Кәсіпкерлікті дамыту басқармасы

Егер ұйымға қалай жеңіл алғандығы жүйесі, онда қатар оның осындай қасиеттері, ашықтық, шындық, күрделілігі, тұтастық, полиструктурность, өзгергіштік, әлемдік бөлуге болады, онда ұйым — бұл «живущая» жүйесі. Ұйым өзінің кіреберістер мен шығаберістер. Ішінде оған жүреді трансформация кіру » есігі. Ұйым өзінің шекарасы, ол өмір сүреді оның қоршаған ортаға әсер ететін оған.
Тірі жүйе деп атауға болады өсімдік, жануар, адам, т. е. кез келген нысан ақуыз нысандары өмір. Бұл ұйым болып табылмайды объектісі, демек, ол тірі жүйе. Бірақ кез келген ұйым танытады кейбір қасиеттері тірі ағзаның сияқты өзгергіштік, адаптируемость, тұтастық, ашықтық, развиваемость, өміршеңдік және т. б. Демек, ұйымдастыру және тірі жүйе болып табылады тұратын жүйе. Менеджмент бар үшін ұялатып, ұйымның қасиеттері тұратын жүйесін дамыту, оның.
Ма ортада, ортасында тұратын көптеген элементтерін нарық, оның ұсыныстары мен сұраныстарына, акционерлер олардың мүдделерін дивиденд алу және іске асыру меншік құқықтарын, үкімет оның салық және заң талаптарына сәйкес, серіктестер, оларға қатысты мекеме өз міндеттемелері өзгеретін технологиялар, құрал-жабдықтар, өнім сапасына қойылатын талаптарды, білім деңгейіне, орындаушылардың артуын сұрау жалдамалы жұмыскерлердің қызметі, бәсекелестер, салдары экономикалық дағдарыстар және т. б. Сәрсенбі ұйымдастыруға әсер етеді және бізге өз талаптары бар. Жетекшісі ескеруге тиіс бұл айтарлықтай әсері.
Ал міндеті-өмірге әзірленген және қабылданған стратегияны орындау алдында барлық бөлімшелері кәсіпорындар, қолданыстағы бірыңғай тұтас нәрсе ретінде, өте анық, басшылық (менеджмент) кәсіпорынның алда мұқият ойластыру, ұйымдастыру аспектісі — дұрыс және тиімді жұмысты үйлестіру барлық элементтері мұндай күрделі тетігі ретінде бизнес.
Ұғымына қарай «ұйым» бөлуге болады екі тұрғыдан: құрылымдық және мінез-құлық.
Кезінде құрылымдық жақындау біз ұйымға ретінде енгізілді, тарату әдістері өндірістік міндеттерді және қалай беріледі өкілеттігі мен жауапкершілігі шеңберінде ұйымдастыру.
Кезінде поведенческом жақындаған зерттеу орталығында орналасқан. Қарамастан, қаншалықты мұқият ойластырылған ұйымның құрылымы, қызметті, болады, бірінші кезекте адамдармен құрамына кіретін, олардың қабілеттері мен ынталандыру жатады.
Кіріспес бұрын, зерттеу осы мәселе бойынша анықтаймыз, бұл біз түсінеміз деген сөз «менеджмент». Бұл сөз қолданылады бізбен үш мағынада: жалпы менеджмент; менеджмент деңгейінде бөлімінің (бөлімшесінің) процесі; менеджмент.
Бас менеджмент. Астында бас менеджменті дегеніміз-барлық менеджерлер (басқарушы), қарамастан, болып табылады олар директорларымен немесе жоқ үшін жауапты міндеттерді қоюды және саясатын қалыптастыру, сұрақтар, жоспарлаумен және ұйымдастырумен байланысты, бақылаумен және компанияны басқаруға. Жиі қолданылатын мұндай терминдер «жоғары басшылық» немесе «жоғары әкімшілік», олар мүмкін подразумеваться президент, директор, директор-басқарушы немесе бас (генеральный) басқарушы, сондай-ақ басқа да жоғары лауазымды адамдары, мысалы қаржы директоры немесе меңгерушісі қаржы бөлімінің құрамына кіретін директорлар Кеңесі (Басқарма) немесе тікелей оның алдында есеп береді. Сипаты функцияларын бас менеджмент өзгереді мөлшерінің өзгеруіне компанияның күрделілік дәрежесі онымен шешілетін міндеттер. Сыртқы ортасы, сондай-ақ көрсетеді тиісті әсері. Орындалатын атындағы рөлі тұтастай үшін бірдей көптеген компаниялар мен фирмалар.
Әрбір кәсіпорын, қарамастан қызметінің сипатын тиіс қамқорлық жасау өндірісін дамыту туралы, болуы тиіс мемлекет туралы ойлауға ертеңгі жүзеге асыруға, өзінің ағымдағы қызметін мыслью қамтамасыз ету туралы келешек табыстар нарығында тауарлар мен қызметтер. Ұжымы, живущий тек бүгінгі күнмен, обрекает кәсіпорын солуы.
Дамуымен кәсіпорындар керек басқаруға болады: керек дамыту бағдарламасын жүйесін бақылау және оның орындалуын іске асыруға арналған қаражаттар.
Осы курстық жұмыста қарастырылады аспектілері кәсіпорын мысалында жылу электр станциялары «Кармановской ГРЭСЭ». Мақсаты менің зерттеу — талдау, ішкі құрылымын ұйымдастыру кәсіпорын іске асыруды қамтамасыз ететін оның стратегиясын, өзара іс-қимыл сыртқы ортамен және, сайып келгенде, тиімді шешім оның алдында тұрған міндеттерді; сондай-ақ, қарастыру басқару жүйесін дамытумен кәсіпорындар мен қаражатты тиімді пайдалану.
1.Моделі ұйымдық құрылымы кәсіпорынды басқару жүйесін
Барлық күрделі ұйымдар болып табылады ғана емес, топтар, мақсатты және бар белгілі бір жиынтығы өзара байланысты мақсаттары, олар сондай-ақ жалпы күрделі ұйымдардың сипаттамасы. Жалпы ерекшеліктері барлық ұйымдар үшін: ресурстардың болуы, тәуелділік сыртқы ортаның көлденең еңбек бөлінісі есебінен білім беру бөлімшелерінің болуы, тік еңбек бөлінісі — қызметін үйлестіру басқа да адамдардың, және, ақырында, қажеттілігі.
Басқарудың ұйымдастырушылық құрылымы өнеркәсіптік фирмалармен ерекшеленеді әртүрлілігімен анықталады көптеген объективті факторлары мен жағдайлары. Оларға, атап айтқанда, өлшемдері өндірістік фирманың қызметінің (орта., ұсақ, ірі); өндірістік профиль фирмасының (мамандандыру шығару бір өнім түрін немесе кең номенклатурасын бұйымдарды әр түрлі салалары) сипаты; шығарылатын өнімнің және оны өндіру технологиясы (өнім өндіруші немесе өңдеуші салаларының, жаппай немесе сериялық өндіріс); қызмет саласы фирмасының (ориентация жергілікті, ұлттық немесе сыртқы нарық); ауқымы заграничной қызметін жүзеге асыру нысандары болуы (еншілес кәсіпорындарының шетелде, оның ішінде өндірістік, өткізу және т. б.) сипаты; монополистік бірлестік (концерн, қаржы тобы)
Тиімділігі ұйымдық құрылымын құру емес, бағалануы мүмкін қандай да бір көрсеткіші. Бір жағынан, ескеру керек, қаншалықты құрылымы қол жеткізуді қамтамасыз ұйымның алға қойған мақсаттары, екінші жағынан, қаншалықты оны құру барабар объективті талаптарына сәйкес оны күтіп-ұстау, ұйымдастыру және қасиеттері. Соңғы критерий тиімділігін салыстыру кезінде әртүрлі нұсқаларын ұйымдастыру құрылымын, әрине, болып табылады неғұрлым толық және тұрақты қол жеткізу мақсаттары.
Көрсеткіштері кезінде пайдаланылатын бағаларда тиімділігін басқару аппаратының және оның ұйымдастырушылық құрылымын, болуы мүмкін бөлінген келесі тобы:
көрсеткіштері, сипаттайтын тиімділігі басқару жүйесінің выражающиеся арқылы түпкілікті нәтижелері ұйымның қызметі, және шығындарды басқару (көлемі, пайда, өзіндік құн, өнім сапасы және т. б.);
топ сипаттайтын көрсеткіштердің мазмұны мен ұйымдастыру процесін басқару, оның ішінде тікелей нәтижелер мен шығындар
басқарушылық еңбек. Ретінде шығындарды басқару ескеріледі ағымдағы шығыстар басқару аппаратын ұстауға, пайдалануға техникалық құралдарды, ғимараттарды күтіп ұстау мен үй-жайларды
кадрларды даярлауға және қайта даярлауға;
көрсеткіштері сипаттайтын ұтымдылығын ұйымдық құрылымын, оның техникалық-ұйымдастыру деңгейі. — Құрылымдарға жатады звенность басқару жүйесінің деңгейі орталықтандыру, басқару функцияларын, бөлудің теңгерімділігі.
Басқару тиімділігін бағалау үшін маңызы зор сәйкестігін анықтау, басқару жүйесі мен оның ұйымдық құрылымының басқару объектісі. Бұл өз көрінісін табады теңгерімділігін құрамын, функцияларын және басқару мақсаттары, сәйкес санының құрамын қызметкерлердің көлемі мен күрделілігі жұмыс, толықтығы талап етілген ақпаратпен қамтамасыз ету.
Зерттеу нысаны ұйымдық құрылымы мен таңдалған жылу электр станциясы «Кармановская ГРЭС»
Қоғам
Жылу электр станциясы Карманов ГРЭС бар алты энергетикалық блоктар бойынша 300 МВТ. Жобасы әзірленді Орал бөлімшесі жобалау институтының «Теплоэлектропроект» (УралТЭП). Жобада қаралған 2 нұсқа құрылыс ГРЭС-1 ауданында кенті Амзя, 2 — ауданда д. Карманово — жерде қазіргі қолданыстағы электр станциялары. Таңдау пал арналған Карманово негізге ала отырып, экономикалық есептіліктің; аз шығындар дайындық жұмыстары, аз алаңы, су, ауыл шаруашылығы. алқаптар, аз бұзу елді мекендерді қозғамай өнеркәсіптік кәсіпорындар және т. б.
Құрылысы басталды Кармановской ГРЭС-1963 жылы. Бірінші энергоблок іске қосылды желтоқсанда 1968 жылы. Дәл осы уақытта болып табылады жаңа кәсіпорын.
Генерация
Қазіргі уақытта Карманов ГРЭС бірі болып табылады ірі жылу электр станциялары Орал және ең ірі » бағалы сыйлығын табыстады. Орнатылған қуаты, оны 1800 мың кВт. Жылдық электр энергиясын өндіру жетті 1976 жылы 11,76 млрд. кВт. сағ. Ең жоғары жылдық әзірлеу, қол жеткізілген ГРЭС көлемі 13 млрд. к. Вт. сағ.
Беру және бөлу.
Кармановская ГРЭС бар бас корпусы құрама темір-бетон конструкциялары — үш аралық. Ені машзала осьтер бойынша тіреу бағаналардың — 45м, ені деаэраторного бөлімдері — 12м. Ені қазандық бөлімшесі — 33м. Ұзындығы корпустың — 348м. Сондай-ақ, орнатылған үш түтін биіктігі үлкен — 270 м, орта — 250м. Кішкентай — 180 м Биіктігі құбырлар негізделген талап төмендеуіне газдану аумағында ГРЭС және жақын аудандар.
Инвестициялар
Инвестициялық саясатының негізгі мақсаты-Қоғамның, бағытталған энергетикалық объектілерді салуға, жаңа генерациялайтын қуаттарды енгізу,
жүзеге асыру, қайта жөндеу мен техникалық қайта жарақтау, іске асыру болып табылады кепілдік беретін жабдықтау электр және жылу энергиясын тұтынушылардың өз кез келген уақытта және кез келген мән-жайлар
Директор — басқару органы «Кармановской ГРЭС». Басты міндеті-басшылардың, басқарушылардың компанияның айқындау мақсаты-ұйымды құру, оның табысты жұмыс істеуі және дамуы орасан нарықта бизнес және тұжырымдау нақты жүйесі, стратегиялық міндеттерді мақсатына жету үшін, оны тиімді орындау төменгі деңгейлерінде иерархиялық құрылымы.
Түпкілікті мақсаты «Кармановской ГРЭС» қойылады алу Қоғамның пайда, сондай-ақ активтердің құнын ұлғайту Қоғамның ең жоғарғы әзірлеу, энергиясы ең аз шығындармен және сұранымды қанағаттандыру үшін энергияны өз клиенттеріне.
Тиімділігін мақсаттарға қол жеткізу кезінде қол жеткізіледі сапалы басқару өнеркәсіптік және операциялық құрылымы бар.
Бұл үшін пайдалану қажет кибернетическую басқару моделі, дұрыс бөлуге, өз басқару объектісі (ОУ) және басқару жүйесін (СУ) және оларға сәйкес міндеттерді шешу.
Туралы ақпарат әр түрлі ауытқу және жаңылыс жұмыс төменгі деңгейдегі түседі жоғарғы кері байланыс. Кері байланыс құрылады, нақты жай-күйі параметрлерінің ({У1ф}) жоспарланған жай-күйі параметрлерінің ({Уіпл}) элементтерін салыстыру (Э. С.) және көптеген ауытқу ({AYi}). Жоғары басшылық алынған мәліметтерді талдайды және қабылдайды, тиісті басқарушылық шешім ({Uk})- тұрақты даму болашақта жаңарту, құрылған өнім. Содан кейін басқару объектісі туралы хабардар етіледі қабылданған шешім ({б}), өзгертілген сыртқы ортаның әсерінен ({fe}), және үйлестіреді, өз қызметін оған сәйкес. Осылайша, ұйым құрылады тұйықталған жүйесі.
Қарастырайық толығырақ әрбір элементтерін кибернетической моделі.
Ретінде нақты жай-күйі параметрлерінің басқару объектісінің «Кармановской ГРЭС» ({У1ф}) қатыса алады:
өндіріс көлемі және олардың өсуі;
көлемі сатылған өнімнің (өсуі немесе азаюы);
пайданың өсуі;
жасалатын жұмыстардың сапасын
бәсекеге жеке өнім;
жұмыстарды орындау мерзімдері және т. б.
Жоспарланған ({YinJT}), әдетте, болып табылады бірдей көрсеткіштері, бірақ алынған емес, нақты өндірістік процесте, ал смоделированные мақсаттарына сәйкес ұйымдастыру.
Арасындағы айырмашылықты жоспарланған және нақты көрсеткіштер құрайды көптеген ауытқулар ({AYi}). Олар пайда сәйкес келмесе, нақты мүмкіндіктерін фирмасының желаемыми. Азайтуға әкелу үшін айырманы азайту, ұйымның басшылығына ерекше көңіл бөлу қажет факторлары болып табылатын негізгі себептері пайда болған ауытқулар. Жиһаз өндірісінде тәуекел факторларына мыналарды жатқызуға болады:
• ақаулық шикізатты жеткізу — бұл жағдай фирма болуы тиіс, ең болмағанда бір
қосымша жеткізушінің еді шарт шұғыл
жеткізу. Бұл үшін тағы басқа ағымдағы запастағы фирма болады сақтандыру
материалдар қорын үздіксіз жұмысын қамтамасыз ететін өндіріс;
•бұзушылықтар жабдықтардың жұмысы кезінде аздаған сынған неполадка бірден жойылады, ал мүмкін болмаған жағдайда жөндеу фирмаға прелагается құру резерві ақша құралдары, арнайы жабдықтар сатып алу үшін шұғыл жағдайларда;
қанағаттанарлықсыз сапасы шикізат — бұл шикізат қайтып өнім берушіге келісім-шарт бойынша келісім-шарт туралы шұғыл шикізатты жеткізу тиісті сапасына;
рұқсат етілген неке — азғантай болған кезде неке өнімдері төмендетілген бағада сатылады, ал мүмкін болмаған жағдайда сату — өңдеуге жіберіледі. Барлық ілеспе шығындары таза пайда, сондықтан басқару жүйесі нақты бақылау өндіру;
жаңа бәсекелестердің пайда болуы — бұл жағдайда мамандар маркетологтар
күшейтіп, жарнамаға, өнімді заострив назар тауардың сапасына және послепродажном сервисі;
өрт, ұрлық — ұсынылады сақтандыруға фирма;
өзгерту сұраныс күшейту маркетингтік зерттеулер, іздеу, жаңа нарық үлесі.
Бірақ көбінесе жоғары басшылыққа келеді назарға емес, ішкі бөгеуілдер туғызатын кішігірім істен шығуы өндірістің қанша сыртқы факторлардың әсері ({fe}), елемеу әкеп соқтыруы мүмкін күйреуге.
Қауіп-қатерлер мен мүмкіндіктер, олармен соқтығысуы мүмкін қарастырылып отырған мен ұйымдастыру бөлуге болады жеті облыстар:
Экономикалық факторлар. Ағымдағы және болжамды экономиканың жай-күйі болуы мүмкін губительное әсері ұйымның мақсаттары. Кейбір факторлар үнемі бағаланады. Олардың арасында: инфляция қарқыны, деңгейі, жұмыспен қамту, тұрақтылық доллар мен салық ставкасы. Әрбір осы факторлардың төндіруі мүмкін немесе қатер төндіретін не жаңа мүмкіндік фирма. Мәселен арттыру кезінде отын бағасының өнімнің өзіндік құны едәуір артады – электр энергиясы қымбаттайды.
Саяси факторлар. Белсенді кәсіпкерлік фирмалардың
саяси процесінде болып табылады айқын дәлелі маңыздылығы
мемлекеттік саясат кәсіпорын үшін. Жоғары басшылық қадағалауға міндетті
үшін нормативтік құжаттармен жергілікті органдары: федералдық кредиттермен
үкімет шектеулермен жалданып жұмыс күші мен мүмкіндігімен алу
несие.
Нарықтық факторлар. Изменчивая нарықтық орта болып табылады басты
себеп мазасыздану басқару жүйесі ұйым. Талдау нарықтық
сыртқы ортаның құрамына көптеген факторлар етуі мүмкін шешуші
әсері өсіп-өркендеуі. Мұндай факторларға, өмірлік циклдері
әр түрлі өнімдер мен қызметтер, жеңілдігі ену нарыққа бөлу
халық табысының деңгейі және саладағы бәсекелестікті.
Технологиялық факторлар. Өзгеріс сыртқы технологиялық
ортаға қойып, ұйымға безнадежное, ұтысқа жарамайтын бәсекелестік
ереже, сондықтан басқару жүйесі ұсынылған ұйымдастыру қажет
бақылауға пайда болуы жаңа, революциялық технологияларды қолдану
олардың жасайды өндірісі ең тиімді
Халықаралық факторлар. Қауіп-қатерлер мен мүмкіндіктер туындауы мүмкін
нәтижесінде жеңілдігі қол жеткізу шикізат материалдар, шетел
бәсекелестер, валюта бағамының өзгерісі. Жеке фирма стратегиясы мүмкін
мүмкін нығайтуға бағытталған ішкі нарықты іздеу үкіметтік
қорғау қарсы шетелдік бәсекелестер.
6. Факторлар бәсекелестік. Бірде-бір ұйымдастыру алмайды
елемеу нақты және ықтимал реакциялар бәсекелестерінен. Олардың талдау
бар төрт элемент:
талдау болашақ мақсаттары бәсекелестер;
бағалау ағымдағы стратегиясын бәсекелестер;
шолу алғышарттар қатысты бәсекелестер мен саласын;
тереңдетіп оқыту күшті және әлсіз жақтарын бәсекелестер.
7. Факторлар әлеуметтік мінез-құлық. Бұл факторлар кіреді өзгеретін
күту, қарым-қатынас және мінез-құлық қоғам. Көбінесе, әлеуметтік факторлар
жасайды ең ірі проблемалар үшін. Үшін тез және сапалы
әрекет етуге, өзгерістер, қоршаған ортаға, фирма өзі өзгеруі керек,
саналы түрде преобразуясь мекемесіне бейімделген, жаңа әлеуметтік ортаға.
Негізінде ішкі және сыртқы факторлардың ретінде түпкілікті шешім
({б}) мүмкін келесі шаралар қабылданды:
жаңа технологияларды қолдану немесе сатып алу, қазіргі заманғы жабдықтар;
қатаң бақылау ақауы әдістерін жетілдіру және оны жою жөніндегі;
уақтылы және жүйелі профилактикалық жұмыс (ілеспе
құрал-жабдықтарды жөндеу);
тұрақты іздеу жаңа және перспективалы жеткізушілер мен сатып алушылар;
қызмет көрсету сапасын жақсарту;
уақтылы ұлғайту ассортиментін өндіретін тауарлар мен қызметтер;
стратегиялық жоспарлауды жүзеге асыру;
сапалы зерттеу тұтынушылық сұраныстың (өткізілуі мүмкін
сауалнама сатып алушылар);
талдау бәсекелестер және басқа да шараларды жағдайға байланысты.

Добавить комментарий

Your email address will not be published.