Ұйымдастыру құрылымын жетілдіру

Тақырыбы: «ұйымдық құрылымын Жетілдіру» болып табылады ең өзекті мәселелердің бірі қазіргі уақытта, өйткені проблема жақсарту басшылығының ұйым тұр бүгінгі таңда өте өзекті болып тұр. Елімізде нарық бәсекелестіктің жаңаша туралы мәселе қояды орны мен рөлін, ұйымдық құрылымын тиімділігі.

Басқарудың ұйымдастырушылық құрылымы өнеркәсіптік фирмалармен ерекшеленеді әртүрлілігімен анықталады көптеген объективті факторлары мен жағдайлары. Оларға, атап айтқанда, өлшемдері өндірістік фирманың қызметінің (орташа, ұсақ, ірі); өндірістік профиль фирмасының (мамандандыру шығару бір өнім түрін немесе кең номенклатурасын бұйымдарды әр түрлі салалары) сипаты; монополистік бірлестік (концерн, қаржы тобы).

Бұл бөлмейді сөзсіз прогрессивті, сол сияқты әрине, артта қалған ұйымдастырушылық құрылымдар. Олардың әрқайсысы бар өз артықшылықтары мен кемшіліктері. Және әрбір көрсетеді өзін жақсы жағынан ғана нақты, дәл оған қолайлы, егер. Кең мағынада міндет менеджері тұрады, оның құрылымын таңдау үшін, ол бәрінен де жақсы жауап мақсаттары мен міндеттеріне сәйкес ұйымдастыру, сондай-ақ әсер ететін оған ішкі және сыртқы факторлар. «Ең үздік» құрылымы — та, мүмкіндік беретін тиімді өзара іс-қимыл сыртқы ортамен, нәтижелі және мақсатқа сай бөліп және бағыттау күш қызметкерлер мен клиенттердің қажеттіліктерін қанағаттандыруға жету және мақсаттары.

Бұл туындамаса тақырыбының өзектілігі, осы курстық жұмыс.

Бұл жұмыстың мақсаты болып табылады зерттеу, талдау және жетілдіру жолдары ұйымдық құрылымы ООО «БПҰ «ОРБИТА».

Міндеттері болып табылады:

.Түсінік басқару құрылымы;

.Қарау негізгі түрлері, басқару құрылымдары, суреттей, олардың артықшылықтары мен кемшіліктері;

.Анықтау қазіргі заманғы даму үрдістері басқару құрылымдары;

.Сипаттама беру;

.Сипаттама беру және ұйымдастыру құрылымын басқару негізінде кәсіпорын ООО «БПҰ «ОРБИТА»;

.Талдау тиімділігі жұмыс істеуінің ұйымдық құрылымы ООО «БПҰ «ОРБИТА».

Зерттеу объектісі болды кәсіпорын ООО «БПҰ қ. «ОРБИТА» Кострома.

Зерттеу пәні болып табылады ұйымдастыру құрылымы ООО «БПҰ «ОРБИТА» және оны жетілдіру жолдары.

Ғылыми зерттеу әдістері: көрсеткіштерін есептеу үнемділік және нәтижелілік.

Жұмыс құрылымы: кіріспе, 2 тарау, қорытынды, тізімі әдебиет және қосымшалар.

Кіріспеде негізделеді жұмыста таңдалған тақырыптың өзектілігі, зерттеудің мақсаттары мен міндеттері.

Бірінші тарауда түсінік берілген ұйымдық құрылымын, ашылған негізгі түрлері мен ұйымдық құрылымдардың түрлері.

Екінші тарауда сипаттамасы ООО «БПҰ «ОРБИТА», ол болып табылады зерттеу нысаны. Тарауда анықталған сипаттамалары ұйымның тиімділігінің негізгі көрсеткіштерін, жұмыс істеу тиімділігін талдау басқару құрылымын және келтірілген жетілдіру бойынша ұсынымдар осы құрылымның.

Қорытындыда негізгі қорытындылар жасалды және ұсыныстар, зерттеу жүргізу.

 

1.Басқарудың ұйымдастырушылық құрылымы мен олардың даму болашағы

 

.1 Жалпы түсінік басқару құрылымын және өзара іс-қимылын ұйымдастыру

 

Ұйымдық құрылымы басқару ажырамас бөлігі болып табылады ұйымдастыру жатады ең маңызды санаттағы.

Алғашқы ұйымдық құрылымдар пайда болды тағы, біздің дәуірге дейін әскер қатарында болды. Құрылған сәттен бастап ұйымдық басқару моделі болды шіркеу. Және өзін-өзі басқару «термині иерархиясы» бізге келді шіркеу.

Басқарудың ұйымдық құрылымы басқалармен ауыспалы ортасы маңызды рөл атқарады бейімдеу ұйымның сыртқы ортаға, демек, оның өмір сүруге қабілеті.

Сондықтан, басқару құрылымы болуы тиіс оңтайлы ұйымға қатысты және оның сыртқы ортада өзгере олармен бірге.

Ұйымның басқару құрылымы болуы тиіс іске асыруды қамтамасыз ету, оның стратегиясы, оның мақсаттарына қол жеткізу және тиімді шешім тұрған ұйым алдындағы міндеттерді шешу. Көптеген анықтамалары бар басқару құрылымын.

Маңызды ережелеріне туындайтын анықтамалардың құрылымын, келесі жатады:

құрылымы — бұл жиынтығы өзара байланысты бөлімшелерінің немесе басқару деңгейінің және функционалдық облыстары;

құрылымы сәйкес келуі тиіс мақсаттарға ұйымдастыру және қамтамасыз ету олардың тиімді қол жеткізу;

құрылымы — бұл құрамдас ұйымдастырушылық жүйесін;

құрылымы негізделеді мақсатында ұйымдастыру;

құрылымы сәйкес келуі тиіс құндылықтар;

құрылымы сәйкес келуі тиіс стратегиясын ұйымдастыру;

первичность функцияларын қатысы бойынша құрылымы;

құрылымының шеңберінде жүзеге асырылуда басқару процесі;

құрылымы шеңберінде бөлінеді мынадай элементтері: деңгейлерін (буындарын); көлденең және тік сызықтық және функционалдық байланыс;

құрылымы үшін тән: мамандандыру, еңбек бөлінісі мен кооперация (басқарушылық персонал — департаментализация); орталықтандыру, орталықсыздандыру процесі арқылы ол жүзеге асырылады өкілеттіктерін; қызметін үйлестіру және басқарылу нормаларын сақтау.

Wээ, жоғарыда көруге болады, бұл басқару құрылымы жеткілікті құнды және неоднозначное түсінігі. Ол бір жағынан, сөзсіз, көрсетеді басқару субъектісі. Екінші жағынан, қарым-қатынасты жүзеге асырады субъектінің және объектінің басқару.

Кең мағынада ұйымдық құрылыммен басқару түсінуге болады ретке келтіру буындардың жиынтығы басқару ұйым (әкімшілік, бөлімшелерінің және қызметтерінің) ие, қажетті материалдық-техникалық базасы орындайтын ерекше әкімшілік функциялары мен орналасқан белгілі бір өзара байланыс және бағыныстылығын.

Басқарудың ұйымдық құрылымы тұрады, басқару аппаратының құрылымын кәсіпорынның және оның өндірістік құрылымын (құрылымы субъект және объект басқару).

Производственная ұйымның құрылымы — жиынтығы негізгі, қосалқы және қызмет көрсету бөлімшелерінің, қайта өңдеуді қамтамасыз ететін «» кіру » жүйесінің «шығу» — дайын өнім параметрлері, берілген нәтижесінде жоспарлау (мақсаттар <#»214″ src=»doc_zip1.jpg» />

1-сурет — Сызықтық басқару құрылымы

 

Сызықтық ұйымдық басқару құрылымы бар артықшылықтары мен кемшіліктері бар. Кемшіліктер бар сызықтық құрылымын белгілі бір деңгейде жойылуы мүмкін многолинейной құрылымы.

Многолинейная (функционалдық) басқарудың ұйымдық құрылымы ұйым. Функционалдық басқару жүзеге асырылады белгілі бір жиынтығымен бөлімшелердің, мамандандырылған орындау үшін нақты жұмыс түрлерін қабылдау үшін қажетті шешімдер жүйесі сызықтық басқару.

Идея мынада, орындау, жекелеген функцияларын нақты мәселелер бойынша жүктеледі мамандар, яғни әрбір басқару органы (не орындаушы) мамандандырылған жекелеген түрлерін орындауға арналған.

Ұйымда, әдетте, мамандар бір бейінді бірігеді мамандандырылған құрылымдық бөлімшелерінің (бөлімдері), мысалы маркетинг бөлімі, жоспарлау бөлімі, бухгалтерия және т. б. осылайша, жалпы міндет басқару ұйым деп бастап, орта деңгейдегі функционалдық өлшем бойынша.

Функционалдық басқармасы бар сонымен қатар, желілік, бұл жасайды қос бағынуы орындаушылардың.

Оның орнына әмбебап менеджерлер, олар мән-жайды анықтау және орындауға барлық басқару функциясының пайда болады мамандар штаты бар жоғары құзыретіне өзінің жауап беретін және белгілі бір бағыт. Мұндай функционалды мамандануы басқару аппаратының айтарлықтай арттырады қызметінің нәтижелілігі. Функционалдық басқару құрылымы суретте көрсетілген 2.

 

2-сурет — Функционалдық басқару құрылымы

Сияқты, желілік, многолинейная құрылымы бар артықшылықтары мен кемшіліктері бар. Кемшіліктері ретінде желілік және многолинейной басқару құрылымының едәуір дәрежеде жойылады желілік-штабтық құрылым.

Сызықтық-штабтық басқарудың ұйымдастырушылық құрылымы. Мұндай басқару құрылымында толық билікті өзіне алады, желілік басшысы басқаратын белгілі бір ұжым. Оған әзірлеу кезінде нақты мәселелер мен дайындау бойынша тиісті шешімдер, бағдарламалар, жоспарлар көмектеседі арнайы аппараты, тұратын функционалды бөлімшелерден (басқармалардан, бөлімдерден, бюро және т. б.).

Бұл жағдайда, функционалдық құрылымының бөлімшелері бағынады бас сызықтық жетекшінің. Өздерінің шешімдерін олар жүргізеді өмірі не арқылы бас басшысының не (өз өкілеттіктері шегінде) арқылы тікелей тиісті қызметтер басшыларының-орындаушылар.

Осылайша, сызықтық-штабтық құрылымы қамтиды арнайы функционалдық бөлімшелері (штабтар) кезінде желілік басшылар көмектесетін міндеттерді орындауға. Бұл құрылымы суретте көрсетілген 3.

3-сурет — Сызықтық-штабтық құрылымы

Дивизиональная құрылымы — құрылымы кәсіпорынды басқару, оның нақты бөлінуі басқармасы жекелеген азық-түлік және жеке функциялары. Дивизиональная құрылымы туындайды кезде негізгі критерий ретінде бірлестіктер қызметкерлердің бөлімдер бойынша сөйлейді өнім шығаратын ұйым.

Дивизиональная құрылымы кейде деп аталады тауарлық құрылымы, бағдарламалық құрылыммен немесе құрылымдармен самодостаточных бизнес-бірлік. Бұл терминдерді білдіреді бір нәрсе: әр түрлі бөлімдері біріктіріледі алу үшін бірыңғай ұйымдық-нәтиже — тауар немесе қызмет үшін жеке сатып алушы.

Пайда болуы осындай құрылымдардың негізделген артуына мөлшерін кәсіпорындардың, әртараптандыруға, олардың қызметінің күрделенуімен технологиялық процестер жағдайында динамикалық өзгермелі кезеңі болып есептеледі.

Қарапайым қосу құрылымына кәсіпорынның тағы бір деңгейлі иерархия әкеледі, мұндай жағдайда ол бірінші адам ол емес күйде қабылдауға, стратегиялық шешімдер қызметінің жекелеген бағыттары бойынша. Дивизиональная құрылымы суретте көрсетілген 4.

Осылайша, ұйымдық құрылымы болып табылады маңызды тетігі жобаны басқару. Ол жүзеге асыруға мүмкіндік береді барлық функциялар мен процестер мақсаттарға қол жеткізу үшін қажетті.

Ұйымдық құрылымын қалыптастырудың негізі болып табылады және қызметін ұйымдастыру жобасының командалары.

 

2.Талдау ұйымдық құрылымын ұйымдастыру

.1 Сипаттамасы ұйымдастыру

Компания ООО «Орбита» тіркелген 7 маусым 2004 жыл.

Толық атауы: жауапкершілігі шектеулі Қоғамы «Орбита».

Қоғамның орналасқан жері және пошталық мекен-жайы: Ресей, 156026, Кострома облысы, Кострома ауданы, Кострома көшесі, Солтүстік Правды, дом 41/21.

Меншік нысаны — жеке меншік.

ООО «Орбита» жатады кәсіпорындарына тігін және тоқыма өнеркәсібі, ол негізделген өндіру тігін (тігін тігу тұрғындардың тапсырыстары бойынша) қоса алғанда, балалар киім.

Фабрикада жүргізеді әртүрлі балалар киімін, негізінен жоғарғы.

Мақсаты: пайда тоқыма қызметі мен қажеттіліктерін қанағаттандыру қоғамның тоқыма тауарлар.

Ұйымның миссиясы: Қол жеткізу және қолдау ең жоғарғы тұтынушылардың қанағаттануы назарда ұстай отырып, қанағаттанарлық сапасы, өнім үшін қолайлы сатып алушы бағасы.

Компанияның ұйымдық құрылымы түріне жатады желілік-функционалдық құрылым. Желілік-функционалдық құрылымы — құрылымы, онда мамандар бір бейінді біріктіріледі және құрылымдық бөлімшелеріне шешім қабылдайды, міндетті үшін өндірістік бөлімшелері.

Басшылық ұйым директоры Максим Николаевич Якубовский, ол өзінің бағынышты 656 жұмыс. «Кәсіпорын директорының мынадай функциялар жүктеледі:

. Жалпы басшылық өндірістік-шаруашылық және қаржы-экономикалық қызмет кәсіпорын.

. Ұйымдастыру өзара іс-қимыл барлық құрылымдық бөлімшелерінің, цехтар мен өндірістік бірліктердің.

. Орындалуын қамтамасыз ету кәсіпорын қабылдаған барлық міндеттемелерді қоса алғанда, алдындағы міндеттемелер әр түрлі деңгейдегі бюджеттер мен бюджеттен тыс қорлардың, сондай-ақ шарттар бойынша.

. Енгізу үшін жағдай жасау жаңа техника және технология, басқару және ұйымдастырудың прогрессивтік нысандарын.

. Бойынша шаралар қабылдау қамтамасыз ету салауатты және қауіпсіз еңбек жағдайларын кәсіпорын.

. Заңнаманың сақталуын бақылау Ресей Федерациясының барлық қызметтері.

. Мүліктік мүдделерін қорғау кәсіпорынның сотта мемлекеттік билік органдары.

Бас директорға бағынады өндіріс жөніндегі директоры, фабрикасының директоры, қаржы директоры, директоры, ұйымдастыру мәселелері бойынша қызметінің жетекшісі, қорғау, бизнесті дамыту жөніндегі директор, басқарма басшысы логистика, техникалық бақылау бөлімі, хатшы-референт және маман бойынша СМЖ.

Директорға өндіру бағынады эксперименттік цех 1 және 2-бөлімі тапсырыстарды орналастыру (топ ресейлік орналастыру, топ шетелдік орналастыру), бөлімі бас экономист, инженер өндірістік жоспарлау бөлімі, еңбекті нормалау бойынша шикізатты, жабдықтау бөлімі. Өндіріс жөніндегі директоры жауап береді:

тиісінше ұйымдастыруды, өндірістік жұмыс, бекітілген бағдарламаларға сәйкес (жоспар), Қоғам;

орындаушылық және еңбек тәртібін қызметкерлерінің өндірістік бөлімшелері;

сақталуын ақпарат (құжаттар) туралы мәліметтерді қамтитын, коммерциялық құпияны құрайтын, Қоғамның өзге де құпия мәліметтерді қоса алғанда, Қоғам қызметкерлерінің дербес деректері;

қауіпсіз еңбек жағдайларын қамтамасыз ету, тәртіпті, өрт қауіпсіздігі ережелерінің орындалуына өндірістік үй-жайларда.

Директорға фабрикасының инженері бағынады өндірістік жоспарлау бөлімі, бас механик, инженер жабдықтау жөніндегі, өндіріс бастығы (тігін ағыны 6 учаскесі, қайта жасау, некені, раскройный цех, қойма пішу, баспа цехы). Ол келесі функцияларды орындайды:

. Жалпылама есеп апта, ай, тоқсан.

. Бөлу алынған қаражаттарды және басқа да ресурстарды, олардың пайдаланылуын бақылау.

. Пайда.

. Жүйесін әзірлеу мотивация.

. Міндеттерді бөлу, қалыптастыру корпоративтік мәдениет.

. Бәсекелестік артықшылықты құру.

7. Шешімдерінің орындалуын ұйымдастыру, қабылданған компания басшылығы.

. Дамыту клиентной бағдарлау.

. Ұйым қызметкерлерді дамыту.

. Ұйымдастыру ішкі процестер.

Қаржы директорына бағынады және қаржы бөлімі мен бухгалтерия. Функциялары қаржы директоры жасалады және басқару, меншікті қаржы департаменті және үйлестіру межфункционального өзара іс-қимыл бүкіл құрылымы. Ұйым жұмысының қаржылық қызметінің жасалады ғана емес, оны құру, бірақ тұрақты өзгеруіне бейімделу ішінде бизнес және оның сыртқы қоршаған. Құрылымы мен штаты, қаржылық қызмет, функцияларды бөлу, өкілеттіктері мен жауапкершіліктерін, процестер өзара іс-қимыл өндірістік, маркетингтік, кадрлық және барлық басқа да бөлімшелері, әдістемелік сүйемелдеу және бақылау қызметі — барлық осы құрайтын қаржы жүйесі компанияның қаржы директоры жаңартылған күйде ұстайды, ол тиімді қамтамасыз етуге қойылған мақсаттарға қол жеткізу.

Басшысына ұйымдастыру мәселелері бойынша бағынады бөлімі персоналды дамыту, заң бөлімі, ИТ, инженер по ОТ и ТБ, асхана, АХО. Ол қарқынды және оқытады.

Қызмет басшысына бизнесті қорғау бағынады бақылау тобы. Қызметінің басшысы бизнесті қорғау жасайды қауіпсіздік бөлімшесінің’ жұмыстарды ұйымдастырады бизнесті қорғау бойынша ұйымдастыру құқыққа қарсы қол сұғушылықтардан, оның мүліктік және өзге де құқықтары бар: объектілерді күзету’ жеке күзет басшылығының’ инженерлік-техникалық қорғау,’ ақпараттық-талдамалық қамтамасыз ету шешім қабылдау ұйымның басшылығы’ экономикалық және ақпараттық қауіпсіздігін’ өзара іс-қимыл құқық қорғау органдарымен’ заңды және жеке тұлғалар.

Дамыту жөніндегі директоры бағынады және маркетинг жөніндегі директоры (басқару, маркетинг) және зертхана дизайн. Дамыту бойынша Директор келесі функцияларды орындайды:

.Зерттеу барлық коммерциялық және өндірістік процестердің кәсіпорынның толық әлеуетін бағалау кәсіпорын.

.Анықтау негативті және позитивті тенденциялардың процестерін кәсіпорында әзірлеу жою бойынша іс-шаралар бірінші және ынталандыру жөніндегі екінші.

.Негіздеу мақсаттары жалпы кәсіпорынның даму анықтау, жалпы концепциясы мен саясаты.

.Әзірлеу нәтижелі даму стратегиясының негізгі ережелерін, кәсіпорынның даму жоспарын.

.Қабылдау және іске асыру жоспарларын және шешімдерді дамыту немесе қайта құрылымдау.

Коммерциялық директорына бағынады басқармасы франчайзингті дамыту басқармасы, фирмалық бөлшек бөлімі, мерчандайзинга, топ менеджерлердің жұмыс тапсырыстармен, жоба менеджері, бөлімі интернет-сатуларды басқару, сату рыногын (операциялық директорлары, дүкендер), көтерме сауда (бөлімі аймақтық көтерме саудада сату, көтерме сауда павильоны). Коммерциялық директоры жауап береді:

тиісті жұмысты ұйымдастыру бойынша өнімді өткізу бойынша бекітілген бағдарламаларға сәйкес (жоспар), Қоғам;

орындаушылық және еңбек тәртібін, қызметкерлерді, коммерциялық қызмет;

сақталуын ақпарат (құжаттар) туралы мәліметтерді қамтитын, коммерциялық құпияны құрайтын, Қоғамның өзге де құпия мәліметтерді қоса алғанда, Қоғам қызметкерлерінің дербес деректері;

қауіпсіз еңбек жағдайларын қамтамасыз ету, тәртіпті, өрт қауіпсіздігі ережелерінің орындалуына үй-жайларында қызмет өткізу.

Басшысына логистика бағынады көлік бөлімі, қоймаға қабылдау және жинақтау, менеджер беру арқылы қойма қызметі бойынша логистика тобы, операторлар, қоймалар ГП5, қоймаға тиеп-жөнелту) бойынша менеджері, қойма логистика (қойма қайтару, фурнитуралар қоймасы, қоймасы, мата). Басқармасының басшысы логистика мынадай функцияларды орындайды:

. Басқару логистикалық қызмет көрсету тұтынушылар;

. Болжау өнімге сұраныс (өндірістік тұтыну материалдық ресурстар);

. Қорларды басқару;

. Сатып алуды басқару;

. Басқармасы жинақтау;

. Басқармасы тасымалдауға;

. Басқармасы тапсырыстармен тұтынушылар;

. Орын таңдау элементтерін орналастыру өндірістік және логистикалық инфрақұрылым;

. Қамтамасыз етуді басқару тұтынушылардың қосалқы бөлшектермен және оларға көмек көрсетуге қызмет көрсету кезінде;

. Ұйымдастыру және қамтамасыз ету логистикалық коммуникациялар;

. Кіру тасымалдау;

. Қабылдау, сұрыптау, орналастыру, сақтау және қорын сақтау;

. Грузопереработка;

. Жиынтық тапсырыстар (комиссионирование);

. Упаковывание;

. Шығу тасымалдау;

. Логистика қайтарымды ағындарын және қалдықтарды кәдеге жарату.

Басты міндет техникалық бақылау бөлімінің жасалады алдын алуда пайда неке, т. е. техникалық бақылау қызметі болуы тиіс үнемі әсер ету процесі барлық түрлеріне техникалық қызмет көрсету мен жылжымалы құрамды жөндеу.

Хатшы-референт техникалық функцияларды орындайды қамтамасыз ету бойынша қызмет көрсету және Қоғамның Бас директоры немесе оның бөлімшелерінің.

Бұл маманның міндеттері СМЖ әзірлеу кіреді сапа менеджменті жүйесін (СМЖ) және бақылау оны жүзеге асыру. Ол көп құжаттар: нұсқаулықтар, сапа жөніндегі басшылық қадағалайды статистикамен клиенттердің қанағаттану және сатып алушыларды тауарлармен және қызмет көрсетулермен фирмалар, іс-қимыл жоспарын әзірлеуде енгізу бойынша немесе оларды жүзеге асыруға қазірдің өзінде енгізілген СМЖ және бақылайды, оның уақтылы орындалуына, әрбір кезеңде. Сондай-ақ маман СМЖ құрайды есептерді ұсыну үшін жоғары басшылыққа. Ол бақылайды сәйкестігін әзірленген СМЖ халықаралық стандарттарға белсенді түрде ықпал етеді алынуға фирмасы сәйкестік сертификаты. Сонымен жоғарыда аталған міндеттерді, бұл маман кеңес беретін компания қызметкерлерінің барлық мәселелер бойынша сапалы тауарларды немесе қызметтерді жасауға таныстыру мақсатында оқыту, олардың жаңа тармақтары СМЖ.

 

.2 Сипаттамасы, ұйымдық құрылымы кәсіпорынды басқару

 

Әрбір кәсіпорын үшін дұрыс ұйымдастырылған кадр саясаты көздейді әл-ауқаты қаржылық әл-ауқаты. Фактісі өте маңызды болып табылады, бұл ЖШҚ «БПҰ «Орбита» құрылған жас мамандар Кеңесі, ол тартуға мүмкіндік жасайды жұмыс процесі бастаушы ақысынан. 2013 жылы қызметкерлер саны 656 адамды құрады, оның ішінде 79 — с/о, бұл 12% құрайды. Бұл көрсеткіш 2012 жылмен салыстырғанда 2% — ға. Кәсіпорынның кадрлары 10% — ды құрайды ерлер мен əйелдердің 90%. Кәсіпорында бар ынталандыру жүйесі персонал. Қолданылады 2 еңбекақы төлеу жүйесін: кесімді-сыйақылы және уақыттық-сыйлықақылық. Басқару деңгейі ұйым басшыларының жоғары. Тәжірибе жетекшілерінің практикалық жұмыста басқару бойынша шамамен 20 жыл. Кәсіпорында қолданылады қатаң бөлу арасындағы жауапкершілік пен өкілеттіктердің басшылары. Директоры М. Н. Якубовский, басқару тәжірибесі 10 жыл. Ол дербес қабылдайды және барлық ең маңызды жұмыс істеуі үшін ООО «БПҰ «Орбита». Бұл дәрежеде ынталандыру, бұл салада ол жеткілікті жоғары. Фабрикада жұмысшылар еңбекақы және сыйлықақы өте жақсы орындалған. Әрбір басшы тапсырма береді бағынатын және қатаң олардың орындалуын бақылайды, өйткені ол бұл тапсырма басшысының алдында жоғары буын. Оң сәтте атап өтуге болады жоғары квалифицированность.

 

2.3. Жұмыс істеу тиімділігін талдау құрылымы кәсіпорынды басқару

 

Тиімділік өлшемі-іс-шараларды ұйымдық құрылымын жетілдіру бойынша қызмет етеді мүмкіндігін неғұрлым толық және тұрақты белгіленген мақсаттарға қол жеткізу немесе шығындарды азайту.

Ұсынамыз әзірлеу және енгізу бойынша жобаны ұйымдастырушылық құрылымын басқару, онда шартты түрде қабылдауға болады өндіру және іске асыру өнімінің нақты көлемі, бірақ жаңа штаттарында басқару және салыстыру жоспарлы көрсеткіштермен нақты 2013 жыл.

Бар белгілі бір критерийлер бойынша бағалауға тиімділігі басқару құрылымын. Бұл ретте пайдалануға болады көрсеткіштерімен кесте 2.

 

2-кесте — Көрсеткіштері және тиімділік жұмыс істеуін басқару құрылымын

Көрсеткіштері ФактПроектОтклонение123Факт-планЧисленность басқарма аппаратының қызметкерлерін, адам 1069313Численность орташа жылдық қызметкерлердің саны, адам. 6566514Приходится жұмыс істейтін 1 қызметкерге басқару аппаратының адам 67-1Удельный салмағы қызметкерлердің айлық жалақысын есептеу, басқару аппаратының жалпы қоры жалақы, %30,126,43,7 Үлес салмағы заработной платы работников басқару, өнімнің өзіндік құнын, %13,111,51,6 Нәтижелі көрсеткіштері:өнім Өндірілді есептегенде бір қызметкердің басқару аппаратының, руб.: — жалпы продукции14913211699785-208464 — тауар продукции14877171695677-207960- прибыли122340139441-17101Уровень рентабельділік шаруашылығы, %36360

Көрсеткіштерін есептеу үшін қажет кейбір деректер, біз алайық қосымшалар мен қалыптастырамыз бір кесте 3.

 

3-кесте — Деректерді есептеу үшін басқару тиімділігінің көрсеткіштер

З/п аппарат қызметкерлерінің управления4139000Общий фонд заработной платы13750000Себестоимость продукции31583000 — жалпы продукции158080000 — тауар продукции157698 000 — прибыли12968000Численность аппарат қызметкерлерінің управления106Среднегодовая саны работников656сумма прибыли12303000Оборотные активы297684000 ҚҚ — сомасы негізгі средств13468000Краткосрочные обязательства278139000

Есептейміз көрсеткіштері үнемділік және нәтижелілік. Шартты түрде қабылдауға болады өндіру және іске асыру өнімінің нақты көлемі, бірақ жаңа штаттарында басқару:

). Тура жұмыс істейтін 1 қызметкерге басқару аппаратының адам.

Факт: 656/106=6 адам ұйымдастыру басқармасы үнемділігі

Жоспары: 656/93=7 адам.

Іс жүзінде 1 қызметкерге басқару аппаратының келеді 6, қысқарту есебінен қызметкерлерді басқару аппаратының 1 қызметкерге тиесілі болады 7 адам.

). Үлес салмағы қызметкерлердің айлық жалақысын есептеу, басқару аппаратының жалпы қоры жалақы, %

Факт: (4139000/13750000)*100=30,1%

Жоспары: 4139000/106)*93=3631390 күтімі — жұмысшылардың жалақы қоры басқармасының жоспары бойынша.

(3631390/13750000)*100=26,4

Үлес салмағы қызметкерлердің айлық жалақысын есептеу, басқару аппаратының жалпы қоры жалақы ұсынылып отыр азайтуға 2,7%

). Үлес салмағы заработной платы работников басқару өнімнің өзіндік құны, %

Факт: (4139000/31583000)*100=13,1

Жоспары: 3631390/31585000)*100=11,5

Үлес салмағы заработной платы работников басқару, өнімнің өзіндік құнын азайту ұсынылады 1,6% — ға өсті.

). Өндірілген өнімнің бір қызметкер басқару аппараты, млн. руб.:

Жалпы өнім көлемі () мына формула бойынша есептеледі:

 

=Т+(Ннп-Жқк), (1)

 

мұндағы Т — тауар өнімінің көлемі белгілі бір уақыт кезеңі (ай, тоқсан, жыл)

Ннп — аяқталмаған өндіріс құны кезеңнің басындағы

Жқк — құны аяқталмаған өндіріс кезең соңына,

Жалпы кәсіпорынның айналым сомасы ретінде анықталады құны жалпы өнімінің, өндірілетін барлық цехтары.

Тауарлық өнім=153821+2661+1216=157698 мың. руб.

Жалпы өнім=157698+0+382=158080 мың. руб.

Факт:

жалпы өнімінің 158080000/106=1491321 руб.

тауар өнімінің 157698 000/106=1487717 руб.

пайда 12968000/106=122340 руб.

Жоспары:

жалпы өнімінің 158080000/93=1699785 руб.

тауар өнімінің 157698 000/93=1695677 руб.

пайда 12968000/93=139441 руб.

Нәтижесінде жалпы өнім, тауарлық өнім, таза пайда 1 қызметкерге есептегендегі басқару аппаратының өседі.

). Рентабельділік деңгейі шаруашылығы, %

 

Персоналмен жұмыс істеу жөніндегі басқарма = Пч/(ОС+ҚҚ), (2)

 

Мұнда Пч — пайданың сомасы, ОС — сомасы айналым капиталын, ҚҚ — сомасы негізгі құралдардың

Арасындағы айырма ретінде шамасы, айналым активтерінің (КА) және шамасы қысқа мерзімді берешек (КП, қысқа мерзімді пассивтер):

 

СОС=ОА-КП, (3)

Факт: СОС=301778000-278852000=22926000 руб.

(12968000/(22926000 +13468000))*100%=36%

 

Жоспары: 36%

Жобалық қызметкерлер саны басқару аппаратының төмен нақты. Бұл әкеледі шығындарды азайту, еңбек басқару аппаратының еңбегіне ақы төлеудің жалпы қорындағы, нәтижесінде әкеледі азайту өнімнің өзіндік құнын.

Жетілдіру үшін тиімділігін басқару құрылымын қысқарту керек баспалдақтардың саны. Қарағанда оңай жүйесі — оңайырақ өзі басқару.

 

Қорытынды

 

Тиімділігін бағалау өлшемі құрылымын жетілдіру және кәсіпорынның бәсекеге қабілеттілігін арттыру болып табылады кәсіпорын, яғни басқару сапасын арттыру және қол жеткізу, жоғары түпкі соғады.

Қызметінің тиімділігін бағалау фирманың орталық тақырыбы. Өзектілігі тиімділігін бағалау М. Мейер былай деп жазады: «Менің ойымша, бізге керек осы, бұл тиімділігін бағалау қиын өзі. Егер ол жоқ, бұл мәселе тұрды еді бүгін де өзекті болып тұр». Практикалық маңыздылығы тиімділігін бағалау сүйіспеншілігі. Маңызды бағыттары, оның практикалық қолдану:

бағалау менеджментінің табыстылығын фирмалар;

имиджін қалыптастыру фирмалар;

бағалау қол жеткізу капитал нарықтары;

орындылығын күрделі салымдар.

Зерттеу объектісі болып табылады кәсіпорын ООО «БПҰ «Орбита» . Бұл кәсіпорын жұмыс істейді қаласында Кострома, Солтүстік Правды, дом 41/21.

Басқару тиімділігін бағалау ЖШҚ «БПҰ «Орбита» жүргізілген экономикалық тиімділігін ескере отырып,. Құрады, жоспар бойынша басқару құрылымын жетілдіру.

Тиімділігін талдау басқару жүйесінің жұмыс істеуін дал мынадай сандар: 1 қызметкерге басқару аппаратының 2013 жылға тиесілі 6 адам, жоспар бойынша болуы тиіс 7 адам, үлес салмағы қызметкерлердің айлық жалақысын есептеу, басқару аппаратының жалпы қоры жалақы төмендету ұсынылып отыр 3,7% — ға, үлес салмағы заработной платы работников басқару, өнімнің өзіндік құнын төмендету ұсынылып отыр 1,6% — ға өсті.

Рассчитав көрсеткіштері және сравнив нақты мәндері жоспарлы, біз жасаймыз деп қорытынды санын қысқарту басқару аппаратын қысқартуға мүмкіндік береді жалпы қоры жалақы басқарма аппаратының және, демек, бұл әкеледі жалпы шығындарды қысқарту және оның мазмұны.

ри талдау желілік-функционалдық басқару жүйесін ООО «Орбита» қызметкерлерінің анықтауы бойынша, бұл көңіл бөлінбейді және оны жетілдіру. Ұсынылады санын азайту сатыларының басқару құрылымында әкеледі және оны жетілдіру.

Талдау барлық көрсеткіштер ООО «БПҰ «Орбита» көрсеткендей, кәсіпорын тиімділігін арттыру қажет менеджмент.

Осылайша, тиімді басқару барлық аспектілерін әсер етеді ұйымның қызметі туралы. Сондықтан әрбір кәсіпорын қажет бағалауды кезеңді жүргізуге менеджменттің тиімділігін, сондай-ақ әзірлеу бойынша әртүрлі іс-шаралар, оны арттыру. Бұл ықпал етеді арттыру қызметінің тиімділігі мен нәтижелілігін жалпы алғанда кәсіпорын.

 

Пайдаланған әдебиеттер тізімі

 

Гуськов Ю. В.: менеджмент Негіздері. — М.: Флинта, 2010 <#»justify»>А Қосымшасы

 

Кесте А. 1 ? Көрсеткіштері пайда мен залалдар «ООО ППО «Орбита»

 

Добавить комментарий

Your email address will not be published.