Инновациялық менеджемент туралы қазақша

Инновациялық процесті білдіреді дайындауды және жүзеге асыру, инновациялық өзгерістер мен құралады өзара байланысты фазалардың құрайтын біртұтас, кешенді бүтін. Осы процесс нәтижесінде пайда сатылған пайдаланылған өзгерту – инновация. Жүзеге асыру үшін инновациялық процестің маңызы зор диффузия (тарату уақыт қазірдің өзінде бір рет игерілген және пайдаланылған инновациялар жаңа немесе орындарда қолдану). Инновациялық процесс бар циклдік сипаты.

Инновациялық менеджерлер әрекет етуі мүмкін әр түрлі ұйымдық құрылымдар (ғылым академиясы, жоғары оқу орындары, ғылыми қоғамдар, ғылыми-зерттеу ұйымдары, конструкторлық бюролар, өндірістік және сауда фирмалары, қызмет көрсету саласының кәсіпорындары, және т. б.) функциясын орындай отырып, жасау шығармашылық ұжымдарды іздеу, тарату, жаңалықтарды, тапсырыстар портфелінің қалыптастыруы ғылыми зерттеулер және әзірлемелер. Олар басқарады, ғылыми ұжымдар, үйлестірумен айналысады ғылыми зерттеулер мен қасиеттерге ие болуы тиіс дәстүрлі менеджер және ғалым, зерттеуші, сондай-ақ білікті экономистер, қабілетті жаңалықтардың тиімділігін бағалау.

НЕГІЗГІ ҰҒЫМДАР МЕН ЗАҢДЫЛЫҚТАРЫ ИННОВАЦИЯЛЫҚ МЕНЕДЖМЕНТ
ТҮСІНІК ИННОВАЦИЯ ЖӘНЕ ИННОВАЦИЯЛЫҚ ПРОЦЕСС
Әлемдік экономикалық әдебиетте «инновация» ретінде түсіндіріледі айналдыру әлеуетті, ғылыми-техникалық прогрестің шынайы, воплощающийся жаңа өнімдер мен технологиялар. Проблематикасы жаңалықтарды біздің елімізде көптеген жылдар бойы әзірленген шеңберінде экономикалық зерттеулер ҒТБ.

«Термині инновация» белсенді пайдаланылуы өтпелі Ресей экономикасына дербес, сондай-ақ белгілеу үшін бірқатар туыстық ұғымдар: «инновациялық қызмет», «инновациялық процесс», «инновациялық шешім» және т. б.

Әдебиет қорында жүздеген анықтамалары. Мысалы, белгісі бойынша ұстау немесе ішкі құрылымын бөледі инновациялар техникалық, экономикалық, ұйымдастырушылық, басқарушылық және т. б.

Бөлінеді мұндай белгілер, масштаб, инновацияларды (ғаламдық және жергілікті); өмірлік циклінің параметрлері (бөлу және талдау барлық сатыларын және подстадий) процесінің заңдылықтары енгізу және т. б. Әртүрлі авторлар, негізінен шетелдік (Н. Мончев, И. Перлаки, Хартман В. Д., Э. Мэнсфилд, Р. Фостер, Твист Б., И. Шумпетер, Роджерс, Э. және т. б.) түсіндіреді бұл ұғым қарай нысаны мен пәнін зерттеу.

Мысалы, Твист Б. анықтайды инновацияны процесс ретінде, онда өнертабысқа немесе идея алады экономикалық мазмұны. Ф. Никсон, деп есептейді инновация — жиынтығы техникалық, өндірістік және коммерциялық іс-шаралар әкеп соғатын пайда болуына нарықта жаңа және жақсартылған өнеркәсіптік процестер мен жабдықтар. Б. Санто пікірінше, инновация – бұл қоғамдық — техникалық — экономикалық процесс, ол арқылы тәжірибелік пайдалануға идеялар мен өнертабыстар әкеледі құру үздік өздерінің қасиеттері бойынша бұйымдарды, технологияларды, және егер ол бағдарланады экономикалық пайда, пайда, пайда болуы инновациялар нарығында әкелуі мүмкін қосымша табыс. И. Шумпетер трактует инновация жаңа ғылыми-ұйымдастырушылық комбинациясы өндірістік факторлардың, себебі көрсетілген кәсіпкерлік рухы. Ішкі логика жаңалықтарды – жаңа уақытта динамизации экономикалық даму.

Қазіргі кезде қолданылатын технологиялық инновацияларға жұмыс істейді ұғымдар, белгіленген Басшылығымен Осло және көрініс тапқан Халықаралық стандарттар статистика ғылым, техника және инновациялар.

Халықаралық стандарттар статистика ғылым, техника және инновациялар – халықаралық ұйымдардың ұсыныстары статистика саласындағы ғылым мен инновацияларды қамтамасыз ететін, олардың жүйелі сипаттамасы нарықтық экономика жағдайында. Осы стандарттарға сәйкес инновация – түпкі нәтижесі инновациялық қызмет, алған асуы түріндегі жаңа немесе жетілдірілген өнім, внедренного нарықта жаңа немесе жетілдірілген технологиялық процесс, пайдаланылатын практикалық қызметінде, не жаңа көзқарас әлеуметтік қызметтер.

Осылайша, инновация салдары болып табылады инновациялық қызмет.

Талдау әр түрлі анықтамалар қорытындыға әкеледі, бұл ерекше мазмұны инновациялар құрайды өзгерген, ал негізгі функциясы-инновациялық қызмет болып табылады функциясы.

Австриялық ғалым И. Шумпетер бөлсе, бес типтік өзгерістер:

1. Пайдалану, жаңа техниканы, жаңа технологиялық процестер немесе жаңа нарықтық өндірісті қамтамасыз ету (сатып алу — сату).

2. Енгізу өнім жаңа қасиеттері бар.

3. Пайдалану жаңа шикізат.

4. Өзгерістер, өндірісті ұйымдастырудағы және оның материалды-техникалық қамтамасыз ету.

5. Пайда болуы, жаңа өткізу нарықтарын.

Бұл ережелер И. Шумпетер белгілеп берді тағы 1911 жылы Кейінірек, 30-жылдары, ол инновация ұғымын енгізген, трактуя оны өзгерту енгізу мақсатында және пайдалану жаңа түрлерін тұтыну тауарларын, жаңа өндірістік және көлік құралдарын, нарықтар мен ұйымдастыру нысандары, өнеркәсіп.

Бірқатар көздерін инновация ретінде қаралады процесс. Бұл тұжырымдама болып танылады, бұл жаңалық дамып, уақыт және анық айқын сатысында.

Инновациялар тән динамикалық және статикалық аспектілері. Соңғы жағдайда, инновация ретінде ұсынылады түпкі нәтиже ғылыми-өндірістік цикл (ҒПО), бұл нәтижелер бар дербес мәселелер.

Ғылыми-техникалық инновациялар болуы керек: а) ие жаңалығы; б) қанағаттандыру нарықтық сұранысқа және өндірушіге пайда әкелуі.

Тарату, жаңалықтарды енгізу, олардың құру құрамдас бөлігі болып табылады және инновациялық процестің (ЖК).

Ажыратады үш логикалық нысанын инновациялық процесс: қарапайым внутриорганизационный (табиғи), қарапайым межорганизационный (тауарлық) және кеңейтілген. Қарапайым ЖК болжайды құру және пайдалану жаңалықты ішіндегі бір, жаңалық бұл жағдайда қабылдамайды тікелей тауар формалары. Кезінде қарапайым межорганизационном инновациялық үдерісте жаңалық ретінде сатып алу-сату затын. Мұндай нысаны инновациялық процесін білдіреді бөлімшесі функциялары бөлінді және өндірушінің жаңалықтар функциясына оның тұтынушы. Ақыр соңында, кеңейтілген инновациялық процесс байқалады құру барлық жаңа және жаңа өндірушілердің жаңалықтар, бұзылған монополия өндіруші-пионерлер туғызады арқылы өзара бәсекелестікке жетілдіру тұтынушылық қасиеттерін шығарылатын тауар. Жағдайында тауар инновациялық процестің жұмыс істейді кем дегенде екі шаруашылық субъект: өндіруші (жасаушы) және тұтынушы (қолданушы) жаңа енгізулер. Егер жаңалық болып табылады, технологиялық процеске, оның өндіруші мен тұтынушы біріктірілуі мүмкін бір шаруашылық субъектісі.

Қарай айналдыру инновациялық үдерісті тауарлық бөлінеді екі оның органикалық фаза: а) құру және тарату; б) диффузия жаңалықтар. Бірінші, негізінен, қамтиды кейінгі кезеңдері ғылыми зерттеулер, тәжірибелік-конструкторлық жұмыстарды ұйымдастыру, тәжірибелік өндіріс және сату ұйымдастыру, коммерциялық өндіріс. Бірінші фазада әлі жүзеге асырылуда пайдалы әсер жаңалықты, тек құрылады алғышарттар осындай.

Екінші кезеңде қоғамдық пайдалы әсер өндірушілер арасында қайта бөледі жаңалық (НВ), сондай-ақ өндірушілер мен тұтынушылар арасындағы.

Нәтижесінде диффузия да саны өсуде және өзгертеді сапалық сипаттамалары өндірушілер мен тұтынушылар. Үздіксіз нововведенческих процестерді көрсетеді айқындаушы әсер ету жылдамдығы және кеңдік диффузия НВ нарықтық экономикада.

Диффузия инновация – үрдіс, ол арқылы жаңалық беріледі коммуникациялық арналар мүшелерінің арасындағы әлеуметтік жүйе. Енгізілген жаңалықтарға мүмкін идеялар, заттар, технологиялар және т. б. болып табылатын, жаңа үшін тиісті шаруашылық жүргізуші субъектінің. Басқаша айтқанда, диффузия – бұл тарату қазірдің өзінде бір рет игерілген және пайдаланылған инновациялар жаңа немесе орындарында қолдану.

Тарату инновациялар – бұл ақпараттық процесс, нысаны мен жылдамдығы тәуелді қуатты коммуникациялық арналар ерекшеліктерін ақпаратты қабылдаудың шаруашылық жүргізуші субъектілер, олардың қабілеттерін іс жүзінде пайдалану үшін осы ақпаратты және т. б. Бұл шаруашылық жүргізуші субъектілер іс-әрекет жасайтын нақты экономикалық ортада танытады неодинаковое қатысы іздеу инновацияларды және әр түрлі қабілеті, оларды меңгеру.

Нақты инновациялық процестер жылдамдығы диффузия процесінің НВ анықталады бірнеше факторларға байланысты: а) форма шешім қабылдау; б) тәсілімен ақпарат беру; в) қасиеттері бар әлеуметтік жүйесі, сондай-ақ қасиеттері бар ең НВ. Қасиеттері НВ болып табылады: салыстырмалы артықшылықтары салыстырғанда дәстүрлі шешімдерімен; үйлесімділігі қалыптасқан тәжірибеге және технологиялық құрылымы, күрделілігі, жинақталған енгізу тәжірибесі және т. б.

Маңызды факторлардың бірі таралу кез келген инновациялар болып табылады, оның өзара іс-қимыл тиісті әлеуметтік-экономикалық ортада, елеулі элементі болып табылатын бәсекелес технологиялар. Сәйкес теориясы жаңалықтарды Шумпетер диффузия НВ процесі болып табылады кумулятивтік санын арттыру имитаторов енгізетін НВ артынан новатором күтіп, жоғары пайда.

Субъектілері инновациялық процестің келесі топтарға бөлінеді: жаңашылдар; ерте реципиенттері; ерте көпшілік және үлгерімдері төмен. Барлық топтың басқа, бірінші жатады имитаторам. Шумпетер былай деп күту сверхприбылей басты қозғаушы күш қабылдау НВ. Алайда, ерте кезеңдерінде диффузия НВ ешқайсысы шаруашылық жүргізуші субъектілердің емес, жеткілікті ақпарат туралы салыстырмалы артықшылықтары бәсекелес НВ. Бірақ шаруашылық жүргізуші субъектілер мәжбүр енгізуге біріне балама жаңа технологиялар қаупі төнген нарықтан ығыстыру.

Негізге алу керек екендігін енгізу НВ болып табылады қиын және ауыр процесс кез келген ұйым.

Сонымен қатар, бағалау қиын салыстырмалы артықшылықтар НВ ерте фазасында олардың диффузия, әсіресе, егер әңгіме радикалды жаңа өзгерістер. Осындай жағдайдың маңызды рөл атқаратын ісінде болашақ технологиялық даму ойнайды таңдау ізбасарлары. Себебі, әрбір таңдауға мүмкіндік береді бәсекеге қабілеттілігін арттыруға тиісті технологиялар мен мүмкіндік арттырады соңғы оның қабылдау кейінгі шаруашылық жүргізуші субъектілер, олар ескеру бұрын жасалған сайлау. Кейін жинақталуының жеткілікті тәжірибе, қашан баламалы технологиялары игерілді, көптеген шаруашылық жүргізуші субъектілер және олардың салыстырмалы артықшылықтары белгілі жоғары нақтылығы, кейінгі реципиенттер шешім қабылдайды негізге ала отырып, күтілетін пайдалылық баламалы технологиялар. Нәтижесінде, соңғы бөлу нарықтың жаңа балама технологиялармен анықталады стратегиялары имитаторов.

Жылдам тарату инновациялар қажет-ақ дамыған инфрақұрылым.

Даму шамасына қарай қызмет көрсететін ЖК, ыдырайды жеке, ерекшеленетін бір-бірімен учаскелері және материализуется түрінде функционалдық ұйымдық бірлік, обособившихся нәтижесінде еңбек бөлінісі. Экономикалық және технологиялық әсері ЖК жартылай ғана іске асып, жаңа өнімдер немесе технологиялар. Әлдеқайда көп ол көрінеді ұлғайту экономикалық және ғылыми-техникалық әлеуетін ретінде пайда болу алғышарттары, жаңа техника, яғни технологиялық деңгейі артады инновациялық жүйенің және оның құрамдас элементтері артады, сөйтіп инновацияларға қабілеттілік.

Қарастыра отырып, ЖК тұрғысынан түпкілікті нәтиже бөліп, зерттеу бағытталған қызметін алуға және қайта өңдеуге жаңа, бірегей, дәлелденген мәліметтер мен ақпараттар тек теориялық мәселе.

Теориялық, іргелі (ФИ) зерттеу байланысты емес тікелей шешімімен нақты қолданбалы есептерді. Алайда, ол іргетасы болып табылады инновациялық процестің. Сонымен қатар, қажеттілігі, теориялық зерттеулер байланысты болуы мүмкін қажеттіліктері мен практика синтезбен алдыңғы білімнің мәні туралы.

Іргелі зерттеулер, әдетте, воплощаются, қолданбалы зерттеулерде, бірақ бұл бірден болмайды: көбінесе бір зерттеу негізіне айналып ветвящейся тізбегін одан әрі зерттемелер, олардың бір бөлігі емес, алады және кейіннен дамыту, замыкая тұйық бұтағы, басқалары, керісінше, дейін жетеді сатысында қолданбалы зерттеулердің ала отырып, іске ҒЗТКЖ-ға және өнім өндіру енгізу үшін нарыққа. Мысалы, жаңа дәрілік заттарды бастапқы фармакологическому скрининг ұшырайды жүздеген мың заттар, бірақ ғана жүздеген оның ішінде енгізіледі қолданбалы әзірлеу, және тек бірліктің негізіне айналып отыр жаңа фармацевтикалық өнім.

Сонымен, инновациялық менеджер ісі бар, әр түрлі кезеңдерге инновациялық процесін ескере отырып, осы салады өз қызметін басқару.

Инновациялық менеджмент – жиынтығы қағидаттарын, нысандары мен әдістерін инновациялық процестерді басқару, инновациялық қызметті, осы қызметпен айналысатын ұйымдық құрылымдар және олардың персоналы.

Оған және кез келген басқа да саласындағы менеджмент тән:

мақсат қою және стратегия таңдау

төрт цикл.

Айтқандары көрнекі түрде ұсынылған схемада:

1. Жоспарлау жоспарын іске асыру стратегиясы.

2. Жағдайларын анықтау және ұйымдастыру: анықтау қажеттілігін іске асыру үшін, әр түрлі фазалардың инновациялық цикл, міндеттерді қою, департамент жұмысын ұйымдастыру.

3. Орындау жүзеге асыру ғылыми-зерттеу және даму жоспарын іске асыру.

4. Басшылық: бақылау және талдау, түзету іс-қимыл, тәжірибе жинақтау. Инновациялық жобалардың тиімділік бағасы; инновациялық басқару шешімдерін қолдану; жаңалықтардың.

ҒЫЛЫМИ-ТЕХНИКАЛЫҚ ЖӘНЕ ИННОВАЦИЯЛЫҚ ҚЫЗМЕТІ
Ғылыми-техникалық және инновациялық қызметі қажетті шарты болып табылады инновациялық үдерістерді дамыту және басқару осы облысымен міндеттерінің бірі болып табылады инновациялық менеджер.

Ғылыми-техникалық қызмет байланысты тууына, дамуына, таралуына және қолдану, ғылыми-техникалық білім. Ол мыналарды қамтиды: ғылыми-зерттеу және әзірлеу; ғылыми-техникалық білім беру мен кадрлар даярлау; ғылыми-техникалық қызметтер.

Ғылыми зерттеулер мен әзірлемелер болып табылады шығармашылық қызметі. Олардың мақсаты болып табылады көлемін ұлғайту, адам туралы білім, табиғат, қоғам, жаңа жолдарын іздестіру осы білімді қолдану.

Ғылыми зерттеулер мен әзірлемелерді қамтиды: іргелі зерттеулер, қолданбалы зерттеулер, әзірлемелер.

Іргелі зерттеу – экспериментальды немесе теориялық зерттеу, жаңа білімдер алуға бағытталған жаңа. Олардың нәтижесі болуы мүмкін теориясы, гипотезаны, әдістері және т. б. Олар аяқталуы туралы ұсыныстар қолданбалы зерттеулер жүргізу, ғылыми баяндамалар, жарияланымдар.

Айырмашылығы іргелі зерттеулер, қолданбалы зерттеулер мақсаты бар шешімі нақты практикалық міндеттерді шешу. Олар білдіреді, өзіндік жұмыс, жаңа білімдер алуға бағытталған жаңа жолдарын іздестіру нәтижелерін пайдалану іргелі зерттеулер; жаңа әдістерін шешім сол немесе өзге де мәселелер.

Әзірлеу – бұл жұмыс бағытталған жаңа өнімдерді немесе құрылғыларды, жаңа материалдарды енгізу, жаңа үдерістерді, жүйелер мен қызметтерді немесе жетілдіру қазірдің өзінде шығарылатын немесе қолданысқа енгізілген. Олар байланысты болуы мүмкін әзірлеумен: белгілі бір конструкциялары инженерлік объектінің немесе техникалық жүйенің (конструкторлық жұмыстар); идеялар мен жаңа объектінің нұсқаларын, оның ішінде нетехнического деңгейінде сызба немесе басқа жүйенің маңызды құралдарының (жобалау жұмыстары); технологиялық процестерді, яғни тәсілдерін бірлестігінің физикалық, химиялық, технологиялық және басқа да процестер еңбек » біртұтас жүйесін, производящую белгілі бір пайдалы өнім (технологиялық); құрылуына тәжірибелік үлгілерін (бірегей модельдерін, бар принципті ерекшеліктермен құрылатын жаңалықты); сынақтан өткізіп алу үшін техникалық және басқа да деректер мен тәжірибе жинақтау . (бұл көрініс табады бойынша техникалық құжаттаманы қолдану жаңалықтардың).

Объектілері басқару инновациялық менеджмент процесі болып табылады, инновацияларды енгізу органдарының қызметін басқару және ғылыми зерттеулер мен әзірлемелерді қаржыландырудың.

Инновациялық қызмет – түсінігі кең. Ол ғылыми-техникалық қызмет, ұйымдастырушылық, қаржылық және коммерциялық және маңызды бөлігі болып табылады жылжыту жаңалықтарды тұтынушыларға. Ғылыми зерттеулер мен әзірлемелерге көзі бола отырып, жаңа идеялар , жүзеге асырылады әр түрлі кезеңдерінде инновациялық процестің.

Зерттеулердегі инновациялар бөлінеді мынадай түрлері инновациялық қызмет:

аспапты дайындау және өндірісін ұйымдастыру;

іске қосу өндіріс және предпроизводственные әзірлеуді қамтитын түрлендіру өнімнің және технологиялық процестің қайта даярлау қызметкерлерінің, сондай-ақ » өндіру;

маркетинг жаңа өнімдер (қызмет түрлері шығуына байланысты жаңа өнімнің нарыққа);

сатып алу неовеществленной технология жағынан түрінде, патенттер, лицензиялар, ашуға, ноу-хау, сауда маркалары, конструкциялар, модельдер мен қызмет көрсету технологиялық ұстау;

сатып алу овеществленной технологиялар (машиналар мен жабдықтар бойынша өзінің технологиялық мазмұнына енгізуге байланысты азық-түлік немесе процессных инноваций);

өндірістік жобалау.

ИННОВАЦИЯЛАРДЫҢ ТҮРЛЕРІ МЕН ҰЙЫМДАСТЫРУ ҚҰРЫЛЫМЫ ИННОВАЦИЯЛЫҚ МЕНЕДЖМЕНТ
Инновациялық қызметті басқару болуы мүмкін, табысты жағдайда ұзақ уақыт зерттеу инновациялар үшін оларды іріктеу және пайдалану. Ең алдымен, ажырата білу қажет және инновация мәнсіз түрлі өзгеруін өнімдер мен технологиялық процестер (мысалы, эстетикалық өзгерістер, яғни, түсі және т. б.); елеусіз техникалық немесе сыртқы өзгерістер, өнімдердегі, оставляющие өзгеріссіз конструктивті орындалуы және көрсететін жеткілікті елеулі әсер ету параметрлері, қасиеттері, құны бұйымдар, сондай-ақ оған кіретін материалдар мен компоненттер; өнімінің номенклатурасын кеңейту есебінен өндірісті игеру шығарылмаған, бұрын осы кәсіпорында, бірақ қазірдің өзінде белгілі нарығында өнімдер, мақсаты. Жаңалығы инновациялар бойынша бағаланады технологиялық параметрлері, сондай-ақ нарықтық позиция. Осыны ескере отырып, құрылады және инновацияларды жіктеу.

Байланысты технологиялық параметрлерін инновациялар болып бөлінеді өнімдік және процестік.

Өнімдік инновациялар қамтиды жаңа материалдарды қолдану, жаңа жартылай фабрикаттар мен жиынтықтаушы алу; түбегейлі жаңа өнімдер. Процестік инновациялар жаңа әдістері өндірісті ұйымдастыру (жаңа технологиялар). Үдерістік инновацияларға байланысты болуы мүмкін жаңа ұйымдық құрылымдардың құрамында кәсіпорынның (фирманың).

Типі бойынша жаңалық нарығы үшін инновациялар бөлінеді: жаңа саланы жаңа әлемдегі жаңа салалар үшін; елдегі жаңа үшін бұл кәсіпорынның (кәсіпорын).

Тиісінше ерекшеліктеріне инновацияларды сол немесе өзге саланың ерекшеленеді және ұйымдастыру құрылымы инновациялық қызмет.

Секторлары (қызмет)

Секторы

Мазмұны

Мемлекеттік

Министрліктер мен ведомстволар ұйымдары қамтамасыз ететін және мемлекеттің қажеттіліктерін қанағаттандыру тұтас қоғамның (мемлекеттік басқару, қорғаныс, қоғамдық тәртіп; денсаулық сақтау, мәдениет, бос уақыт, әлеуметтік қамтамасыз ету және т. б.) қоса алғанда, федералдық және жергілікті органдар.

 

Бесприбыльные (коммерциялық емес) ұйымдар, толығымен қаржыландырылатын және үкімет бақылайтын ұйымдарды қоспағанда, жоғары білімге қатысты. Бұл ұйымдастыру ең алдымен қызмет көрсетеді үкіметі мен табуды мақсат етпейді, ал негізінен тартылған зерттеу қызметіне қатысты қоғамдық және әкімшілік функциялары.

Кәсіпкерлік

Ғылыми-зерттеу институттары, эксперименттік станциялар, клиникалар, орналасқан тікелей бақылауымен немесе басқармасының немесе қауымдасқан жоғары оқу орындарымен.

 

Ұйымның тікелей қызмет көрсететін, жоғары білім жүйесін ұйымдастыру жөніндегі Мемком жоғары білім).

Жеке бесприбыльный (коммерциялық емес)

Жеке ұйымдар, ставящие өзінің мақсаты пайда алу (кәсіби қоғамдар, одақтар, қауымдастықтар, қоғамдық, қайырымдылық ұйымдар, қорлар); басқа қорлардың жартысынан мемлекет қаржыландыратын жататын мемлекеттік сектор.

 

Жеке дара.

 

Арасында ұйымдастырушылық құрылымдардың инновациялық менеджменттің рөлі ерекше шағын фирмаларға ие жеткілікті икемділігі мен жылдамдығы реакция өзгеріп тұратын қоршаған орта жағдайларына, қамтамасыз ету үшін инновациялық процестің.

ИННОВАЦИЯЛЫҚ СТРАТЕГИЯСЫН ТАҢДАУ
Стратегиясын таңдау табысқа жетудің кепілі болып табылады инновациялық қызмет. Фирма мүмкін дағдарыс, егер кіретініне алдын-ала болжай өзгеретін мән-жайлар және оларға жауап беру керек.

Таңдау стратегиясының маңызды бөлігі болып табылады цикл инновациялық менеджмент.

Нарықтық экономика жағдайында басшысына жеткіліксіз болуы, жақсы өнім, ол мұқият қадағалап, жаңа технологиялардың пайда болуы және жоспарлауға және оларды енгізу, өз фирмасында үшін емес, артта қалу-бабына сәйкес реттеледі.

Стратегия біріктірілуі мүмкін қабылдау процесі шешімдер. Екі жағдайда да бар мақсаттары (объектілері стратегиясы) және құралдары, олардың көмегімен қол жеткізіледі қойылған мақсатқа (шешімдер қабылданады).

Нақты сформулированная стратегиясы үшін маңызды жылжыту жаңалықтардың.

Бұл Стратегия өзара байланысты іс-қимылдар кешені нығайту жолындағы өміршеңдігі мен қуаты осы кәсіпорынның (фирманың) қатысты оның бәсекелестеріне.

Басқаша айтқанда, стратегия – бұл егжей-тегжейлі жан-жақты кешенді жоспар алға қойылған мақсаттарға қол жеткізу.

Барлық саны көп фирмалардың стратегиялық жоспарлау қажеттігін мойындайды және белсенді түрде енгізуде. Бұл байланысты өсіп келе жатқан бәсекелестік. Келеді өмір сүруге ғана емес, бүгінгі күнмен, бірақ алдын-ала болжай және жоспарлай ықтимал өзгерістер, аман қалу үшін және жеңіске деген бәсекелестік күрес.

Таңдау стратегиясын байланысты жоспарларын әзірлеу, зерттеулер жүргізу және әзірлемелер және басқа да нысандарын инновациялық қызмет.

Стратегиялық жоспарлау екі негізгі мақсатты көздейді:

1. Тиімді бөлу және пайдалану, ресурстары. Бұл деп аталатын «ішкі» стратегиясы. Пайдалану жоспарлануда шектеулі ресурстар, мысалы, капитал, технология, адамдар. Сонымен қатар, сатып алуды жүзеге асыратын кәсіпорындар, жаңа салаларда, шығу қажетсіз салаларды таңдау тиімді «портфель».

2. Бейімдеу сыртқы ортасы. Міндеті қойылады тиімді құрал, өзгерту сыртқы факторлар (экономикалық өзгерістер, саяси факторлар, демографиялық жағдай және т. б.).

Стратегиялық жоспарлау негізделеді өткізу көптеген зерттеу, жинау және талдау деректер. Бұл мүмкіндік береді потерять бақылауды нарығы. Бұл ретте мынаны ескеру керек, қазіргі әлемдегі жағдай қарқынды өзгеріп отырады. Демек, стратегиясы әзірленуі тиіс, сондықтан қажет болған жағдайда оны жою керек.

Стратегиясын әзірлеу тұжырымдамадан басталады жалпы ұйымның мақсаттары. Ол түсінікті болуы тиіс кез келген адамға. Мақсат қою маңызды рөл атқарады байланыстар фирманың сыртқы ортасы, нарық, тұтынушы.

Жалпы ұйымның мақсаты ескерілуі тиіс:

қызметінің негізгі бағыты фирмалар;

жұмыс принциптері сыртқы ортада (принциптері сауда; қарым-қатынас тұтынушыға жүргізу; іскерлік байланыстар);

ұйымдастыру мәдениеті, оның салт-дәстүрін, рабочий климат.

Таңдау кезінде мақсаттарын ескеру керек екі аспектіні: кім болып табылады фирманың клиенттері қандай қажеттілік ол қанағаттандыра алады.

Қойғаннан кейін жалпы мақсаттары жүзеге асырылады екінші кезең – стратегиялық жоспарлау нақтылау мақсаттары. Мысалы, анықталуы мүмкін мынадай негізгі мақсаттары:

1. Пайдалылық қол жеткізу ағымдағы жылы деңгейдегі таза пайдасы 5 млн. д. е.

2. Нарық (сату көлемі, нарық үлесі, енгізу жаңа желілері). Мысалы, нарық үлесін 20% — ға дейін немесе жеткізу сату көлемі 40 мың дана.

3. Өнімділік. Мысалы, орташа сағаттық өндірім-бір жұмыс 8 бірлік.

4. Өнім (жалпы шығарылым көлемі, жаңа тауарларды шығару немесе алып тастау кейбір модельдер, өндіріс және т. б.).

5. Қаржы ресурстары (мөлшері мен құрылымы капитал құнына қатынасы; меншікті және қарыз капиталының мөлшері; айналым капиталының және т. б.).

6. Өндірістік қуаты, ғимараттар мен құрылыстар. Мысалы, жаңа қоймалық үй-жайлар алаңы 4000 шаршы метр.

7. ҒЗТКЖ-ны және жаңа технологияларды енгізу. Негізгі көрсеткіштері, технологиялық сипаттамалары, бағасы, мерзімі, енгізу.

8. Ұйымдастыру — ұйымдастырушылық құрылымына өзгерістер мен қызметі. Мысалы. Өкілдік ашуды фирманың белгілі бір аймақтағы.

9. Адам ресурстары (олардың пайдалану, қозғалыс, оқыту және т. б.).

10. Әлеуметтік жауапкершілік. Мысалы, бөлу белгілі бір құралдар аурухана.

Үшін мақсаты көрсетпеуі қол жеткізілді керек мынадай қағидаттарды негізге алуға міндеттіміз:

1. Айқын және нақты мақсаттар тұжырымдамасы, айқын, нақты өлшем (ақшалай, заттай, еңбек).

2. Әрбір мақсат болуы тиіс шектеулі уақыты, аяқталуы мерзімі оған қол жеткізу (мысалы, жолға қою, сериялық шығаруға жаңа моделін ет аяғында 3-ші тоқсан).

Мақсаттары болуы мүмкін ұзақ мерзімді (10 жылға дейін), орта мерзімді (5 жылға дейін) және қысқа мерзімді (1 жылға дейін). Мақсаттары нақтыланады өзгерістерді ескере отырып, жағдай мен нәтижелерді бақылау.

3. Мақсаттар қол жетерлік болуы тиіс.

4. Мақсаттары тиіс жоққа бір-бірін.

Стратегиялық жоспарлау сүйенеді мұқият талдау сыртқы және ішкі орта фирмалар:

бағаланады өзгерістер болып жатқан немесе болуы мүмкін өтуі жоспарланған кезеңде;

анықталады факторлар қауіп төндіретін позиция фирмалар;

факторлар зерттеледі үшін қолайлы фирма қызметінің.

Процестер мен өзгерістер сыртқы ортада көрсетеді өмірлік маңызды әсер етпейді. Негізгі проблемалары, байланысты сыртқы ортасы – экономика, саясат, нарық, технология, бәсекелестік.

Әсіресе маңызды фактор болып табылады бәсекелестік. Сондықтан, анықтау қажет негізгі бәсекелестер анықтау және оларды нарықтық позициялары (нарық үлесі, сату көлемі, мақсаттары және т. б.). Жүргізу орынды зерттеулер келесі бағыттар бойынша:

1. Бағалау ағымдағы стратегиясын бәсекелестер (олардың мінез-құлық нарығында тәсілдері; — тауарды жылжыту және т. б.).

2. Әсерін зерттеуге сыртқы ортаның бәсекелестер.

3. Көріңіз туралы мәліметтер жинақтап, ғылыми-техникалық әзірлемелер қарсыластарын және басқа да ақпарат және болжам жасау мүмкін болашақ іс-әрекеттерінің бәсекелестер жолдарын қарсы іс-қимыл.

Мұқият зерделеу күшті және әлсіз жақтарын бәсекелестердің салыстыру және олардың нәтижелерін өз көрсеткіштерімен мүмкіндік береді жақсы ойластыру стратегиясын бәсекелестік күрес.

Маңызды факторларға сыртқы ортаның жатады әлеуметтік-мінез-құлықтық және экологиялық факторлар. Фирма ескеруге тиіс өзгерістер мен демографиялық ахуалы, білім деңгейі және т. б.

Мысалы, қажеттілік үшін кадрлар даярлау нарықтық экономика, көшу жүзеге асырылатын Ресей, кеңейтеді нарықтарға оқулықтар менеджмент, маркетинг және т. б.

Ішкі ортаны талдау мақсатында жүргізіледі күшті және әлсіз жақтарын анықтау қызметінің фирмалар.

Стратегия жөнелту болып табылады-тармағында теориялық және эмпирикалық зерттеулер. Ұйымдастыру әр түрлі болуы мүмкін, қаншалықты олардың басшылары қатысатын түйін шешімдер байланыстырды өзіне стратегиясына пайдалану көзделеді. Егер жоғары басшылық қолдайды талпыныстары іске асыру, жаңашылдық, ықтималдық, жаңашылдық қабылданды енгізуге, өседі. Қарай тарту шешім қабылдау процесіне жоғары басшылықтың мәні стратегиялық және қаржылық мақсаттарды артады.

Негізін әзірлеу инновациялық стратегиясын құрайды теориясы өмірлік циклінің өнімнің нарықтық позиция фирмалар және онымен жүргізілетін ғылыми-техникалық саясат.

Төмендегідей типтері инновациялық стратегиялар:

1. Үдемелі – тән фирмалар, основывающих өз қызметін қағидаттарында кәсіпкерлік бәсекелестік. Ол свойственна шағын инновациялық фирмаларға.

2. Біріккен бағытталған болса ұстап қалу үшін бәсекелестік позициясын фирманың қолда бар нарықтар. Негізгі функциясы мұндай стратегия – жандандыру қатынасы «шығындар — нәтиже» инновациялық процесінде.

3. Имитациялық пайдаланылады бар фирмалар күшті нарықтық және технологиялық позиция.

Имитациялық стратегия қолданылады және фирмалар болып табылмайтын пионерами шығару нарығы сол немесе өзге де көзделеді. Бұл ретте дәптерлерінің көшірмелері жасалады негізгі тұтынушылық қасиеттері (бірақ міндетті емес техникалық ерекшеліктері) жаңалықтарды шығарылған нарыққа шағын инновациялық фирмалар немесе фирмалар-көшбасшы.

ИННОВАЦИЯЛЫҚ МЕНЕДЖМЕНТ ФАРМАЦЕВТИКАЛЫҚ КОМПАНИЯСЫНЫҢ
Фармацевтикалық нарығы қазіргі ұғымында бұл сөздер пайда болды Ресейде тек тоқсаныншы жылдары өткен ғасырдың және өзінің динамизму мүмкін салыстыруға бұл нарықта өнімнің жоғары технологиялар – қазіргі заманғы электроника, байланыс құралдары, компьютер және бағдарламалық қамтамасыз ету.

Добавить комментарий

Your email address will not be published.