Инновациялық басқару

Инновация — бұл жаңалық, өзгеріс. Кейбір өзгерістер навязываются сырттан бастамашылары басқа болып табыламыз, біз өзіміз. Бағамының өзгеруі немесе экономикалық жағдайдың жалпы навязано сіздің ұйымыңыздың сырттан, және ол мәжбүр қабылдауға қарсы шаралар азайту үшін шығындар. Переезд на другую квартиру, ауысым жұмыс, үйлену — өзгерістер бастамашылары онда сіз өздері.
1.1. Біз арасында өзгерістер мен мәжбүр өздері өзгеруі
Аман қалу үшін, адамдар мәжбүр өзгеруі үшін бейімделу мән-жайлар мен оқиғалар, олардың айналасында және өздері. Ұйымдастыру сондай-ақ, тұрақты түрде бейімделеді және жетілдірілуде. Үшін ғана емес, өмір сүру, өсу және даму, олар мәжбүр шындап өзін өзгертуге мақсатында қойылған мақсаттарға қол жеткізу.
Себептері өзгерістер болуы мүмкін әр түрлі, мысалы, сұраныстың қандай да бір нақты өнім түрлерін немесе көрсетілетін қызметтерді, мысалы, ақ-қара түсті теледидар; біріктіру айналысатын компаниялар бөлшек сауда (бұл әкелуі мүмкін монополияландыру және бағаны көтеруге); жалпы төмендеуі белсенділігін компанияларда айналысатын бөлшек сату, өз кезегінде, болуы мүмкін өзгеруіне байланысты валюта бағамдарын өзгерту; үстемдік тұтынушылар, мысалы, қоғамдық мәнді ұлғайту денсаулығы туралы қамқорлық; пайда болып жатқан жаңа технологиялар, тауарлар мен қызметтердің жаңа түрлерін (мысалы, үй, дербес компьютерлер және оларға арналған аксессуарлар) ауыстыру; жергілікті немесе жалпыұлттық басшылық; табиғи апаттар сияқты табиғи (жер сілкінісі, өрт, су тасқыны, дауыл және т. б.), сондай-ақ техногендік (өндірісте авария немесе тұрғын үй-коммуналдық саласы) шығарылған.
1.2. Деңгейлері өзгерістер
Орынды бөлуге өзгерістер жеке деңгейде, деңгейінде (мысалы, бөлім немесе цех), ұйым деңгейінде тұтастай алғанда, неғұрлым жоғары деңгейде (саланың, аймақтың немесе тұтас мемлекеттің). Ұлғайған кезде өзгеру деңгейін ұлғаяды мерзімдері мен күрделілігі, оны жүзеге асыру.
Жеке деңгейде жүзеге асыру туралы шешімді жаңалықтар қабылдануы мүмкін лезде. Кейде өзі инновация мүмкін жүзеге асырылған сәтте. Мысалы, quit (немесе бастау) темекі шегуге болады лезде. Басқа өзгерістер, айталық, жұмыс орны, — қажет болуы мүмкін бірнеше ай. Айта кетейік, барлық күрес айналасында жаңалық, перебор дәлелдер және қарсы жүреді ішіндегі өзіңізден, ал шектелуі мүмкін.
Деңгейінде кіші топтың (осылай атайды тобына, барлық мүшелері бір-бірін жақсы біледі) пайда жаңа аспектілері байланысты күреспен топтың жекелеген мүшелерінің немесе қарсы инновациялар. Жеткізу бірлік іс-әрекеттер болады немесе бұйрығымен (сонда көңілі толмайтын, мүмкін айқын немесе жасырын іріткі), не нанымы да пайдасы жаңашылдығы әрбір жеке, не дискуссияны келісімен — компромиссу (оппоненттер қолдайды аталған жаңалық айырбасқа беру өзге де бағыттар бойынша). Тез шешім қабылдай алмайды, талқылау қажет сияқты ұйымдастырылған (жиналыстар), сондай-ақ сыртында. Мүмкін, бұл кейбір қызметкерлері қалдыру тобына, не өз еркімен, не басшылықтың қысымымен және / немесе ұжым.
Ұйым деңгейінде тұтастай алғанда, жүзеге асыру процесіне өзгерістер одан да күрделі және продолжителен, өйткені оның барғанда тиіс меңгеруге ғана емес, жоғары, бірақ және барлық шағын топтары тұратын ұйымдастыру. Мүмкін қарсыластық түрлі бөліктерін ұйымдастыру, дейін ереуілдер мен ишараттың ұйымдастыру бірнеше.
Түрлендіру мемлекет деңгейінде атқара алады жылдар мен ондаған жылдар бойы, ал шешім қақтығыстар жүзеге асырылуы мүмкін күреске дейін азаматтық соғыс.
1.3. Мысалы инновациялар — дербес компьютер
Қарастырайық мұндай жаңалық, пайда дербес компьютерлер. Түсіну үшін мәні, осы құбылыстың келер қысқаша даму тарихы компьютерлік саланың (сәйкес [1]).
40-шы жылдардың дамыту, есептеу техникасы жүрді құру бағытында және одан астам қуатты компьютерлер. Олар жүлделі үлкен залдары, калория массасын электр энергиясын. Пайдаланушының ЭЕМ, әдетте, тұрды делдал — бағдарламашы. Қолжетімділікті кеңейту үшін ЭЕМ-бір жүйелік блок присоединяли бірнеше мониторлар. 70-ші жылдары басталды әңгімелер ЭЕМ желілерінде, біріктіру туралы есептеу ресурстары. Нақты жағдай басқаша болатын: тіпті қарым-қатынас «ана» ЭЕМ көбінесе атынан қиындықтар-кемшілікті техникалық және бағдарламалық қамтамасыз ету — тура келді, отырып у монитор, долго ждать ең қарапайым сұрақтар, өйткені ресурстар орталық ЭЕМ тратились бұл жұмысқа басқа мониторлармен, негізінен қайта айдауға келген ЭЕМ-ге арналған монитор және кері қарай үлкен массивті деректерді және бағдарламалық қамтамасыз ету.
Бірінші даналары дербес компьютерлер пайда болды 1973 жылы оларға алдымен сіздер сияқты сирек кездесетін қымбат ойыншықтарға. Алайда, 1976 жылы сатылды 20 мыңнан астам дербес компьютерлер, әрі төрттен үшін, оның ішінде сатып алдық, кім жиналады қолдануға жаңа түрі ЭЕМ-өзінің кәсіби қызмет саласында ғана емес, демалыс. Басталды бум. 1977 ж. пайдаланылған 50 мың дербес компьютер арқылы 5 жыл — 1982 ж. — 5 миллион. Өсуі 100 есе!
Фирманың подхватившие қолдаған тұтынушылар жаңалық, қарқынды өсіп келеді. Құрылған 1977 ж. » фирма «Apple computer» жалпы капиталы үшін 2500 долларға 6 жасқа жеткен жылдық сату көлемінің 1 миллиард доллар.
Фирманың выпускавшие үлкен ЭЕМ, предвидели пайда болуы және қарқынды табысқа дербес компьютерлер алмады бірден қалыптасу. Экономикалық салдары қателерді болжау даму үрдістерін компьютерлік индустрия измерялись басында 80-шы жылдардың жүздеген миллион АҚШ доллары шығын (фирма «Айтел», «Ай-си-эл») немесе миллиардтаған доллар жіберіп алған пайда (фирма «ИБМ»). Нәтижесінде қыркүйек айында 1980 ж. әлемдегі ең ірі компьютерлік фирмалардың «Айтел» банкрот деп жарияланды. Жалпы қарыздың сомасы осы уақытқа дейін 1,2 миллиард доллар. Және бұл 1974-1978 ж жалпы табыс «»Айтел» 4 есе өсті және жетті 690 миллион АҚШ доллары.
1979 ж. — жалпы табыс фирманың «ИБМ», өлшенген тұрақты бағада, алғаш рет (оның сабақтарын компьютерлік бизнеспен) азайды. Бірақ гигант оған төтеп берді, перехватив бастамасын у первооткрывателей. 12 тамыз 1981 ж. фирмасы «ИБМ» шығарды өз дербес компьютер. Қазіргі уақытта Ресей 99% — ы дербес компьютерлер шығарылады не тікелей осы фирма немесе фирмалар, олардың өнімдері совместима компьютермен фирмасының «ИБМ».
Басқа түрлері компьютерлер, мысалы, асқабақ «Макинтошей»-фирманың алғаш ашушы » дербес компьютер «Apple computer», көрінеді Ресей экзотикой. Бұл ерекшеліктерімен экономикалық тарихы. Көпшілік мойындаған осы уақытқа қателіктер, техникалық саясат, отандық тауар өндірушілерді саласында компьютерлік техниканы әкелді, бұл ресейлік нарыққа шықты, ол іс жүзінде толығымен еркін үшін импорттық компьютерлер. Бірінші баса-көктеп кіріп, бұл нарықты толықтай дерлік басып алды оның фирманың өндіретін үйлесімді ИБМ компьютерлер. Алдында «Apple computer» тұрды тыйым салынған жылдары «қырғи-қабақ соғыс». Қашан тыйым сняли — өте кеш еді — нарық тұтқындады бәсекелестер. Және «Макинтоши» әрең құтқарылған нарықтың 1%.
Дегенмен «Apple computer» шығарады компьютерлер көп қарағанда, кез келген басқа фирма, көп, тіпті, «ИБМ». Барлығы 10-12% машиналар әлемдік шығару. Бірақ «ИБМ» шығарады әріптестерімен бірге, олардың өнімдері совместима дербес компьютерлермен «ИБМ», «Apple computer» — гордом жалғыз қалады. Сондықтан, қарамастан, бірқатар техникалық және бағдарламалық басымдықтарды фирмасының өнімі «Apple computer», позиция «ИБМ» көрінеді, неғұрлым жақсырақ. Қашып алға шықты жеңілірек тырысуы бірінші орында.
2. Инновациялық менеджменттің құралдары
Қарастырайық кейбір әдістері мен тәсілдері, қысқа, құрал-саймандар пайдалана алатын менеджер жүзеге асыру кезінде өзгерістер.
2.1. Талдау өріс күштері
Басқарады өзгерту менеджері. Ол ғана емес, жоспарлауға, өзгерту және сендіру орындаушылардың орындылығы жаңалық, ол пайда әкеледі, сондай-ақ бейтараптандыру әрекеті қарсыластарының.
Кезінде жағдайды талдау пайдалы бөлуге қозғаушы күштері, яғни күшін туғызатын және / немесе ықпал ететін өзгерту және тежеуші күштер, оларды күшіне қарсы бағытталған. Әрине, ескеру маңызды салыстырмалы «қуаты» күштер.
Егер қозғаушы және тежеуші күштер тең болса, онда ештеңе болмайды. Бұзу үшін тепе-теңдік пайдасына өзгерту, менеджерге күшейту қажет қозғаушы күштері және әлсіретуі тежеуші. Бұл үшін, ең алдымен, пайдалы анықтауға әлеуетін өзгерту үшін, т. е. әлеуетті күш-қабілетті болу қозғаушы күштері өзгерістер, бірақ қазіргі уақытта әлі жұмыс істейді. Ояту осы әлеуеті — міндет менеджері.
2.2. Негізгі күш кедергісінің өзгеруіне
Бөлінеді төрт негізгі себептері кедергі өзгерістерге: узкособственнический қызығушылық, дұрыс түсіну, жағдайға әр түрлі жағдайды бағалау, төмен төзімділік өзгерту.
Узкособственнический қызығушылық — бұл күту жекелеген адамдар шығынын нәрсе бағалы (ақша, мәртебе және т. б.) нәтижесінде өзгерістер. Осындай күту әрқашан емес, ақталды, және менеджер күштерінде түсіндіруге нақты салдары өзгерістер мен ұсынуға қандай да бір өтемақы шаралары. Екінші жағынан, егер қайта ұйымдастыру нәтижесінде басқару органының нақты шенеунік мүмкіндігінен айрылады брать взятки (мысалы, нәтижесінде схемасын өзгертуді, іс жүргізу, ұтымды шешім қабылдау процестерінің немесе бақылауды күшейту), онда ол әрқашан қарсы күресуге осындай қайта ұйымдастыру, әр түрлі тәсілдермен пайдалана отырып, әр түрлі дәлелдер.Менеджер мүмкін түрлі әдістерді қолдануға қарсылық еңсеру өзгерту.
Бірі-жаратылыстану — ақпарат ұсыну. Туралы алдағы инновациялар егжей-тегжейлі баяндалады, барлық қызметкерлеріне. Егер менеджерге алдық сендіру адамдар, олар көптеген жағдайларда көмектесетін болады ұйымның басшылығына жүзеге асыру. Алайда, бұл әдіс талап етуі мүмкін көптеген уақыт және еңбек шығындарын, егер вовлекается адамдар көп.
Басқа әдісі — тарту қызметкерлердің жобалау және жүзеге асыру инновациялар. Бұл жағдайда, менеджер анықтайды негізгі ұстанымын қалдырып, бөлшектер қызметкерлеріне. Адамдар қатысады жобалау инновациялар, бастан жауапкершілік сезімін жүзеге асыру. Екінші жағынан, бұл тәсіл, сондай-ақ талап етуі мүмкін көптеген уақыт және еңбек шығындарын, егер қатысушылар жобалайды неподходящие өзгерістер келмейтін жалпы жоспары менеджері.
Көмек және қолдау тарапынан менеджер болуы мүмкін өте тиімді құралы. егер адамдар сопротивляются мәселелерін шешу үшін бейімдеу жаңа жағдайларға. Алайда, бұл мүмкін емес барлық қызметкерлеріне сәті бейімделуге, және оларға кетуге тура келеді.
Келіссөздер жекелеген қызметкерлері мен олардың топтары (бөлімшелер, кәсіподақтар), әріптестерімен-менеджерлері, соңғы қорытындысымен жазбаша келісім, мүмкіндік келіп компромиссам, қашан орнына нақты немесе воображаемых шығын инновациялар тараптар алады жақсартудың басқа да аспектілері өмірі мен қызметі. Жазбаша шарт жанжалдарды болдырмауға мүмкіндік береді болашақта. Алайда, жетістік бір келіссөздер әкеліп соғуы мүмкін өткізу туралы талабын осындай келіссөздер басқа да топтар.
Аталған төрт әдістері болып табылады өте адал және ашық. Алайда, менеджерлер көбінесе пайдаланады және әдістері, олар емес, әрқашан болады мақұлдансын байланысты этикалық көзқарасы.
Олардың бірі — айла-шарғы жасау адамдар сайлау ақпаратты пайдалануға және саналы баяндау оқиғалардың белгілі бір тәртіппен. Мысалы, выпячиваются оң жағынан инновациялар және жасырылып, теріс (сол немесе өзге де топ), т. е. беріледі біржақты ақпарат негізінде адамдар тартылады инновация, ұсына отырып, өзіне барлық салдарын. Тағы бір нұсқа — деп аталатын «кооптация» кезінде қолдау жаңалық тарапынан беделді тұлғалардың (мысалы, бас директор) немесе топтардың (мысалы, Басқарма фирмалар) арқылы қол жеткізіледі, олардың лжеучастия жобалау жаңалықтар. Мысалы, бас директор төрағалық арналған жиналыста » инновациялар, Басқарма мүмкін талқылау жаңалық. Бірақ бұл ретте бастамашы инновация емес ұмтылады нақты тарту бас директоры және Басқарма жобалау және жүзеге асыру инновациялар, олар тек олардың келісімін қолдау. Сол уақытта бұл алдау — қатардағы қызметкерлерге әсер құрылады, бұл жаңалық басшылығымен жүзеге асырылады бас директоры және Басқарма. — Сипатталған әдісі жақын кең тараған әдет-ғұрып бастау керек, мысалы, ғылыми конференция баяндамаларының сыйлы адамдардың қалалары мэрлерінің, жоғары оқу орындарының ректорлары және т. б. — бар тек бір ғана кемшілік — толық біліксіздік мәселелер айналысатын конференция. Сондықтан аталған құрметті адамдар жоғалып кейін көп ұзамай сөзінің арналған жалпы мәселелері.
Сайып келгенде, керек деп атауға әдісі анық немесе неявного мәжбүрлеу, қашан менеджері қабылдауға мәжбүр инновация қаупі төнген жоғалту лауазымы, жұмыс және басқа да игіліктер. Аналогы мемлекеттер арасындағы қарым-пайдалану болып табылады қарулы күштер, т. е. соғыс. Қызметкерлері, побежденные және порабощенные менеджері, мүмкін смириться, бірақ одан әрі негіз жоқ деп есептеуге жылы шырайлы қарым-қатынас. Екінші жағынан, мәжбүрлеу басқаша болуы мүмкін емес, егер қажет болса, тез жүргізу непопулярные өзгерістер диктуемые сыртқы жағдайы.
Ең көп таралған қате менеджерлер пайдалану болып табылады бір немесе шағын санының әдістерін қарамастан. Екінші таралуы бойынша қате әдісі «разделяй и властвуй», ол ықтимал болған кезде қысқа мерзімді тиімділік әкеледі үлкен проблемалар ұзақ мерзімді перспективада.
2.4. Қолданылу кезінде өзгерістер
Әдетте бөлінеді бес кезеңдері — дайындау (жоспарлау), «еріту» (дайындауды фирмалар өзгерістерге), тікелей жүзеге асыру, өзгерту, «мұздату» (нәтижелерін бекіту өзгерістердің) және олардың нәтижелерін бағалауды жүргізген инновациялар.
Дайындық кезеңінде:
— анықтаңыз негізгі мазмұны мен деңгейі өзгерістер;
— құрыңыз алдын ала (әзірге!) жоспар бойынша өзгерістер қол жеткізуге бағытталған белгілі бір жақсарту;
— талдаңыз қозғаушы және тежеуші күштер мен ықтимал әлеуеті қолдау өзгерту;
— анықтаңыз, нақты не әсер етеді өзгерту, себептері ықтимал кедергі;
— шешеді, кімді тағы да тарту қажет жоспарлау процесін өзгерту;
таңдаңыз стратегиясын өзгерту әдістері және еңсеру қарсыласу;
— бөлуге тырысыңыз және талдау мәселелері, олар, бәлкім, шақырылуы мүмкін инновация;
— құрыңыз шынайы жүзеге асыру жоспарын өзгерістер мен анықтаңыз критерийлер бойынша жүзеге асырылатын бақылау және бағалау өзгерту;
— анықтаңыз қажетті ресурстар (кадрлар, уақытша, қаржылық, материалдық және т. б.) қоса алғанда, сыртқы кеңесшілер.
Кезеңінде «ерітуге»:
— дайте үшін психологиялық қозуды ұйымдастыру;
таңдаңыз дайындау әдістері мен ақпараттандыру қызметкерлерінің, тиісті стратегиясын өзгерту;
— отырыңыз, прогресс даярлаудағы өзгерістер, ал қажет болған жағдайда корректируйте әдістері мен жоспарлары.
Кезеңінде өзгерістер енгізілсін:
— ауыстырыңыз ғана болса, ол қол жеткізу үшін қажет қалаған жақсарту;
— тұрыстық жеткілікті резервтер уақыт және басқа да ресурстарды на случай күтпеген қиындықтар;
— дайын болыңыз өзгерту стратегиясын жағдайда, көрсетіп отырғанындай тәжірибесі (Егер, қызметкерлері немесе кеңесшілері), бұл мүмкіндік жетістікке инновациялар;
— информируйте қызметкерлерінің фирманың табыстары туралы қайта құрулар.
Кезеңінде «мұздату»:  тышқанмен қажетті ресурстар бекіту үшін, «сақтау» жүргізілген кезеңінде өзгерістер іс-қимыл;
— қарастырыңыз мәселені кейіннен қызметкерлерін оқытуға (жұмыс);
— жүргізіңіз жоспарлары (нәтижелерін пайдалану инновациялар) ескере отырып, жағдай.
Бағалау кезеңінде:
— жұмсайды кейінгі зерттеулер;
— балада кері байланыс, сол, кім әсер ететін өзгерістер;
— информируйте (қызметкерлерінің, фирма басшылығы, сыртқы ортасы және т. б.) нәтижелері туралы инновациялар.
3. Инвестициялық менеджмент
Термині «инвестициялар» орыс тіліне аударғанда білдіреді «капитал салу». Тиісінше, инновациялық жоба, онда негізгі рөлді ойнайды капитал деп аталады инвестициялық.
3.1. Инвестициялық менеджмент бөлігі ретінде инновациялық
Кейбір жаңалық талап етпейді капитал салу немесе жалпы қаржылық шығындар. Мысалы, көшу жаңа кесте оқу орнында мүдделерін қозғауы мүмкін үлкен топтардың, оқытушылардың, оқушылардың және, мүмкін, тіпті олардың ата-аналарын шақыруға күресті, сондықтан талап етуге үлкен күш-менеджер. Алайда, бұл жаңалық емес байланысты қаржы мәселелерімен.
Алайда, көптеген жаңашылдықтар талап қаржылық шығындар, капиталды салымдардың жаңа ғимараттар, құрылыстар, станоктар, құрал-жабдықтар, қорлар шикізат және материалдар өндірісінде пайдаланылатын, сондай-ақ ғылыми-техникалық қызмет зерттеулер жүргізу және жобалау, бұйымдарды және технологиялық процестерді, сондай-ақ төлеуге қызметкерлер жұмысының бастапқы кезеңінде, жарнамалық науқанды және т. б. Мысалы, әңгіме жаңа зауыт салу туралы. Негізгі шешім қабылдау кезінде — анықтау қаржылық тиімділік немесе невыгодности болашақ. Ұмытуға болмайды, айталық, және әлеуметтік ортасы: бір жағынан, жаңа жұмыс орындары ашылады (оңай болады, оларды толтыру керек?), екінші жағынан, халыққа арнауы мүмкін жобаға қарсы сочтя оның экологиялық зиянды. Заңға сәйкес РФ-ның «экологиялық сараптама Туралы» кез келген белгіленіп отырған қызметтің шаруашылық немесе өзге де қызмет ретінде қарастырылады бар ықтимал экологиялық қауіпті, сондықтан кез келген мұндай қызмет мемлекеттік экологиялық сараптамаға жатады (тапсырыс берушінің есебінен), және оның оң қорытындысы рұқсат етіледі қаржыландыру және несиелеу.
Инвестициялық жобалар арасында бөлінеді инновациялық, өйткені олар үшін негізгі болып табылады қаржылық жағы. Инвестициялық жобалар әзірлеп ғана емес, жеке меншік кәсіпорындар және мемлекеттік. Осылайша, өзгерту салық жүйесінің — да инвестициялық жобасы
Қосамыз пайдаланылатын негізгі ұғымдар одан әрі.
Экономикалық тұрғыдан инвестициялық жобалар сипатталады ағындары төлемдер, т. е. функциялары, мәндері болып табылатын шығындар (сонда маңызы бар осы функцияларды емханаларға) және түскен (маңызы бар функцияларын оң). Әдетте, алдымен ақша салуға (өндіруге жұмсалатын шығындар), ал содан кейін түсімдер есебінен өтеуге шығындар және пайда. Алайда, болуы мүмкін жағдайды жобаны аяқтау (мысалы, жабу, атом электр станциялары және кәдеге жарату пайдаланылған ядролық отынды) талап етеді елеулі салымдар.
Үшін түрлі нұсқаларын басқарушы әсерлердің процестері салық салу (мысалы, әр түрлі нұсқаларын өзгерту салық ставкаларын) салыстыру кезінде олардың қолданыстағы жүйесімен ұқсас жағдай — егер нәтижесінде басқарушы әсерлердің салық жинау біршама аз уақытта сол, бұл қолданыстағы жүйесі, онда төлемдер деп санаймыз теріс (үстелуі түсімдер теріс), олай болмаған жағдайда — оң (үстелуі салық түсімдерінің оң). Жоғарыда атап өтілгендей, кез-келген басқарушы әсер түсімдерінің бөлігі көрсетіледі теріс, оң, және проблема олардың соизмерении, өйткені олар әр түрлі жағдайлар.
Алайда, жоғарыда айтылғандай, қажет кезде өзгерту салық жүйесін арқылы кедергі мәндерін басқару параметрлерін және ірі инвестициялық жобаларды жүзеге асыруда өзгереді, сондай-ақ маңызы бар әлеуметтік, технологиялық, экономикалық және саяси факторлардың салынуда, немесе келеді құлдырауына жол шамасына байланысты салықтарды Федералдық жол қоры) құрылады немесе жұмыс орындары қысқарып және т. б. Басқа сөздермен айтқанда, баға басқарушы әсерлер процестері, салық салу сияқты ірі инвестициялық жобаларды өткізуге болмайды, тек қана экономикалық тұрғыдан ескерілуі тиіс барлық кешені СТЭП-факторларды (әлеуметтік, технологиялық, экономикалық және саяси факторлар). Бұл ретте, әлбетте, қажет әр түрлі рәсімдер үшін сараптамалық бағалаудың кешенді есепке алу СТЭП-факторлардың сүйенуге болмайды тек экономикалық есептеулер, төменде көрсетілгендей, әдетте емес жеткілікті негізделген.
Қарастырайық тәсілдері салыстырғанда инвестициялық жобаларды бағалау және басқарушы әсер процестер болып табылады. Ең алдымен айта кетейік, салыстыру инвестициялық жоба — бұл салыстыру функциялары. Сонымен қатар, бар сыртқы ортасы, ол түрінде көрінеді дисконт-функцияның нәтижесі ретінде әсер СТЭП-факторлар мен ұсынымдардың заң шығарушының немесе инвестордың көрінетін негізінен түрінде ағынына шектеулерді төлемдерді (соның ішінде қойылуы мүмкін шектеулер кредиттердің көлемі немесе салықтарды және жоспарлау көкжиегі, қаралатын тұлға немесе тұлғалар қабылдайтын шешімдер (заң шығарушылар, Мемлекеттік қызметкерлер салық қызметі немесе инвестор).

Добавить комментарий

Your email address will not be published.