ортамен алады және болуға тиіс бренд бар осы компанияның және онда материализуется стратегиясы-бұл компанияның нарықтағы.

БРЕНД – БЕЛГІЛІ ЖӘНЕ ТАНЫМАЛ САУДА МАРКАСЫ ЫНТАЛАНДЫРУ ТҰТЫНУ.
1. Бренді бөледі барлық сипаттамаларын тауардың сол үшін маңызды тұтынушы және түсінуін жеңілдетеді, тауарды таңдау жеңілдетеді. Бренді мүмкіндік береді тұтынушыға бағдарлану тауарлар көмегімен әр алуан этикетов және жапсырмаларды жатқызылатын күрделі техника, күрделі және жеткілікті қарапайым тауарлар. Әрбір тұтынушы бетпе-бет келуде көптеген ұқсас тауарларды немесе жай ғана физикалық тұрғыдан уақыт жоқ салыстыру барлық аннотациялар, пайыздық құрамы, қолдану көрсеткіштері мен техникалық сипаттамалары (әр типі үшін тауарды өз ерекшеліктері). Шығу бұл ережелер болып табылады позициялау әрбір нақты тауарға, привязывание оның белгілі бір сегмент нарығы.

2. Бренді мүмкіндік береді өндірушіге тауардың маркасын ілгерілету жоқ ерекше функционалдық сипаттамалары бірқатар ұқсас есебінен воображаемых, психологиялық параметрлері.

Компаниясы бар, өзінің азық-түлік бірқатар brand name білуі тиіс болуы туралы мынадай маркалы (брендтік) стратегиялары:

ЖЕКЕ (ОДНОПРОДУКТОВАЯ) – ТАУАР ӨЗІНІҢ ЖЕКЕ МАРКАСЫН
«Зонтичная» бір маролық атауы беріледі үшін әр түрлі нұсқалары.

Неғұрлым дамыған және терең болып табылады маркасы, көп, ол белгілі, танымал тудырады адалдық тұтынушылар тарапынан және, тиісінше, соғұрлым оның бағасы. Жоғары құны, сауда маркаларын қамтамасыз етеді компанияның белгілі бір артықшылықтары бәсекелестер алдында:

=>Шығындар азаяды маркетинг, т. б. сатып алушылар сенеді сауда маркасы сақтайды жоғары дәрежесі адалдық оған.

=>Компания алады белгілі бір рычаг әсерінің дистрибьюторлар және бөлшек сауда сатушыларға, өйткені сатып алушылар күтіп олардан өнім астында нақты сауда маркаларымен.

=>Компания белгілеуі мүмкін неғұрлым жоғары бағасы бәсекелестермен салыстырғанда, т. б. сауда белгісі — синонимі жоғары сапалы

=>Компаниялар оңай жүргізуге кеңейту сауда желісі, өйткені тұтынушылар сенеді сауда маркасы.

=>Сауда белгілері қамтамасыз етеді компанияның белгілі бір қорғауды жағдайда қатаң баға бәсекелестік.

ӘДЕБИЕТТЕР ТІЗІМІ
Үшін осы жұмысты дайындау материалдар пайдаланылды сайт http://inter-solar.ru

Добавить комментарий

Your email address will not be published.