Кәсіпорынның әлеуетін пайдалануды талдау

Қазіргі заманғы даму кезеңі Ресей экономикасының өсуімен сипатталады жұмыссыздық, жұмыспен қамту, еңбекке қабілетті халықтың, өткір тапшылығы, жоғары білікті менеджерлер мен мамандардың әмбебап типтегі өзгерістер персоналға қойылатын талаптардан кәсіпорындардың және кадр саясаты. Жағдайында қалыптастыру нарықтық экономика мәселелері айрықша маңызға ие болуда қазіргі заманғы нысандарын практикалық қолдану, персоналды басқару, мүмкіндік беретін арттыру әлеуметтік-экономикалық тиімділігі кез-келген өндіріс.

Ең маңызды мәселелердің бірі экономиканың қазіргі даму кезеңінде болып табылады проблема саласындағы персоналмен жұмыс істеу. Қызметінің нәтижелері көптеген кәсіпорындар мен жинақталған тәжірибесі, олардың кадрлармен жұмыс көрсеткендей, қалыптастыру, өндірістік ұжымдардың, жоғары сапасын қамтамасыз ету, кадрлық әлеуетті шешуші болып табылады факторлар өндірістің тиімділігі мен өнімнің бәсекеге қабілеттілігі.

Әлеуметтік-экономикалық маңызы кадр жұмысы нарықтық экономика жағдайында айтарлықтай өзгереді, және ол болудан тек ұйымдастырушылық-әкімшілік жұмыстарын жүргізді. Персоналды басқару австралияға, жаңа экономикалық және әлеуметтік мәні бар.

Қызметінің нәтижелері көптеген кәсіпорындар, жинақталған тәжірибесі, олардың кадрлармен жұмыс көрсеткендей, қалыптастыру, өндірістік ұжымдардың, жоғары сапасын қамтамасыз ету, кадрлық әлеуетті шешуші болып табылады факторлар өндірістің тиімділігі мен өнімнің бәсекеге қабілеттілігі. Облыс әкімі персоналды басқару және күнделікті жұмыс, кадрлармен қамтамасыз ету, мамандардың бағалауы бойынша, жақын болашақта болады үнемі назарында.

Сонымен, жоғарыда айтылғанның бәрінен жасасуға болады, өйткені бұл тақырып өзекті болып табылады қазіргі уақытта.

Нысаны курстық жұмыс болып табылады кәсіпорын ААҚ «Стройсервис».

Нысанасы болып табылады ұйымдастыру кадр жұмысы осы кәсіпорында.

Мақсаты курстық жұмыс – талдау еңбек өнімділігін ұйымдастыру, әзірлеу және жетілдіру бойынша іс-шаралар еңбек ресурстарын пайдалану ААҚ «Стройсервис».

Қойылған мақсатты іске асыру үшін мынадай міндеттерді шешу қажет:

— қарастыру түсінігі персоналды басқару;

— талдау әдістемесін талдау пайдалану жұмыс күшінің өнімділігін талдау еңбек;

— қарастыру ұйымдық-экономикалық сипаттамасын;

бағалау өзара байланысты еңбек көрсеткіштеріне көлемімен қызметін зерттелетін кәсіпорындар;

— ұсынуға тиімділігін арттыру жолдары еңбек ресурстарын пайдалану.

Теориялық базасын зерттеу құрады отандық әзірлеу бойынша персоналмен жұмыс: Т. Ю. Базаров «персоналды Басқару», А. О. Блинова Өнері «персоналды басқару», Веснина В. Р. «Практический менеджмент персонала», А. П. Егоршина «персоналды Басқару», А. В. Маслова «персоналды Басқару кәсіпорын», В. П. Пугачев «персоналды басқару», В. А. Спивак «Ұйымдастырушылық мінез-құлық «және» персоналды басқару», в. В. Травина и. В. А. Дятлова «Менеджмент персонал» кәсіпорын және т. б.

Ақпараттық негізін зерттеудің статистикалық және бухгалтерлік есеп деректері, жедел есеп, еңбек заңнамасы, кадр құжаттама ААҚ «Стройсервис».

 

1 ТЕОРИЯЛЫҚ НЕГІЗДЕРІ ТАЛДАУ, ЕҢБЕК, КАПИТАЛ, КӘСІПОРЫН

1.1. ҰҒЫМЫ КӘСІПОРЫН ПЕРСОНАЛЫНЫҢ

«Персонал» (латын personalis —жеке) — бұл барлық жеке құрамы жұмыс істейтін, тұрақты және уақытша мамандар және қызмет көрсететін олардың қызмет жұмысшылар мен қызметшілер», «жиынтығы барлық адами ресурстар, оларға ие ұйым», «жиынтығы, жалданып жұмыс істейтін болған, жұмыс берушімен еңбек қатынастарын әдетте ресімделген еңбек шартымен (келісім-шартпен). Сапалық сипаттамалары персонал: нақты білімдер мен кәсіби дағдыларды белгілі бір қызмет саласында; белгілі бір кәсіби және жеке мүдделері, мансап жасауға ұмтылу, қажеттілік, кәсіби және жеке өзін-өзі болуы; психологиялық, интеллектуалды, жеке қасиеттерін нақты кәсіби қызмет».[1]

Персонал бойынша ажыратады санаттарына (басшылар, мамандар, қызметшілер, жұмысшылар); кәсіптер, мамандықтар және біліктілік белгілері.

Персоналды кез келген ұйымның негізін құрайды. Адамдар авторларымен ұйымдар, анықтайды олардың мақсаттары, таңдайтын әдістері, функцияларды жүзеге асырады мақсаттарын іске асыруға бағытталған.

Персонал болып табылады маңызды ресурсы пайдаланылатын барлық ұйымдар, және бұл ретінде персонал қажет етеді басқару.

Персоналды басқару, күмән жоқ, мәні зор табысқа жету үшін кез келген ұйымның.

Соңғы уақытта отандық әдебиетте жасалған бірнеше рет әрекет тұжырымдау санатына «персоналды басқару».

И. П. Герчикова былай деп жазады: «персоналды басқару — бұл дербес қызмет түрі мамандар-менеджерлердің басты мақсаты болып өндірістік, шығармашылық қайтарым мен белсенділігін; персоналды бағдарлау санын қысқарту өндірістік және басқарушылық қызметкерлер; саясатын әзірлеу және іске асыру іріктеу және орналастыру; персоналды әзірлеу ережесін қабылдау және жұмыстан босату, персоналды; шешіміне байланысты сұрақтарды оқытумен және біліктілігін арттырумен персоналдың»

А. Я. Кибанов анықтайды персоналды басқару «мақсатты қызметі ұйымның басшы құрамын, басшылар мен қызметкерлерді басқару жүйесінің бөлімшелерінің мамандары қамтитын тұжырымдамасын әзірлеуді және кадрлық саясат стратегиясы, қызметкерлерді басқару әдісі және принциптері».[2]

Кездестіруге болады келесі анықтамалар персоналды басқару:

«персоналды басқару білдіреді басқарушылық әсер ету, мемлекеттік билік органдары, олардың басшылары, кадр қызметінің қызметкерлерін бағытталған іздеу, бағалау, іріктеу, персоналды кәсіби дамыту, оның мотивациясын міндеттерді орындауға ұйымы алдында тұрған»;

«персоналды басқару — мақсатты түрде әсер ету, сатылатын да байланыстар арасындағы субъектісі және объектісі және жүзеге асырылатын тікелей басқару субъектісі».

Неміс зерттеушілер деп санайды персоналды басқару — қызмет саласы, өзіне тән барлық ұйымдар үшін, оның басты міндет-қамтамасыз ету ұйымның персоналды басқару және целенаправленном пайдалану персонал.

Персоналды басқару қызмет түрі ретінде екі топтың мақсаты — ұйымдастырушылық және жеке:

Ұйымдастырушылық мақсаттары айқын басымдықта басқару персонал. Персонал, сонымен қатар басқа да ресурстармен жұмыс істейді миссиясын орындауға және мақсатқа қол жеткізу. «Персоналды басқару — қызмет, орындалатын кәсіпорындарда ықпал ететін неғұрлым тиімді пайдалану, адамдар қол жеткізу үшін ұйымдастырушылық және жеке мақсаттары»1″ немесе » адам ресурстарын басқару «тұрады қамтамасыз етуге қол жеткізу ұйымдастыру мақсаттары».[3]

Алайда, кейбір зерттеушілер деп санайды тиімділігі (яғни, қол жеткізуге ұйым мақсаттары) байланысты екі тобы факторов3. Бірінші топқа (практикалық) жатқызады қанағаттануы мүшелігіне еңбек ұжымында және еңбекпен ынталандыру мүшелерінің ұжымда беделі жетекшісінің, ұжымның өзін-өзі бағалауын. Екінші топқа (непсихологические факторлар) жатқызады пәрменділігі, тиімділігі, сапасы, өнімділік, жаңашылдық, пайдалылық.

Бар әрекеттері біріктіру ұйымдастырушылық және жеке мақсаттар қызметкерлерді басқару Тиімділігі «персоналды басқару — бұл жетістік ұйымдастырушылық (қолданылатын коммерциялық ұйымдарға — табыстылығы мен тұрақтылық кәсіпорынның және оның адаптируемости болашақ өзгерістерге жағдай, ең аз шығындармен персонал) және жеке (қанағаттануы мен болумен кәсіпорында) мақсаттары».

Шетелдік әдебиеттерде сипаттау үшін басқару мақсаттары пайдаланады ұғымдар «экономикалық тиімділігі» және «әлеуметтік тиімділігі».

Экономикалық тиімділігін түсінеді қол жеткізуге барынша аз шығындармен персонал ұйым мақсаты — экономикалық нәтижелерінің тұрақтылығы, жоғары икемділігі мен бейімделуі — үздіксіз өзгеріп отыратын сыртқы ортаға. Әлеуметтік тиімділігін түсінеді мүдделерін қанағаттандыру және қажеттіліктерін (еңбекақы төлеу, оның мазмұны, мүмкіндігі жеке өзін-өзі жетілдіру, қанағаттану, қарым-қатынастың серіктері және т. б.) 1. Мүмкіндігінше экономикалық және әлеуметтік тиімділігі бір-бірін толықтырып отырды. Алайда, ұғымы «экономикалық тиімділігі» бағдарланған коммерциялық құрылымдар.

Қатысты коммерциялық емес құрылым (мемлекеттік, муниципалдық ұйымдастыру), ставящих міндеттері барынша пайда алу, ұғымы енгізіледі «іскерлік тиімділігі». «Іскерлік тиімділігі» деп қол жеткізу «іскерлік мақсаттарға кез келген ұйымның ең төменгі жұмсауға ресурстары» 2.

Субъектілері персоналды басқару болып табылады лауазымды тұлғалар тікелей айналысатын, қызметтің осы түрімен, атап айтқанда: барлық деңгейдегі басшылар, қызмет персоналының органдары, еңбек ұжымдарының, қоғамдық ұйымдардың, жұмыс істеп тұрған кәсіпорында.

Сыртқы факторлар бар әсер басқару жөніндегі қызмет персоналды ұйымдастыру жатады:

— мемлекет (заңдар қабылдайды саласын реттейтін еңбек қатынастары);

— кәсіпкерлер қауымдастығы (ұсынымдар әзірлейді басқару саласында);

— кәсіподақтар (мәселелерімен айналысады, еңбекті ұйымдастыру)

— кәсіпорын иелері (белгілейді, өзінің «ойын ережелері»).[4]

 

1.2 ТҮСІНІГІ ЖӘНЕ ТҮРЛЕРІ ЕҢБЕК ӨНІМДІЛІГІН

5) талдау өзара байланысты еңбек өнімділігінің, басқа экономикалық сипаттайтын көрсеткіштермен жұмыс нәтижелері кәсіпорын.

Шешім жоғарыда аталған міндеттерді ашуға мүмкіндік береді жетістіктері мен кемшіліктері, мүмкіндік береді кәсіпорын басшыларына бекітуге қол жеткізген жұмысындағы жетістіктері мен кемшіліктерін жоюы қажет.

Еңбек өнімділігі сипаттайды тиімділігі, нәтижелілігі, еңбек шығындарының және санымен анықталады өндірілген өнім бірлігіне жұмыс уақыты, немесе шығындармен, еңбек бірлігіне өндірілген өнімнің немесе орындалған жұмыстар.

Астында еңбек өнімділігінің артуы түсініледі үнемдеу еңбек шығындарының (жұмыс уақытының) өнім бірлігін дайындауға немесе қосымша өндірілген өнімнің саны уақыт бірлігіне, бұл тікелей әсер етеді өндіріс тиімділігін арттыру, өйткені бір жағдайда қысқартылады ағымдағы шығындар өнім бірлігінің өндірісіне «бабы бойынша Жалақы негізгі өндірістік жұмысшылар», ал басқа — уақыт бірлігіне артық өнім.

Айтарлықтай әсер еңбек өнімділігінің өсуін көрсетеді, жетістіктерін енгізу ғылыми-техникалық прогресс, ол көрінеді пайдалануда үнемді жабдықтар мен заманауи технология, бұл үнемдеуге мүмкіндік береді тірі еңбек (жалақы) және ұлғайту, өткен еңбек (амортизация). Алайда құнның өсімі өткен еңбек әрқашан кем үнемдеу тірі еңбек, әйтпесе енгізу, ғылыми-техникалық прогресс жетістіктерін, экономикалық тұрғыдан ақталған (қоспағанда болып табылады өнімнің сапасын арттыру).

Нарық жағдайындағы еңбек өнімділігінің өсуі — объективті алғышарты, бұл алаңдатуға жұмыс күшінің өндірістен тыс сала мен саны қысқаруда жұмыс істейтін салдарынан демографиялық өзгерістер.

Оның өнімділігі қоғамдық еңбек өнімділігі-тірі (жеке), жергілікті өнімділік.

Қоғамдық еңбектің өнімділігі қатынасы ретінде айқындалады өсу ұлттық табыстың өсу қарқыны қызметкерлер санының саласы материалдық өндіріс. Өнімділігінің өсуі, қоғамдық еңбек кезінде ғана озыңқы өсу қарқыны, ұлттық табыс және, осылайша, қамтамасыз етеді арттыру тиімділігі қоғамдық өндіріс.[12 С. 182]

Кезінде жоғары өнімділікке қоғамдық еңбек арасындағы арақатынас өзгереді тірі және овеществленным еңбегімен. Өнімділігін арттыру қоғамдық еңбек білдіреді шығындарды азайту тірі еңбек бірлігіне өндірілген өнім үлесін ұлғайту және өткен еңбек. Бұл ретте жалпы сомасы еңбек шығындарының жасалған бірлігіндегі өнім сақталады. Бұл тәуелділік К. Маркс деп атады экономикалық заңында еңбек өнімділігінің өсуі.

Өсуі жеке еңбек өнімділігін көрсетеді уақыт үнемдеуге, қажетті өнім бірлігін дайындауға) саны қосымша өндірілген тауарлар белгілі бір кезеңде (минут, сағат, тәулік және т. б.).

Жергілікті өнімділік — орташа еңбек өнімділігі жұмыс (жұмыс істейтін) есептелген, кәсіпорын бойынша тұтастай немесе сала.

Кәсіпорындарда (фирмаларда) еңбек өнімділігі ретінде анықталады шығындардың тиімділігі тек тірі еңбек және есептеледі көрсеткіштері арқылы әзірлеу (В) және еңбек сыйымдылығының (Тр) өнімнің, араларында бар кері пропорционал тәуелділік.

Әзірлеу — негізгі көрсеткіші еңбек өнімділігін сипаттайтын саны (заттай көрсеткіштерде) немесе өндірілген өнімнің құны (тауарлық, жалпы, таза өнім), келетін уақыт бірлігіне (сағат, ауысым, тоқсан, жыл) немесе бір среднесписочного.

Әзірлеу есептелген құндық бейім іс-қимыл бірқатар факторлар жасанды түрде әсер етеді түсім өзгеруі, мысалы, бағасы, қолданылатын шикізат, материалдар, өзгерту көлемінің кооперативтік жеткізу және т. б. [14 C. 132]

Жекелеген жағдайларда әзірлеу есептеледі ырғақсыздықтың-сағатпен есептеледі. Бұл әдіс деп аталады еңбек және бағалау кезінде пайдаланылады, еңбек өнімділігі, жұмыс орнында, бригадасында, цехта, т. б.

Өзгерту еңбек өнімділігі бағаланады, салыстыру жолымен әзірлеу келесі және алдыңғы кезеңдер, т. е. нақты және жоспарлы. Нақты әзірлеу үстінде жоспарлы өсуін растайды, еңбек өнімділігі.

Сипатына қарай және тағайындау еңбек шығындарының әрбір көрсетілген көрсеткіштердің еңбек сыйымдылығының болуы мүмкін:

Нормативтік еңбек сыйымдылығы — бұл операцияның орындалу уақыты, есептелген негізінде қолданыстағы нормалар бойынша тиісті технологиялық операциялар үшін дайындау бірлік бұйымдар немесе жұмысты орындау. Нормативтік еңбек сыйымдылығы өрнектеледі ырғақсыздықтың-сағатпен есептеледі. Аудару үшін, оның іс жүзіндегі уақыт шығындары ол түзетіледі коэффициентінің көмегімен нормаларын орындау, өсіп өсу біліктілік жұмыс.

Нақты еңбек сыйымдылығы — бұл іс жүзіндегі уақыт шығындары бір жұмыс орындауға арналған технологиялық операциялар немесе бірлігін дайындауға бұйымдар осы кезең.

Жоспарлы еңбек сыйымдылығы — бұл шығындар уақыт бір жұмыс орындауға арналған технологиялық операциялар немесе бірлігін дайындауға бұйымдар бекітілген жоспары бойынша әрекет ететін, жоспарлы кезең ішінде.

Арасында әсер ететін мән-еңбек өнімділігінің деңгейі, бөлуге болады факторлар.

Астында факторлар еңбек өнімділігінің өсуін түсіну керек барлық жиынтығы қозғаушы күштері мен себептерін анықтайтын деңгейі мен динамикасы, еңбек өнімділігі. Факторлар еңбек өнімділігінің өсу өте алуан түрлі және жиынтығында белгілі бір жүйесі, оның элементтері үнемі қозғалыста және өзара іс-қимыл.

Негізге ала отырып, бір мәні бар, еңбек процесінің тұтыну жұмыс күші мен өндіріс құралдары, барлық көптеген факторлардың еңбек өнімділігінің өсуі, мақсатқа біріктіруге екі топ:

материалдық-техникалық негізделген даму деңгейі мен пайдалану өндіріс құралдарын, бірінші кезекте техника;

әлеуметтік-экономикалық сипаттайтын пайдалану дәрежесі жұмыс күшінің. [13 C. 167]

Әрекетінің тиімділігі көрсетілген. факторлар анықталады табиғи және қоғамдық жағдайлармен, олар продляются пайдаланылады. Табиғи жағдайлар — бұл табиғи ресурстар, климат, топырақ және т. б., олардың әсері өте айтарлықтай өндіруші салалардағы. Қоғамдық шарттары еңбек өнімділігінің өсу кезінде нарықтық экономикаға тууы жаңа жүйесіне өндірістік қатынастар, оның негізінде жатқан, өндіріс құралдарына жеке меншік. Мұндай шарттар болып табылады жаңа прогрессивті нысандарын, еңбекті ұйымдастырудың жаңа экономикалық шаруашылықты жүргізу әдістері өндірісті басқару мен арттыру, халықтың материалдық әл-ауқатын және жалпы білім мен мәдени-техникалық деңгейін.

Арасында материалдық-техникалық факторлардың еңбек өнімділігінің өсуі ерекше орын алады, ғылыми-техникалық прогресс негізі болып табылатын қарқындату барлық қоғамдық өндіріс.

С превращением ғылым тікелей өндірістік күші ғылыми-техникалық прогресс әсер етеді барлық элементтері, өндіріс, өндіріс құралдары, еңбек, оны ұйымдастыру және басқару. Ғылыми-техникалық прогресс өмірге әкеледі жаңа техниканы, технологияны, жаңа құралдар мен еңбек заттары, жаңа энергия түрлері, полупроводниковую техниканы, электронды-есептеуіш машиналар, автоматтандырылған өндіріс.

Сонымен қатар, ғылыми-техникалық прогресс үшін алғышарттар жасайды еңбек жағдайларын жақсарту, жою елеулі айырмашылықтар арасындағы ақыл-ой және физикалық еңбекпен көтеру, мәдени-техникалық деңгейін.’ Техникалық прогресс жүреді аясының кеңеюімен, ғылыми еңбекті ұйымдастыру және өндірісті басқару құралдарын қолдана отырып, ұйымдастыру және есептеуіш техника.

Органикалық қосылыс ғылыми-техникалық революция жетістіктері артықшылықтарымен нарықтық қатынастар болжайды күшейту, ғылымның өндіріспен байланысын одан әрі шоғырлануға және мамандандырылған өндіріс құру, өндірістік бірлестіктер мен шаруашылық кешендерін жетілдіру, салалық және аудандық құрылымдар және т. б Барлық бұл процестер ықпал етеді, үздіксіз еңбек өнімділігін арттыру.

Техникалық прогресс келесі бағыттарда жүзеге асырылады:

а) енгізу, кешенді механикаландыру және автоматтандыру өндіру;

б) технологиясын жетілдіру;

в) ауыл шаруашылығы өндірісі;

г) өсуі электровооруженности.

Мүдделерін одан әрі көтеру, еңбек өнімділігі және тиімділігі қоғамдық өндіріс біздің елімізде талап етеді дәйекті деңгейін арттыру, кешенді механикаландыру мен автоматтандыру, өндірістің барлық учаскелерінде байланысты нақты технологиялық ерекшеліктері.

Соңғы уақытқа дейін кәсіпорындарда басты назар аударылды механикаландыру негізгі өндірістік процестер. Нәтижесінде пайда болған алшақтық механикаландыру еңбек әр түрлі өндірістік учаскелерде. Сондықтан, кешенді механикаландыру барлық өндірістің бірі болып табылады ең маңызды міндеттерінің техникалық саясат кәсіпорын басшылығы. Жүзеге асыру, өндірісті кешенді механикаландыру үшін қажетті жағдайлар жасайды көшу кешенді автоматтандыру болып табылатын жоғары сатысы еңбекті механикаландыру.

Аса маңызды факторы болып еңбек өнімділігінің өсуі болып табылады өндіру технологиясын жетілдіру. Ол қамтиды техникалық тәсілдері, өнімді дайындау, өндірістік әдістері, тәсілдері, техникалық құралдарды қолдану, құралдар мен агрегаттар. Технологиясы барлық үрдісін қамтиды материалдық өндіріс, барлау және өндіру, табиғи шикізатты өңдеуге дейін материалдарды және дайын өнім алу. [15 С. 323]

көтеру, мәдени-техникалық деңгейін еңбекші,

мамандарды дайындау сапасы жоғары және орта білімді,

арттыру, іскерлік кадрлардың біліктілігін

халықтың тұрмыс деңгейін арттыру,

шығармашылық еңбекке қатынасы және т. б.

Ғылыми-техникалық революция әкеледі, сапалық өзгерістеріне, жұмыс күшінің. Нәтижесінде өндіріске енгізу қазіргі заманғы ғылым мен техниканың, экономиканың барлық салаларында елдің үлес салмағы артып келеді кадрлар алған арнайы дайындықтан жоо және орта арнайы оқу орындарында.

Адамдар неғұрлым жоғары жалпы білім беретін дайындықпен тезірек игеріп, кәсіп айналады білікті мамандар; олар тез түсінеді қоғамдық мәні өз оларда, әдетте, жоғары ұйымдастырушылық және еңбек тәртібі, көп шығармашылық бастамашылық және тапқырлық. Әрине, бұл барлық әсер етеді еңбек өнімділігі мен шығарылатын өнімнің сапасы.

Маңызды фактор өндірістің тиімділігін арттыру болып табылады рухани өсуі, адамдардың әлеуметтік белсенділігі, жекелеген қатысушылардың қоғамдық өндірістің, сондай-ақ тұтас ұжымдардың негізінде демократияны дамыту.

Факторлар еңбек өнімділігінің өсу саласы бойынша өзінің іс-әрекетінің бөлінеді внутрипроизводственные және салалық.

— Внутрипроизводственным жатады факторлар, жұмыс істеп тұрған кәсіпорындарда халық шаруашылығының барлық салалары. Олардың барлық алуан түрлілігі азайтатын мынадай ірілендірілген топтары: арттыру өндірістің техникалық деңгейін, басқаруды жетілдіру, өндіріс пен еңбекті ұйымдастыру, өзгерту көлемі мен құрылымы.

Басқа факторлар, жұмыс істеп тұрған кәсіпорындарда, деңгейі мен қарқыны еңбек өнімділігінің өсуін әсер етеді салалық факторлар: мамандану, шоғырлану және құрамдастырылған, жаңа өндірістерді игеру, өзгерту орналастыру саласы бойынша ел аумағында, өзгерту, өсу қарқыны мен үлесін кіші салалар және өндірістер.

Әрбір аталған топтың және әрбір фактор олардың ішіндегі өзінше әсер етеді еңбек өнімділігі. Бұл әсер бар сапалы сипаттамасы – бағыты: әр уақытта бөліп көрсетуге болады арттыратын және төмендететін факторлар. Сонымен қатар, оны бағалауға болады сандық анықтау күші әсерінен осы фактор. Іс-әрекетінің бағыттылығы, әрбір факторлардың осы тобын немесе бағыты әрекет факторлардың тұтас алғанда сәйкес келуі мүмкін бағыт-әрекеттер басқа да факторлар немесе оған қарама-қарсы. Нәтижесі өзара іс-әрекет үрдісі, қозғалысын, еңбек өнімділігін қалыптасқан негізінде жиынтық әрекеті бүкіл жүйесін факторлар.[16 С. 254]

Түпкі нәтиже еңбек ұжымының және әрбір қызметкердің болмайды бағалауға ғана пысықталып, өнім бірлігіне жұмыс уақыты. Бағалағанда еңбек өнімділігін ескеру маңызды үнемдеуге, еңбек овеществленного шикізат, материалдар, әйтпесе мәні еңбек өнімділігінің күрт төмендейді. Осы позицияға қарап, өлшеу әдістері еңбек өнімділігі — табиғи, еңбек және құндық

Табиғи әдісі көрсетеді әзірлеуді тауар өнімі данамен, метрмен немесе шартты-табиғи бірліктермен, приходящуюся бір среднесписочного жұмыс (жұмыс істейтін) немесе белгілі бір кезең үшін. Мысалы, көмір өнеркәсібінде пайдаланылады көрсеткіш орташа жылдық, орташа айлық, орташа тәуліктік көмір өндіру (тоннамен) бір қызметкердің өнеркәсіптік-өндірістік персоналдың немесе бір негізгі жұмыс, » газ және тау-кен өндіру текше метрмен өлшенеді. Заттай көрсеткіштер пайдаланылады негізінен сол өнеркәсіп кәсіпорындарында шығарылатын өнімнің номенклатурасы шамалы. Сондықтан, бұл жерде жиі пайдаланылады шартты-табиғи әдіс, бұл кезде өнімнің бір түріне немесе жұмыс теңестіріледі басқа (басым) салыстырмалы еңбек сыйымдылығы. Әрине, есеп айырысу кезінде өнімнің көлемін әзірлеу және қолдану қажет өзгермейтін (нормативтік) өнім бірлігінің еңбек сыйымдылығы. Қолдану коэффициенттерін келтіру шартты-табиғи көрсеткіштер бойынша тұтынушылық қасиеттері өнімдер (қуат, салмағы, пайдалы компоненттердің және т. б.) өлшеу үшін еңбек өнімділігін тиімсіз, өйткені осы жеке және еңбек көрсеткіштерімен жоқ функционалдық байланыс.

Құндық әдіс еңбек өнімділігін сипаттайды құны жалпы немесе тауарлық өнімдер приходящуюся бір среднесписочного жұмыс өнеркәсіптік-өндірістік персонал (жұмыс) немесе бір негізгі жұмыс (әзірлеу). Олар кеңінен пайдаланылады бағалау үшін өнімділігі тірі еңбек, бірақ ескереді үнемдеуді овеществленного еңбек және өнім сапасын арттыру. Сонымен қатар, бұл көрсеткіштер ие бірқатар кемшіліктер бар, олар искажают нақты көлемін, еңбек өнімділігін, мысалы үлесінің өзгеруі кооперативтік жеткізу немесе материал сыйымдылығының, құрылымдық жылжулар өнім және т. б. Неғұрлым шынайы көрсеткіші болып табылады таза өнім.

Еңбек өлшеу әдісі еңбек өнімділігін негізделген еңбек сыйымдылығын есептеу әрбір өнім. Сәйкес бұл әдіс тиімділігі еңбек салыстырумен бағаланады нақты (жоспарлы) шығындардың нормативтік. Еңбек сыйымдылығы өнімнің әрбір түрі бұл ретте қатынасы ретінде есептеледі еңбек шығындарын өндіріс осы өнімнің, оның саны. Еңбек өнімділігін өлшеу әдісі ие бірқатар кемшіліктерді (жеткіліксіз негіздеу және неравнонапряженность нормаларын, олардың жиі қайта қараулар және т. б.) ықпал етеді объективті деңгейін бағалау мен динамикасы, еңбек өнімділігі, тіпті жекелеген жұмыс орындарында және бригадаларда. [17 С. 176]

 

1.3 еңбек өнімділігін талдау Әдістемесі

 

Деңгейін бағалау үшін еңбек өнімділігінің жүйесі қолданылады жалпылама, жеке және көмекші көрсеткіштер.

Жалпылама көрсеткіштері: орташа жылдық, сәйкессіздігі және орташа сағаттық өнімді жасау, бір жұмысшының орташа жылдық өндіру бір жұмыс істейтін, құндық мәнде.

Жеке көрсеткіштері: еңбек сыйымдылығы, өнімнің белгілі бір түрін заттай көріністегі 1 адам-күні немесе адам-сағат.

Көмекші көрсеткіштер: шығындар бірлігін орындауға жұмсалатын уақыт белгілі бір жұмыс түріне немесе орындалған жұмыс бірлігіне уақыты.

Ең қорытындыланған көрсеткіші еңбек өнімділігі болып табылады орташа жылдық өнімді жасау бір жұмыс істейтін (ГВ):

, (1)

мұнда ТП – тауар өнімінің көлемі құндық көріністе;
Ч – жұмысшылар саны.

Әсер ететін факторлар жылдық әзірлеуге ұсынылған суретте.1.

Осыдан факторная моделі үшін көрсеткіштің орташа жылдық өндірім болады келесі түрі:

(2)

Есептеу осы факторлардың әсер ету мүмкін өткізілді тәсілдермен тізбекті подстановки, абсолютті айырмашылықтар, салыстырмалы айырмашылықтар немесе интегралды әдісі.

Еңбек сыйымдылығы – шығындар жұмыс уақытының бірлігіне немесе бүкіл дайындалған өнімнің көлемі:

(3)

онда ФРВі – қор жұмыс уақыты дайындау-ші түрдегі бұйымдарды,

VВПi – бұйымдар саны бір атауы заттай көріністегі.

Бұл көрсеткіш болып табылады кері алуға әзірлеу.

Өнімнің еңбек қажетсінуінің төмендеуі маңызды факторы-еңбек өнімділігін арттыру. Еңбек өнімділігінің өсуі жүреді, бірінші кезекте төмендету есебінен өнімнің еңбек сыйымдылығын. Жетуі еңбек сыйымдылығын төмендетудің мүмкін енгізу есебінен іс-шаралар ҒТП, өндірісті механикаландыру және автоматтандыру және еңбек, сондай-ақ арттыру кооперациялық жеткізу, өндірім нормаларын қайта қарау және т. б. [18 C. 59]

1-сурет — Өзара байланысты айқындайтын факторлардың орташа жылдық өнім өндіруді?

Талдау барысында динамикасын зерттейді еңбек сыйымдылығын, жоспардың орындалуы бойынша оның деңгейі, себептері, оны өзгерту және әсер ету деңгейі, еңбек өнімділігі. Егер мүмкін болса, керек, салыстыру, меншікті еңбек сыйымдылығы, өнімді басқа салалардың кәсіпорындарына, бұл анықтауға мүмкіндік береді және озық іс-тәжірибе жөніндегі іс-шараларды әзірлеу және оны енгізу талданып отырған кәсіпорын.

Арасындағы трудоемкостью өнімнің және еңбек өнімділігінің деңгейі жоғары бар кері пропорционал тәуелділік. Сондықтан, жалпы үлестік еңбек сыйымдылығы өнімнің байланысты, сол факторлар және орташа сағаттық өндіру жұмыс.

Процесінде кейіннен талдау үйренеді көрсеткіштері меншікті еңбек сыйымдылығын, өнімнің түрлері бойынша. Өзгерту орта деңгейдегі меншікті еңбек сыйымдылығын орын алуы мүмкін өзгерту есебінен, оның деңгейінің жекелеген түрлері бойынша өнім (ТЕі) және құрылымы (УДі). Ұлғайту кезінде үлес салмағын неғұрлым еңбекті көп қажет ететін бұйымдар оның орташа деңгейі артады және керісінше:

(4)

Әсер осы факторлардың орташа деңгейі еңбек сыйымдылығын анықтауға болады әдісімен тізбекті подстановки арқылы орташа өлшенген шама:

; (5)

. (6)

Өзгерту деңгейінде еңбек сыйымдылығын әрқашан бағаланады деп айтуға болады. Еңбек сыйымдылығы өсуі мүмкін біршама жарғылық үлесте жаңадан игерілетін өнімнің немесе жақсарту және оның сапасын. Қол жеткізу сапасын, сенімділігін және өнімнің бәсекеге қабілеттілігін, қажет қосымша шығындар еңбек және қаражат. Алайда, ұтыс ұлғайту сату көлемі, жоғары бағалар, әдетте, жабатын жеңіліс арттыру еңбек сыйымдылығын бұйымдар. [28. С. 184]

Соңында талдау анықтайды төмендетудің резервтері меншікті еңбек сыйымдылығын, өнімнің жекелеген бұйымдарға және тұтастай кәсіпорын бойынша:

, (7)

мұндағы, Тф – нақты шығындар жұмыс уақытының өнім шығару,

Тн – шығындар жұмыс уақытының азаюына байланысты еңбек сыйымдылығы,

Тд – қосымша шығындар жұмыс уақытының енгізумен байланысты іс-шаралар бойынша көп еңбек сіңіруді төмендету.

 

Добавить комментарий

Your email address will not be published.